"СИБУР-ЦОБ" был основан в 2010 году. На первом этапе его основной задачей была централизация и унификация учетных процессов предприятий холдинга. Для реализации этих планов была создана единая информационная система на основе комплекса программных продуктов "1С:Предприятие 8": "1С:Управление производственным предприятием", "1С:Документооборот", "1С:Консолидация". За четыре года работы Центра к системе поэтапно было подключено большинство предприятий холдинга, при этом сам функционал системы значительно расширился. Сегодня "1С:Предприятие 8" помогает предприятиям группы СИБУР планировать свою деятельность, управлять договорами, закупками и финансами, решать задачи бухгалтерского и налогового учета, формировать управленческую и регламентированную отчетность.

Высокая нагрузка на программно-аппаратный комплекс предъявляет особые требования к обеспечению его производительности. В целях повышения качества услуг "СИБУР-ЦОБ" и предоставления пользователям наилучшего сервиса был инициирован проект оптимизации системы 1С. Требовалось повысить производительность, работоспособность и доступность системы, уменьшить время обработки данных.

В качестве исполнителя проекта была приглашена компания AXELOT, являющаяся "Центром корпоративной технологической поддержки" (ЦКТП). Центры технологической поддержки используют на проектах уникальные инструменты и методики фирмы "1С", позволяющие решать сложные и нестандартные задачи автоматизации. При этом фирма "1С" выступает в качестве куратора проекта: обеспечивает методологическую и технологическую поддержку работ, контролирует правильность принимаемых технических решений, выполнение работ и полученные результаты.

Первым этапом проекта стал сбор подробной технической информации об имеющихся "узких местах" и анализ этой информации с целью дальнейшей оптимизации системы. Для решения этой задачи специалисты AXELOT встроили в информационную систему 1С "СИБУР-ЦОБ" подсистему "Оценка производительности" из Библиотеки стандартных подсистем "1С:Предприятие 8". Эта подсистема позволяет выполнять расчет целевого времени из значения APDEX и в динамике наблюдать изменение производительности информационной системы. Кроме того, были задействованы инструменты, входящие в "Корпоративный инструментальный пакет" (КИП) – "Центр управления производительностью" (ЦУП) и "Центр Контроля Качества" (ЦКК) – и предназначенные для мониторинга и анализа производительности клиент-серверных информационных систем на платформе "1С:Предприятие 8". В итоге были собраны данные о загруженности серверного оборудования, информация о времени выполнения ключевых операций и ряд других показателей.

В результате анализа полученных данных был разработан и реализован план действий по устранению выявленных проблем, включавший в себя реинжиниринг кода и архитектуры данных; изменение настроек СУБД в соответствии с требованиями, предъявляемыми к производительности и надежности СУБД; изменение настроек сервера приложений.

Итогами проекта стали повышение стабильности работы и доступности кластера серверов "1С". Возросла до необходимого уровня производительность информационной системы, в том числе при проведении документов и при выполнении операций в случаях, если у пользователя установлено большое количество ролей.

Ускорилось выполнение "тяжелых" операций. Производительность системы при расчете себестоимости увеличилась на 40-60%. Среднее время выполнения операций по начислению амортизации сократилось на 80%. Общая производительность системы по методике Apdex была выведена на уровень 0,93-0,96 из максимальных 1.0.

ООО "СИБУР-Центр обслуживания бизнеса" (г. Нижний Новгород) предоставляет предприятиям группы СИБУР широкий комплекс услуг и сервисов в области экономики и финансов, бухгалтерского и налогового учета, информационных технологий, осуществляет аналитическую поддержку и документационное сопровождение коммерческих сделок, ведет различные номенклатурные справочники.

"СИБУР-ЦОБ":

-         Полностью обеспечивает процесс перевода предприятия к себе на обслуживание, включая внедрение и настройку единой учетной системы. Проводит перенос данных, обучает пользователей, интегрирует общее решение с другими информационными системами.

-         По единой методике ведет бухгалтерский и налоговый учет, поддерживает общую методологию учетной функции, взаимодействует с различными проверяющими органами и аудиторами.

-         Ведет финансовую и казначейскую функции, осуществляет централизованные платежи.

-         В структуре бэк-офиса работает подразделение по документальному сопровождению централизованных закупок и продаж, где готовятся различные аналитические справки и отчеты, автоматизируются и поддерживаются номенклатурные справочники.

-         Бэк-офисом создана и поддерживается общая учетная система на базе 1С; обеспечивается её развитие под требования бизнеса, а также осуществляется техническая поддержка ИТ-инфраструктуры единой системы и ее пользователей.

"СИБУР-ЦОБ" продолжает активно развивать и внедрять новые сервисы, направленные по поддержку бизнеса предприятий-клиентов.