Эксперты в области финансового и стратегического управления расскажут о современных инструментах создания и оптимизации эффективной разветвленной бизнес-структуры.

По мере укрупнения бизнеса, расширения масштабов и направлений деятельности многие компании сталкиваются с потерей управляемости – старые подходы теряют былую эффективность. Что делать в такой ситуации?            

Один из вариантов решения – создать многоуровневую компанию (холдинг) и руководить ею через управляющую компанию. На первый взгляд все достаточно просто. Однако процесс формирования сбалансированной и согласованной холдинговой структуры, а тем более управления ей, скрывает массу «подводных камней».

• Как правильно спроектировать холдинг, не наступив на весь комплект «дежурных граблей»? С чего начать, какие шаги пройти и можно ли через какие-то из этих шагов «перескочить»?

• Нужна ли холдингу стратегия? Или можно обойтись без нее?

• Что такое «управляющая компания» и как выстроить отношения с «дочками»? Где находится «водораздел» между полномочиями служб управляющей компании и соответствующих подразделений дочерних компаний? Как избежать конфликтов и дублирования функций?

• Как обеспечить контроль над управленцами дочерних компаний, представив им при этом достаточно полномочий?

• Какие инструменты управления обязательно внедрять в холдинговых и многофилиальных структурах сразу, а с какими можно повременить?

• Как обеспечить прозрачность и понятность финансово-хозяйственной деятельности холдинга для владельца? Как сделать так, чтобы налоговая служба не объединила холдинг в единую «схему»?

• И, наконец, главное - при каких условиях холдинговая структура может быть эффективной?

Ответы на самые сложные вопросы, не просто в теории, а на базе реальных проектов, успешно проведенных в российских компаниях, готова дать InCoSol Group на семинаре 27 апреля в г. Казань.

Мероприятие будет состоять из двух частей. В рамках первой части участники под руководством опытных экспертов разберут проблемы проектирования многоуровневых компаний, стратегического и финансового управления ими. Вторая часть будет посвящена юридическим и налоговым аспектам работы холдингов и компаний с филиальной сетью.

Построенный в формате диалога, семинар даст возможность представителям бизнес-сообщества не только усовершенствовать свои знания в сфере управления, но также обменяться опытом и пообщаться в кругу профессионалов.

Ведущие семинара:

Сергей Львов- управляющий партнер Приволжского офиса InCoSolGroup, признанный эксперт в области финансового и стратегического управления с обширным опытом структурирования холдинговых компаний.

Елена Макарова  - директор консалтинговой компании «Эдванс», эксперт по налоговому планированию и управлению финансовыми рисками.

Целевая аудитория: собственники, руководители и финансовые директора компаний, перед которыми стоит задача создания или оптимизации холдинговой структуры.                                                                                                                             

Стоимость обучения: для представителей компаний с численностью персонала более 100 сотрудников участие в мероприятии является БЕСПЛАТНЫМ*. Необходима предварительная регистрация. Не более 2 участников от одной компании.       

*при подтверждении регистрации организаторами.

Время проведения: 27 апреля 2012 года с 10.00 до 15.00.

Место проведения будет указано в подтверждении регистрации.