«Уралпластик» - одно из ведущих российских предприятий полного цикла, специализируется на производстве и продаже гибкой полимерной пищевой, непищевой и промышленной упаковки, тепло- и шумоизоляционных материалов из вспененного полиэтилена и полипропилена.  Строительство нового завода по выпуску гибкой полимерной упаковки, модифицированной нанокомпозитами собственного производства, а также планы развития внутренней инфраструктуры, подтолкнули руководство компании «Уралпластик» к необходимости перевода функциональности устаревшей ERP-системы Microsoft Dynamics AX 3.0 на новую версию Microsoft Dynamics AX 2009.

Анатолий Бляхман, директор ИТ-департамента «Уралпластик», рассказывает: «Мы понимали,  ERP-система должна покрывать все основные процессы нашего бизнеса. Совместно со специалистами Columbus мы провели аудит процессов управления логистикой, договорного учета, закупки материалов, и выяснили, что фактически не используем две трети ранее выполненных модификаций ERP-системы Microsoft Dynamics AX 3.0. К тому же прежняя версия ERP перестала отвечать нашим требованиям по производительности, в итоге мы решили перейти на новую платформу».

Основными целями проекта стали повышение прозрачности и управляемости ключевых бизнес-процессов «Уралпластик», получение полной, оперативной и достоверной информации для принятия решений, а также сокращение материальных и финансовых затрат на этапах планирования производства и сбыта. В результате проекта, осуществленного специалистами консалтинговой компании Columbus, заказчик приобрел новую, более производительную ERP-систему и дополнительные функциональные возможности для организации управления запасами сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции.

Проект перевода «Уралпластик» на новую версию ERP-системы длился около полугода. Анатолий Бляхман, выступавший координатором проекта со стороны заказчика, положительно оценивает работу команды Columbus. «Говоря о результатах, прежде всего отмечу, что для пользователей «Уралпластик» проект перехода на Microsoft Dynamics AX 2009 прошел безболезненно. Мы навели порядок в системе учета и контроля материальных потоков и финансовых затрат, в части закупки сырья и материалов. Теперь мы четко понимаем, на что тратим деньги. Кроме этого, мы получили возможность установки новых модификаций данного ERP-решения, что обеспечит нашему бизнесу ряд дополнительных конкурентных преимуществ», - подчеркивает он.

В настоящее время «Уралпластик» совместно со специалистами консалтинговой компании Columbus продолжает развивать информационную систему в части управления производством, материальными потоками и цепочками поставок.