Технологии автоматизации ERP, MRP - cтраница 10
Компания TerraLink получила статус Платинового Партнера Kofax
5676 Компания TerraLink получила наивысший «платиновый» партнерский статус по решениям Kofax.
QlikView для компании «Сандора»: лидер рынка получил одну из лучших систем аналитики
6325 Компания RBC Group Украина объявила об успешном построении системы бизнес-аналитики на основе решения QlikView для компании «Сандора», являющейся частью международной корпорации PepsiCo. Аналитические приложения, реализованные в ходе проекта, позволят менеджменту компании принимать более качественные решения как оперативного, так и стратегического характера.
«Вест Концепт» подтвердила свою компетенцию Microsoft Gold Enterprise Resource Planning
5773 Компания «Вест Концепт» подтвердила свою компетенцию Microsoft Gold Enterprise Resource Planning в рамках партнерской программы Microsoft Partner Network (MPN). Введенная в 2009 году система дифференциации партнеров Microsoft позволила «Вест Концепт» выделиться в качестве одного из сильнейших игроков на рынке ERP-систем России.
Newmantek завершил проект по внедрению комплексной системы управления в компании Аника РУ
7778 Компания «Newmantek» завершила проект по внедрению комплексной системы управления в компании «Аника РУ» на платформе «1С: Комплексная автоматизация 8.1».
Newmantek завершил проект по внедрению комплексной системы управления в компании Аника РУ
6429 Компания «Newmantek» завершила проект по внедрению комплексной системы управления в компании «Аника РУ» на платформе «1С: Комплексная автоматизация 8.1».
Группа компаний Sage анонсировала свою стратегию в отношении Sage ERP X3
5989 Группа компаний Sage (LSE: SGE) - разработчик программного обеспечения для управления предприятием, провела онлайн-конференцию под названием «Модернизация ERP-систем: Перспектива роста», с целью анонсировать свою стратегию в отношении Sage ERP X3 – ведущего решения для среднего сегмента рынка.
Компания ОАО «Укртранснефть» оптимизирует и автоматизирует систему управления финансами с «ИНТАЛЕВ»
5750 Второй по величине в Европе оператор системы магистральных нефтепроводов ОАО «Укртранснефть», начал проект по оптимизации и автоматизации системы бюджетного планирования на базе программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».
New Dimension подтвердила компетенцию Gold Enterprise Resource Planning по партнерской программе Microsoft
6096 Международная консалтинговая компания New Dimension сообщает о продлении компетенции Gold Enterprise Resource Planning в рамках новой программы Microsoft Partner Network.
Благодарственный отзыв РУП «Гомельэнерго» о выполнении проекта по разработке на базе SAP ERP информационной системы управления материально-техническим снабжением
4349 Компания IBA получила отзыв от РУП «Гомельэнерго» о выполнении проекта по разработке и внедрению информационной системы управления материально-техническим снабжением на базе SAP ERP 6.0
Отзыв о выполнении проекта по внедрению системы автоматизации финансово-хозяйственной деятельности на базе SAP ERP 6.04
4210 Компанией IBA получен отзыв о выполнении проекта по внедрению системы автоматизации финансово-хозяйственной деятельности в ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания» и ОАО «Екатеринбургэнергосбыт» на базе SAP ERP 6.04
Новости по теме ERP, MRP
«Национальная платформа» внесла изменения в комплект поставки лицензий российской ERP-платформы «Ma-3» Центр компетенций ERP НПО Энергомаш реализовал первый проект по тиражированию «Галактика ERP» Вышла новая подверсия ERP-системы «АЛТИУС – Управление строительством» Первый Бит внедрил систему 1С:ERP в компании «Сибеко», обеспечив быстрый расчет себестоимости и рентабельности продаж Специалисты казанского офиса «1С-Рарус» завершили проект по внедрению 1С:ERP. Управление предприятием в компании «Р.О.С.Л.А.» «1С-Рарус» завершил проектирование системы «1С:ERP» для компании «Южный Кузбасс» PROF-IT GROUP завершила перевод бизнес-процессов Pacific Logistic на новую ERP-систему
Комментарии
ERP: cерийные или самописные системы?
На мой взгляд - стоит разделить самописные системы, разрабатываемые силами собственных IT-подразделений и заказанные у сторонних фирм.
Все, что написано в статье, относится скорее к системам, которые делаються внутри предприятия.
Что касается заказа системы у стронней фирмы, то там появляются не только описанные риски, но и риски, связанные с серийной системой.... /Guest/ERP системы сегодня напоминают стареющих атлетов принимающих стероиды
Тема статьи популярная, но, думаю, что специалисты вряд ли что-то для себя из нее почерпнут.:(
Автор пишет: "ERP клиенты были поражены устойчивым потоком новых систем и технологий, предлагаемых лидерами. Сегодня те, созданные бизнес-системы, напоминают стареющих атлетов принимающих стероиды, и очень волнующихся, что об этом узнают." С этим нельзя не согласиться. Но пока, что не говори, а на плечах этих ERP-атлетов держится немало реальных бизнесов.
Конечно, вендоры ERP систем не выполняют своих обещаний, ибо в свое время пообещали они то, что эти системы и сделать не могут. К примеру, в России нет известных мне случаев полноценного внедрения производственного ERP-модуля для позаказных (мелкосерийных и единичных) производств. А какие деньги были потрачены отечественными заводами, а сколько горьких разочарований последовало...
Но справедливости ради следует сказать, что те функции, что самой ERP так и не удалось обеспечить, ныне реализуются другими специализированными системами, интегируемыми с ERP. К примеру, тот же производственный модуль ERP уже опирается на MES системы(Manufacturing Execution Systems), - и надо сказать, что их тандем вполне жизнеспособен.
Поэтому я не стал бы предсказывать скорый летальный исход этим ERP-атлетам... mesa.ru/phpbb/viewtopic.php?t=962... /Guest/ERP системы сегодня напоминают стареющих атлетов принимающих стероиды
Выводы на поверхности, а причина не обнаружена. Типичное заблуждение непрофессионала.
Мир продвинулся назад. И мы, естественно, продвинулись вместе с ним.
Дело не в том на какой предпосылке построено ПО систем ERP, а в том, что самая большая беда этих систем - это ошибочная платформа в виде "Р"СУБД. Именно это и приводит к постоянному программированию даже при самых незначительных "изменениях". А изменения действительно незначительны. В основах (механике, например) их просто нет. Изменения в микробиологии и генной инженерии не могут привести к существенным изменениям "бизнес-процессов". Будущее, если оно будет, за небольшими эффективными компаниями. Им действительно нужны эффективные информационные системы, в которых надежно поддерживаются все формы движения материи и связанной с ней стоимости (а вовсе не все "бизнес-процессы"). Им нужно делать дело, а "Р"СУБД - непреодолимый барьер на пути любого бизнеса. И "ERP продавцы" просто фундаментально не могут выполнять "поставленных обещаний".
В нормальной объектной (пусть и "большой") системе не представляет никакого труда "сужать область данных для использования в другой группе бизнес логики." Самая большая проблема находится за пределами ИС - как не превратить "бизнес логику" в модное, но алогичное "перепроектирование бизнес-процессов".
Разумный и банальный то ли вывод, то ли предложение автора:
"Данные и логика должны быть связаны так, чтобы "интеллектуальная" адаптация могла пройти быстро, легко и правильно для всех ERP-решений."
Но это же очевидно.
Чернышев Андрей Леонидович... /xbox/
ERP (Enterprise Resource Planning System) — Система планирования ресурсов предприятия
Изначально термин ERP(Enterprise Resource Planning) применялся к системам планирования загруженности производственных мощностей. Несмотря на то, что термин ERP возник в производственной сфере, сегодня он имеет более широкую область применения. Современные ERP-системы обеспечивают выполнение всех основных бизнес-функций предприятия.
Системы планирования ресурсов предприятия - ERP - служат для интеграции всех данных и процессов организации в единый комплекс. Для этого современная ERP-система использует множество различных программных и аппаратных компонентов.
Стандарт MRP II (Manufacturing Resource Planning) был разработан в 1980-х годах и представляет собой набор требований к системе управления предприятием. Основные изменения, которые необходимо выполнить для соответствия этому стандарту, включают:
- Улучшение планирования и управления производством.
- Улучшение управления запасами и закупками.
- Улучшение финансового управления и учета.
- Улучшение управления качеством продукции.
- Улучшение управления проектами и программами.
- Улучшение управления рисками и изменениями.
- Улучшение поддержки принятия решений на основе информации, полученной из всех этих областей.