МХК ЕвроХим: Самое сложное в ERP проекте это готовность сотрудников к изменениям
На вопрос ERPnews - “Что было самым сложным в проекте”
Дмитрий Стрежнев, Генеральный директор МХК “ЕвроХим” сказал:
“Самое сложное, – готовность сотрудников принять проект. Люди с трудом осознают, что наличие необходимой информации больше не зависит от них, так как находится в общей системе управления и более объективной и информационно емкой. Акценты в привычной деятельности сотрудников смещаются от единоличного владения информацией к ее анализу и планированию руководством”
Артур Маркарян, Директор по экономике и финансам МХК “ЕвроХим” добавил:
“Самое сложное, – передача проекта в реальную жизнь. Люди хотят продолжить жизнь в старой системе. За месяц до запуска и после старта сотрудники возмущаются, и связывают с внедрением новой системы худшие эмоции. На данный момент точка перелома отношения к системе пройдена, но пока организация в целом поймет, как эффективно использовать внедренную систему должно пройти около года эксплуатации”
Кроме этого, в беседе с нашим корреспондентом было сообщено о том, что перед внедрением табельного и зарплатного модулей на заводе ОАО «Невинномысский Азот» из-за функциональной сложности расчета предполагается пересмотр методики расчета оплаты труда. Общее количество работающих сотрудников в системе (с учетом все всех площадок) порядка 1000.
Пресс-релиз о событии: erpnews.ru/details.php?image_id=504
Дмитрий Стрежнев, Генеральный директор МХК “ЕвроХим” сказал:
“Самое сложное, – готовность сотрудников принять проект. Люди с трудом осознают, что наличие необходимой информации больше не зависит от них, так как находится в общей системе управления и более объективной и информационно емкой. Акценты в привычной деятельности сотрудников смещаются от единоличного владения информацией к ее анализу и планированию руководством”
Артур Маркарян, Директор по экономике и финансам МХК “ЕвроХим” добавил:
“Самое сложное, – передача проекта в реальную жизнь. Люди хотят продолжить жизнь в старой системе. За месяц до запуска и после старта сотрудники возмущаются, и связывают с внедрением новой системы худшие эмоции. На данный момент точка перелома отношения к системе пройдена, но пока организация в целом поймет, как эффективно использовать внедренную систему должно пройти около года эксплуатации”
Кроме этого, в беседе с нашим корреспондентом было сообщено о том, что перед внедрением табельного и зарплатного модулей на заводе ОАО «Невинномысский Азот» из-за функциональной сложности расчета предполагается пересмотр методики расчета оплаты труда. Общее количество работающих сотрудников в системе (с учетом все всех площадок) порядка 1000.
Пресс-релиз о событии: erpnews.ru/details.php?image_id=504
© Oracle CIS, 2006
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2006
