SAP в Норильском никеле – итоги 2006 года
Открытое акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» и его дочерние предприятия является крупнейшим в мире производителем палладия и никеля и одним из ведущих производителей платины и меди. Основными структурными подразделениями Группы являются Заполярный филиал и ОАО «Кольская горно-металлургическая компания». Заполярный филиал расположен на Таймырском полуострове, сообщение с которым осуществляется по реке Енисей и Северному морскому пути, а также посредством воздушного сообщения.
Проект внедрения mySAP Business Suite в ГМК «Норильский никель» направлен на создание единой и независимой от территориального расположения филиалов и управляющей компании информационной системы управления материально-техническими ресурсами, включая комплекс бизнес-процессов от планирования потребностей в материалах до списания МТР в производство.
Благодаря использованию АСУ МТР в 2006 году Норильскому никелю удалось полностью обеспечить точное и своевременное проведение годовой Заявочной кампании Заполярного филиала – расчет и формирование плана закупки ТМЦ в соответствии с текущими потребностями структурных подразделений филиала и прогнозным состоянием складских запасов. В рамках развития АСУ МТР Норильского никеля в 2006 году в промышленную эксплуатацию была также введена функциональность автоматизированного управления движением материалов, включая поступление ТМЦ на склад, адресное хранение и перемещение запасов в разрезе Заказчиков, резервирование и выдачу ТМЦ.
В состав проекта разработки АСУ МТР в 2006 году также вошли работы по созданию подсистемы аналитической отчетности на базе SAP BW для Дирекции материально-технического обеспечения управляющей компании ГМК «Норильский никель», что позволило провести анализ планируемых и фактических закупок и поступлений Заполярного филиала. Внедрение подсистемы регистрации и ведения реестра счетов и договоров в Управляющей компании позволило повысить точность материального и бухгалтерского учета Заполярного филиала компании благодаря консолидации документов закупки в единой системе.
На сегодняшний день в АСУ МТР в общей сложности работает порядка 1500 человек в Заполярном филиале и управляющей компании ГМК «Норильский никель». Дальнейшее развитие АСУ МТР может быть направлено на разработку системы управления взаимоотношениями с поставщиками, учета ТМЦ по местам хранения, а также системы мониторинга движения грузов через порты перевалки.
Юрий Зацепин, начальник отдела баланса ресурсов ГМК «Норильский никель»: «Результаты использования АСУ МТР, которые мы имеем на сегодняшний день – это в первую очередь прозрачная система учета движения товара на складе и эффективный инструмент планирования потребностей в МТР. В настоящее время в полной мере в системе работают складской персонал и специалисты службы МТС, а также кураторы и сотрудники МТС структурных подразделений, поэтому с точки зрения оптимизации материально-технического обеспечения норильского комбината АСУ МТР является оптимальным решением».
Антон Чехонин, исполнительный директор компании «НОРБИТ»: «Создание действующей АСУ МТР Норильского никеля без масштабной поддержки со стороны Заказчика было бы просто невозможно, поскольку снабжение компании имеет ряд критических для создания адекватной информационной системы управления особенностей – сезонность транспортного сообщения, бюджетный принцип формирования закупок, централизованное обеспечение закупок и прочее».
Проект внедрения mySAP Business Suite в ГМК «Норильский никель» направлен на создание единой и независимой от территориального расположения филиалов и управляющей компании информационной системы управления материально-техническими ресурсами, включая комплекс бизнес-процессов от планирования потребностей в материалах до списания МТР в производство.
Благодаря использованию АСУ МТР в 2006 году Норильскому никелю удалось полностью обеспечить точное и своевременное проведение годовой Заявочной кампании Заполярного филиала – расчет и формирование плана закупки ТМЦ в соответствии с текущими потребностями структурных подразделений филиала и прогнозным состоянием складских запасов. В рамках развития АСУ МТР Норильского никеля в 2006 году в промышленную эксплуатацию была также введена функциональность автоматизированного управления движением материалов, включая поступление ТМЦ на склад, адресное хранение и перемещение запасов в разрезе Заказчиков, резервирование и выдачу ТМЦ.
В состав проекта разработки АСУ МТР в 2006 году также вошли работы по созданию подсистемы аналитической отчетности на базе SAP BW для Дирекции материально-технического обеспечения управляющей компании ГМК «Норильский никель», что позволило провести анализ планируемых и фактических закупок и поступлений Заполярного филиала. Внедрение подсистемы регистрации и ведения реестра счетов и договоров в Управляющей компании позволило повысить точность материального и бухгалтерского учета Заполярного филиала компании благодаря консолидации документов закупки в единой системе.
На сегодняшний день в АСУ МТР в общей сложности работает порядка 1500 человек в Заполярном филиале и управляющей компании ГМК «Норильский никель». Дальнейшее развитие АСУ МТР может быть направлено на разработку системы управления взаимоотношениями с поставщиками, учета ТМЦ по местам хранения, а также системы мониторинга движения грузов через порты перевалки.
Юрий Зацепин, начальник отдела баланса ресурсов ГМК «Норильский никель»: «Результаты использования АСУ МТР, которые мы имеем на сегодняшний день – это в первую очередь прозрачная система учета движения товара на складе и эффективный инструмент планирования потребностей в МТР. В настоящее время в полной мере в системе работают складской персонал и специалисты службы МТС, а также кураторы и сотрудники МТС структурных подразделений, поэтому с точки зрения оптимизации материально-технического обеспечения норильского комбината АСУ МТР является оптимальным решением».
Антон Чехонин, исполнительный директор компании «НОРБИТ»: «Создание действующей АСУ МТР Норильского никеля без масштабной поддержки со стороны Заказчика было бы просто невозможно, поскольку снабжение компании имеет ряд критических для создания адекватной информационной системы управления особенностей – сезонность транспортного сообщения, бюджетный принцип формирования закупок, централизованное обеспечение закупок и прочее».
© НОРБИТ, 2007
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2007
