Бюджет на 2007 год «НБ-Ретал» будет рассчитывать с помощью решения Columbus IT
По окончании первого этапа проекта будет автоматизировано бюджетное планирование компании, включая составление годовых, месячных ов и построение план-факт отчетов.
ЗАО «НБ-РЕТАЛ» было создано на базе ГК «РЕТАЛ» в 2004 году, и на сегодняшний день доля рынка ПЭТ-преформ РФ, которую занимает продукция компании, составляет около 30%-35%. В ЗАО «НБ-Ретал» входят 6 заводов по изготовлению преформ, расположенных в Мытищах, Омске, Самаре, Ростове-на-Дону, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, а также торговое представительство в Пятигорске.
В середине 2005 года развитие как самой компании, так и рынка в целом привели к необходимости внедрения полномасштабного ИТ-решения класса CPM (Corporate Performance Management). Прежняя система, разработанная силами ИТ-департамента, была направлена исключительно на отражение фактов и не обеспечивала возможности планировать деятельность компании. Для этих целей использовалось несколько разрозненных офисных приложений, данные из которых приходилось консолидировать вручную. При этом, с развитием бизнеса увеличивалось количество транзакций и время, затрачиваемое на подготовку необходимых отчетов и бюджетов. Совокупность вышеперечисленных факторов не позволяла осуществлять эффективное бюджетное планирование без увеличения штата финансовой дирекции.
Таким образом, в условиях растущих оборотов и постоянно наращиваемого производства CPM-решение было призвано предоставить новые возможности в области финансового планирования и бюджетирования.
При рассмотрении потенциальных решений и партнеров по внедрению, руководство ЗАО «НБ-Ретал» в первую очередь учитывало надежность системы, количество успешных внедрений на счету у компании-интегратора и гибкую ценовую политику. «Одним из ключевых факторов, безусловно, послужила известность продукта Cognos на рынке и его признание во всем мире, что особенно важно для нас в связи с планируемым выходом на IPO в 2008 году, - отметил руководитель ИТ-службы ЗАО «НБ-Ретал» Бочков Максим Леонидович. – Определившись с платформой, мы не менее серьезно подошли к выбору консалтинговой компании, отдав предпочтение Columbus IT, обладающей наибольшим опытом внедрения систем Cognos в СНГ и странах Балтии».
Для успешной реализации намеченных задач по автоматизации бюджетирования была выбрана система Cognos Enterprise Planning, позволяющая наиболее эффективно поддерживать существующую на предприятии бюджетную методологию. Проект стартовал в сентябре 2006 года и рассчитан на 4 месяца, после чего будет выполнена интеграция Cognos с существующей в компании операционной системой, которая будет предоставлять фактические данные для анализа средствами планирования Cognos Enterprise Planning. В результате проекта при помощи решения Cognos Enterprise Planning компания «НБ-Ретал» рассчитывает повысить точность прогнозирования и снизить трудозатраты сотрудников финансовой дирекции при составлении бюджетов.
В рамках проекта по внедрению Cognos планируется автоматизировать 26 рабочих мест.
ЗАО «НБ-РЕТАЛ» было создано на базе ГК «РЕТАЛ» в 2004 году, и на сегодняшний день доля рынка ПЭТ-преформ РФ, которую занимает продукция компании, составляет около 30%-35%. В ЗАО «НБ-Ретал» входят 6 заводов по изготовлению преформ, расположенных в Мытищах, Омске, Самаре, Ростове-на-Дону, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, а также торговое представительство в Пятигорске.
В середине 2005 года развитие как самой компании, так и рынка в целом привели к необходимости внедрения полномасштабного ИТ-решения класса CPM (Corporate Performance Management). Прежняя система, разработанная силами ИТ-департамента, была направлена исключительно на отражение фактов и не обеспечивала возможности планировать деятельность компании. Для этих целей использовалось несколько разрозненных офисных приложений, данные из которых приходилось консолидировать вручную. При этом, с развитием бизнеса увеличивалось количество транзакций и время, затрачиваемое на подготовку необходимых отчетов и бюджетов. Совокупность вышеперечисленных факторов не позволяла осуществлять эффективное бюджетное планирование без увеличения штата финансовой дирекции.
Таким образом, в условиях растущих оборотов и постоянно наращиваемого производства CPM-решение было призвано предоставить новые возможности в области финансового планирования и бюджетирования.
При рассмотрении потенциальных решений и партнеров по внедрению, руководство ЗАО «НБ-Ретал» в первую очередь учитывало надежность системы, количество успешных внедрений на счету у компании-интегратора и гибкую ценовую политику. «Одним из ключевых факторов, безусловно, послужила известность продукта Cognos на рынке и его признание во всем мире, что особенно важно для нас в связи с планируемым выходом на IPO в 2008 году, - отметил руководитель ИТ-службы ЗАО «НБ-Ретал» Бочков Максим Леонидович. – Определившись с платформой, мы не менее серьезно подошли к выбору консалтинговой компании, отдав предпочтение Columbus IT, обладающей наибольшим опытом внедрения систем Cognos в СНГ и странах Балтии».
Для успешной реализации намеченных задач по автоматизации бюджетирования была выбрана система Cognos Enterprise Planning, позволяющая наиболее эффективно поддерживать существующую на предприятии бюджетную методологию. Проект стартовал в сентябре 2006 года и рассчитан на 4 месяца, после чего будет выполнена интеграция Cognos с существующей в компании операционной системой, которая будет предоставлять фактические данные для анализа средствами планирования Cognos Enterprise Planning. В результате проекта при помощи решения Cognos Enterprise Planning компания «НБ-Ретал» рассчитывает повысить точность прогнозирования и снизить трудозатраты сотрудников финансовой дирекции при составлении бюджетов.
В рамках проекта по внедрению Cognos планируется автоматизировать 26 рабочих мест.
© Columbus IT Partner, 2006
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2006
