IBS и «Россельхозбанк» завершили разработку ИТ-стратегии банка
Актуальность разработки ИТ-стратегии обусловлена масштабом задач, стоящих перед Россельхозбанком, в частности, необходимостью обеспечения кредитной поддержки сельхозпредприятий и частных хозяйств, а также организации земельно-ипотечного кредитования на территории России. Решение этих задач предусматривает не только разветвленную филиальную сеть, но и предъявляет высокие требования к инфраструктуре и обеспечению технологической поддержки бизнес-процессов.
Проект по разработке ИТ-стратегии был инициирован руководством Банка. По итогам закрытого конкурса победила компания IBS, которая подтвердила соответствие требованиям, определенным Банком: опыт работы с крупными заказчиками, развитая практика управленческого консалтинга, наличие отраслевой банковской экспертизы, а также опыт реализации масштабных инфраструктурных и интеграционных проектов.
В рамках проекта специалисты IBS провели анализ и описание ключевых бизнес-процессов Банка, а также комплексное исследование и анализ ИТ-инфраструктуры. В ходе ИТ-аудита было проведено 115 интервью с сотрудниками банка, изучено более 140 документов. Помимо центрального офиса обследование затронуло ряд региональных филиалов Банка и их подразделений.
Проведенный ИТ-аудит позволил составить четкую картину о состоянии ИТ-ресурсов Банка, оценить эффективность их использования и уровень соответствия как текущим потребностям, так и приоритетным бизнес-задачам в будущем. По результатам ИТ-аудита и формализации стратегических целей развития Банка была разработана ИТ-стратегия банка до 2012 года, в которой определены целевая ИТ-архитектура Банка и программа ее построения.
Работы по проекту были завершены в течение трех месяцев.
Проект по разработке ИТ-стратегии был инициирован руководством Банка. По итогам закрытого конкурса победила компания IBS, которая подтвердила соответствие требованиям, определенным Банком: опыт работы с крупными заказчиками, развитая практика управленческого консалтинга, наличие отраслевой банковской экспертизы, а также опыт реализации масштабных инфраструктурных и интеграционных проектов.
В рамках проекта специалисты IBS провели анализ и описание ключевых бизнес-процессов Банка, а также комплексное исследование и анализ ИТ-инфраструктуры. В ходе ИТ-аудита было проведено 115 интервью с сотрудниками банка, изучено более 140 документов. Помимо центрального офиса обследование затронуло ряд региональных филиалов Банка и их подразделений.
Проведенный ИТ-аудит позволил составить четкую картину о состоянии ИТ-ресурсов Банка, оценить эффективность их использования и уровень соответствия как текущим потребностям, так и приоритетным бизнес-задачам в будущем. По результатам ИТ-аудита и формализации стратегических целей развития Банка была разработана ИТ-стратегия банка до 2012 года, в которой определены целевая ИТ-архитектура Банка и программа ее построения.
Работы по проекту были завершены в течение трех месяцев.
© IBS, 2007
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2007
