Компания EPAM Systems выступила консультантом адаптации ERP-системы SAP для Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия
В результате проекта в компании локализованы и улучшены бизнес-процессы, разработаны и внедрены системы краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного планирования, а так же была проведена оптимизация создания отчетов. В перспективе рассматривается дальнейшее развитие разработанных решений.
В крупных мультинациональных компаниях существует тенденция привлечения местных ИТ-консультантов при внедрении ERP-систем. Это обусловлено в первую очередь сложностями адаптации системы под специфику местного бизнеса и законодательства.
Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия решила эту проблему посредством диалога трех сторон: компании Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия, Центра компетенции SAP Coca-Cola HBC в Софии и EPAM Systems - консультанта при локализации ERP-решения. В результате был найден баланс между особенностями централизованной системы и требованиями местного бизнеса.
Александр Денисов, генеральный директор Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия:
«Мы изучили опыт местных и зарубежных ИТ-компаний, тщательно проанализировали со всех сторон их понимание местной специфики, количество реализованных проектов и многое другое. И пришли к выводу, что EPAM - оптимальный партнер, способный обеспечить наилучший результат в установленные сроки и бюджет. Совместная работа показала, что мы не ошиблись. Высокий уровень квалификации сотрудников EPAM, возможность вовремя предвидеть и своевременно решать возникающие проблемы, а также скорость реакции на наши запросы – все это позволило нам преодолеть проблему адаптации решения на территории Республики Беларусь».
Александр Логиновский, директор по консалтингу, EPAM Systems:
«Успех проекта Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия во многом связан с активным участием в нем не только технических специалистов, но и бизнес-заказчиков – пользователей, работу которых затрагивает система. Опыт показывает, что проекты по внедрению и локализации ERP-систем - это проекты не столько ИТ, сколько бизнеса. И мы очень рады, что компания Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия разделяет это мнение. И не только на словах. Работать с такой замечательной командой было не только интересно, но и просто приятно».
В крупных мультинациональных компаниях существует тенденция привлечения местных ИТ-консультантов при внедрении ERP-систем. Это обусловлено в первую очередь сложностями адаптации системы под специфику местного бизнеса и законодательства.
Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия решила эту проблему посредством диалога трех сторон: компании Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия, Центра компетенции SAP Coca-Cola HBC в Софии и EPAM Systems - консультанта при локализации ERP-решения. В результате был найден баланс между особенностями централизованной системы и требованиями местного бизнеса.
Александр Денисов, генеральный директор Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия:
«Мы изучили опыт местных и зарубежных ИТ-компаний, тщательно проанализировали со всех сторон их понимание местной специфики, количество реализованных проектов и многое другое. И пришли к выводу, что EPAM - оптимальный партнер, способный обеспечить наилучший результат в установленные сроки и бюджет. Совместная работа показала, что мы не ошиблись. Высокий уровень квалификации сотрудников EPAM, возможность вовремя предвидеть и своевременно решать возникающие проблемы, а также скорость реакции на наши запросы – все это позволило нам преодолеть проблему адаптации решения на территории Республики Беларусь».
Александр Логиновский, директор по консалтингу, EPAM Systems:
«Успех проекта Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия во многом связан с активным участием в нем не только технических специалистов, но и бизнес-заказчиков – пользователей, работу которых затрагивает система. Опыт показывает, что проекты по внедрению и локализации ERP-систем - это проекты не столько ИТ, сколько бизнеса. И мы очень рады, что компания Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия разделяет это мнение. И не только на словах. Работать с такой замечательной командой было не только интересно, но и просто приятно».
© EPAM Systems, 2007
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2007
