Внедрение проектного управления в органе власти. Можно ли предсказать результат?
Участники мероприятия обсудили подходы к сбору и накоплению знаний по проектному управлению в организациях, а также поделились успешным опытом реализации проектов. В ходе дискуссии эксперты выявили основные характеристики, влияющие на выбор сценария внедрения проектного управления, среди которых:
- позиция (вовлеченность) первого лица,
- стремление руководства региона к эффективному взаимодействию,
- реализация в регионе федеральной или стратегической региональной программы,
- наличие установленных показателей.
- Некоторые специалисты полагают, что наличие финансовых средств также может влиять на выбор сценария. При этом все эксперты уверены, что для любого сценария необходима потребность в эффективном межведомственном горизонтальном управлении.
Представитель Белгородской области Маргарита Чистякова рассказала о проекте «Модели внедрения проектного управления в органах исполнительной власти субъектов Российской Федерации». «Основная цель проектной работы заключается в формировании подходов к внедрению и использованию инструментов проектного управления для повышения эффективности деятельности органов исполнительной власти», - сказала специалист. По ее мнению, достичь данной цели можно через разработку 3 моделей внедрения проектного управления в субъектах с учетом сложившихся практик, а именно: «сегменатальной» (на примере Томской области), «тотальной» (на примере Белгородской области) и «комплексной» (на примере Тульской области). «По нашему мнению, модели облегчат внедрение проектного управления в органах исполнительной власти», - считает специалист.
«Для реализации масштабных проектов государственного значения требуются прозрачность управления, оперативность и обоснованность принимаемых решений, качество планирования. технологии проектного управления позволяют эффективно достигать плановых показателей и поставленных целей», - Отметил Ю.Ю.Трубицын , управляющий партнер ГК "Проектная ПРАКТИКА"
Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА» стояла у истоков появления проектного менеджмента в России. Сегодня Компания предлагает комплексные решения в области проектного менеджмента, начиная с обучения сотрудников и заканчивая внедрением ИТ-решений, реализацией крупных проектов и развертыванием Проектных офисов. За более чем 20-летнюю историю работы успешно реализовано более 500 крупных проектов в различных секторах экономики. В учебном центре Компании прошли подготовку по проектному управлению более 25 000 человек.
© Проектная ПРАКТИКА, ГК, 2015
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2015
