«1С» и «Корпорация ПАРУС»: перемирие оформим браком

Исторически сложилось, что на рынок решений для государственного сектора достаточно сложно пробиться в силу объективных причин: во-первых, - крупности и сложности проектов, во-вторых, - особого чиновничьего интереса, а, значит, мелким компаниям тут не место. Вся рыночная идеология нашего государства построена так, что добиться признания для какой-либо отечественной разработки в этой сфере достаточно тяжело, и просто в силу признания самими чиновниками того факта, что западные разработки действительно несут в себе мировой положительный(?) опыт. С каждым годом растут требования государства к полноте функциональных решений по автоматизации различных процессов планирования и учета во множестве отраслей. Поэтому рынок постоянно находиться в конкурентном движении. История успеха на этом рынке у компании Парус достаточно давняя. Из последних проектов известно: в 2003 г. Корпорация ПАРУС получает аккредитацию РАО «ЕЭС России» на внедрение программного обеспечения для построения комплексной информационной системы управления финансовыми и материальными потоками, бюджетированием, ремонтами и техническим обслуживанием оборудования, внутренним документооборотом и кадрами на предприятиях электроэнергетики. Построение своих систем ПАРУС производит на базе СУБД Oracle, что позволяет интегрировать КИС дочерних предприятий РАО ЕЭС с ИС высшего уровня на базе Oracle Business Suite или SAP. Опыт компании в концерне РосэнергоАтом показывает преимущества подобной двухуровневой системы. Многие специалисты помнят, чем закончилось начатое в апреле 1998 года объединение ПАРУСа с Галактикой - разводом. А ведь планы были грандиозные: «В скором будущем объединенная корпорация «Галактика-Парус», видимо, будет развивать системы, поддерживающие не только отечественную, но и международную модели бухгалтерского учета». (Михаил Зырянов, Computerworld Россия). Из других крупных игроков на рынке систем автоматизации по грандиозности государственных финансовых вложений - Oracle (Проект автоматизации Федеральное Казначейства 12news.ru/doc365.html Там же можно прочитать интересные данные о существующем уровне автоматизации ФК).

Почему такие крупные компании со своими решениями ПП «ПАРУС–Предприятие 8» и УПП 8 «1C» решили сотрудничать в сфере госзаказов на автоматизацию? Заметим что, речь идет просто о создании совместного предприятия, о существовании общего решения и интеграции этих программ не говориться. Также неизвестно в какой именно области процессов государственного управления планируется продвижение. В плюсах от создания совместного предприятия, возможно, останутся обе компании: у одной - огромный штат специалистов для внедрения в мелких и средних компаниях, у другой - опыт работы и успешных продаж госструктурам. Парус решает задачу упрощения работы с конечными потребителями - с легкостью готов отдать неблагодарную работу в руки армии внедренцев «1С». Обе компании получают конкурентные преимущества, специалисты этих компаний получили возможность обмена опытом: от маркетинга до внедрения и техподдержки. С другой стороны, - это объединение показывает слабость сегодняшней позиции каждой из сторон перед более крупными игроками. Это объединение, прежде всего, даст положительный балл при участии в тендерах, так как заказчику может быть предложена более гибкая ценовая политика. Решения от малого - «1С» до крупного - Парус, возможен выбор решения «на вырост». Из пресс-релиза размещенного на 1С.ru: «Фирма «1С» и «Корпорация ПАРУС» предполагают, что сотрудничество будет перспективным в тех регионах и ведомственных структурах, где планируется активно использовать продукты по бюджетному учету обеих компаний и для эффективного обслуживания пользователей требуется высокая степень организационной координации и технического взаимодействия между специалистами». Возможно утрированно, но можно представить cебе такой процесс: бухгалтеры беднейшей местной власти на местах, как обычно, работают в самой распространенной простенькой недорогой программе 1С на базе СУБД Microsoft SQL. А бюджет и модель данных на принятых в министерстве показателях деятельности, к примеру, на областном уровне ведется в более существенной программе – Парус на базе СУБД Oracle. Действительно, тут без интеграции «координации и технического взаимодействия» не обойтись. Но ведь здравомыслящий руководитель, ответственный за принятие решений, не будет разводить такой огород приложений. Куда проще взять единое решение вместо разрозненных различных форматов данных. Тут как раз и понятно, почему чаще выбирают не отечественные разработки, - потому что, выбирая интеграцию из различных систем, государственное управление рискует стать неуправляемым, а чиновник принявший такое решение,- наказанным. Эффект от цены/качества таких решений может оказаться ничтожным. Мало того, для решения каких-то конкретных задач в условиях быстроизменяющегося законодательства и форм государственного управления, готовое решение и накопленный опыт могут и не помочь - необходима фокусировка на целях и индивидуальных особенностях проекта, и многое необходимо создавать заново. Если бы оба вендора уже создали единое комплексное решение для государственного управления, это событие было бы куда интереснее равноправного участия в «1С-Парус». Время покажет, как далеко продвинется это совместное предприятие. Со своей стороны мы желаем большому кораблю большого плавания!

Михаил Пришвин,

Аналитик ERPNEWS ©

© Галактика, 2006
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2006