Приглашаем вас на семинар «Построение системы ответственности компании для управления прибылью» по методологии Адизиса.

Ведущий семинара — сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant):Юрий Данилевский.

Это уникальное мероприятие для первых лиц компаний различного профиля и организационной структуры с численностью более 300 сотрудников.

Вы сможете получить знания от ведущего эксперта Института Адизеса, а также в неформальной обстановке пообщаться с единомышленниками — успешными бизнесменами и лидерами рынка!

О семинаре:

Управление прибылью — это важный аспект ведения бизнеса. Но зачастую сложившиеся годами процессы управления, распределения полномочий и ответственности между руководителями «центров прибыли» не позволяют реально управлять прибылью никому, кроме первого лица.

Данные методы управления могут затормозить рост прибыли и стать проблемой для бизнеса. Для того, чтобы улучшить финансовые результаты, компаниям необходимы фундаментальные изменения, как в стиле руководства, так и в способах управления.

Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и государственных учреждений за счет фундаментальных преобразований, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям.

Методология Адизеса — это прикладной инструмент для собственников и руководителей компаний, уже на протяжении 40 лет помогающий организациям разных стран достигать достойных результатов и завоевывать ведущие позиции в самых разных отраслях.

На семинаре участники познакомятся с системным подходом методологии Адизеса к управлению прибылью, который учитывает и административную, и социальную составляющие. Эти знания позволят сформировать реально работающие «центры прибыли», дать менеджерам необходимые инструменты и полномочия для реальной передачи им ответственности за прибыль подразделения.

Вы узнаете:

• Три стратегии увеличения прибыльности: увеличение доходов, снижение расходов, построение системы управления прибылью.
• Кто такие неформальные лидеры и какова их роль в системе управления чистой прибылью?
• Какая система мотивации руководителей будет эффективно поддерживать рост чистой прибыли в краткосрочной и долгосрочной перспективе?
• Какие стратегии увеличения прибыльности наиболее эффективны? Увеличение доходов, снижение расходов — это понятно, а что еще?
• В чем предназначение менеджмента? Управление прибылью или управление для прибыли?
• На каком этапе жизненного цикла развития находится организация? Эволюция системы управления прибылью.

Ключевые темы семинара:

• Три стратегии увеличения прибыльности: увеличение доходов, снижение расходов, построение системы управления прибылью.
• Предназначение менеджмента. Управление прибылью или управление для прибыли?
• Жизненный цикл: этапы развития компании и эволюция системы управления прибылью.
• Система управления прибылью как часть комплексной системы управления компанией.
• Необходимые условия для построения системы управления чистой прибылью:
  • Компоненты и принципы построения.
  • Этапы реализации.
  • Типовые ошибки внедрений.
  • Примеры успешных решений.

Ведущий:

Юрий Данилевский, сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant). Окончил Ленинградский медицинский институт (СПбГМУ) им. акад. И. П. Павлова и клиническую ординатуру по специальности «Пульмонология». Занимался научными исследованиями в области иммунологии. В течение 18 лет работал в крупнейших международных фармацевтических компаниях (Merck Sharp & Dohme, Abbott), где прошел путь от представителя до директора бизнес-подразделений по продажам и маркетингу. Имеет большой опыт в области управления программами по достижению коммерческого совершенства (Commercial Excellence), управления маркетингом, развития бизнеса, Six Sigma. Работал в составе международных групп по развитию продуктов. В партнерстве с международными фондами Project HOPE, Vishnevskaya-Rostropovich Foundation провел обширные программы защиты детей от инфекционных заболеваний в России и странах СНГ. В качестве лидера проектов и бизнес-консультанта осуществил успешные трансформации компаний различных отраслей в клиентоориентированные организации.

Аудитория семинара:

Собственники и первые лица компаний различного профиля и организационной структуры с численностью более 300 сотрудников.

 В перерывах семинара для участников будут организованы кофе-брейки и обед.

По завершении официальной части все гости будут приглашены на фуршет, дающий возможность продолжить общение в неформальной обстановке.