Лента новостей 7987

Лента новостей

  • Что важно при разработке сайта? Неотъемлемые части качественного результата.

    Что важно при разработке сайта? Неотъемлемые части качественного результата. Качество – это всеобъемлющее свойство продукта: оно складывается из многих частей. И для такого продукта, как сайт, этих частей несколько. Цели клиента В момент принятия решения о создании сайта у клиента уже есть понимание того, зачем ему этот сайт нужен. Причины, побудившие его, и цели, которые он хочет достигнуть, – обязательно следует понимать разработчику. Цели – это, в том числе, и критерии успеха и, в идеальном варианте, эти критерии следует иметь перед глазами в количественном выражении. Не просто «получить продажи с интернета», а добиться «троекратного увеличения числа заказов за счет рекламы и продаж с сайта», «выйти на такой-то оборот», «вернуть инвестиции через определенный срок». Конкретизированные цели очень часто предопределяют требования к сайту, минимизируют доработки, исключают кардинальную модернизацию сайта в ближайшем будущем. Так, если в самом начале мы будем знать об амбициях нашего заказчика, о его ожиданиях и готовности существенно вкладываться в развитие проекта и рекламу – мы можем спрогнозировать и предотвратить проблемы с нагрузкой, оптимизацией, акцентироваться на вопросах проектирования интерфейсов или создании востребованных сервисов. Понимание целей клиента позволяет сделать ему более интересное предложение и разработать продукт, в конечном счете, более высокого качества. Задачи пользователя Не менее важно выявить целевую аудиторию сайта, сегментировать ее и определить задачи, решаемые на сайте, для каждой группы. Не секрет, что сам заказчик, как правило, ничего не знает, ни про своих потенциальных покупателей, ни про своих сегодняшних клиентов. Более того, среднестатистический заказчик не может сказать и какой функционал на сайте он хочет. В лучшем случае, в заполненном брифе на создание сайта, будут приведены примеры сайтов, которые заказчику нравятся и функционал будет «набран» с них. На самом деле функционал сайта складывается из бизнес-задач сайта и задач пользователей. Качественный сайт дает пользователю возможность легко решать свои задачи, причем, решать удобным способом. Качественный сайт для пользователя – дружествен и интуитивно понятен. Дизайн Поведение пользователя на сайте во многом зависит от того, насколько грамотно сайт спроектирован, учтены ли на сайте требования по юзабилити. Имея представление о том, какой путь проходит пользователь от точки входа да точки выхода, о тех действиях, которые он должен совершать, той информации, которую он должен увидеть, специалист проектирует интерфейс и дает рекомендации по акцентированию элементов в дизайне. Проектирование влияет и на разработку сайта – определяет способы реализации, связи между различными элементами. Понимание того, на какую аудиторию сайт должен быть в первую очередь ориентирован, влияет на концепцию создаваемого дизайна – основную закладываемую в него идею, цветовую схему и графику. Проектирование и концепция формируют качественный дизайн. В отрыве друг от друга они неполноценны. Разработка Наиболее же значимым моментом при создании сайта является, безусловно, Техническое Задание. От того, насколько четким, полным, учитывающим все требования и особенности, является ТЗ, зависят срок и качество разработки. Это не значит, что ТЗ должно быть многостраничным, детализированным до каждой запятой – это не всегда целесообразно. Менеджер проекта, подготавливающий Техническое Задание, использует свои знания и опыт для выявления основополагающих этапов разработки и конкретизации неоднозначных задач. ТЗ определяет границы проекта и сроки его реализации. Качество разработки – вопрос для рассмотрения в отдельной статье, настолько он велик и важен. Технологическая платформа, на которой сайт разрабатывается, ее настройка и грамотное конфигурирование важна не меньше. Как говорится, можно и правой ногой почесать левое ухо: любую задачу по разработке можно решить многим числом способов, один из них будет оптимальным, и еще несколько допустимыми, остальные будут – нерациональными. Выбор способа реализации – это выбор опытного специалиста и менеджера, заботящегося о соблюдении требований Технического Задания. Сайт – продукт отчуждаемый, это значит, что заказчик должен быть привязан к исполнителю не потому, что никто кроме него не разберется, как сайт сделан, а потому что этого исполнителя он знает, доверяет ему и представляет, чего от него ожидать. И ожидать следует качество – корректно работающий, выдерживающий нагрузку, масштабируемый и современный, удобный для пользователя и администратора сайт. Поддержка Последний критерий качества, на котором хотелось бы закончить, это отношение к клиенту после окончания работы. Поддержка, гарантийное обслуживание, готовность к продолжению сотрудничества, доброжелательное человеческое отношение… Разработка сайта не заканчивается после подписания акта приема-сдачи работ. Сайт – это инструмент развития бизнеса, и клиенту стоит помогать в реализации новых стратегий, подсказывать и предоставлять в его распоряжение свой опыт и умения. Разработка качественного сайта не определяется ценой или сроком разработки, качество требует синтеза знаний большого числа специалистов, а собрать их – непростая задача. Но AdLabs – это AdLabs Development, занимающаяся разработкой и поддержкой сайтов и сложных сервисов, Рекламное агентство AdLabs и AdLabs Promotion, предоставляющие услуги по продвижению и рекламе, iji-Design, профессиональная студия, занимающаяся проектированием интерфейсов и разработкой креативных концепций дизайна. В нашем распоряжении больше двухсот человек – компетентных и опытных специалистов. И такая команда может гарантировать качественный результат своей работы. Автор – руководитель отдела разработки ГК AdLabs Павел Чернецов
    12NEWS
  • Проведен первый учебно-консультационный курс «Управленческий учёт в современной компании»

    В последние десятилетия проблемы теории и практики бухгалтерского учета, финансового анализа, стратегического управления оказались неразрывно связаны с содержанием управленческого учета, с поиском эффективных путей его организации на предприятиях самых разных отраслей. На мероприятии рассматривалась система стратегического и операционного учёта, ориентированная на принятие менеджментом компании управленческих решений, в том числе по оптимизации ассортимента и масштабов деятельности компании, разработке ценовой политики, управлению прибыльностью клиентов. Курс базируется на идее целеполагания как основе стратегического развития и тактических действий руководства компании. Краткая программа: 1. Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений. 2. Управленческая информация. Источники управленческой информации. 3. Стратегический управленческий учет. Формализация стратегии компании. Взаимосвязь стратегических и текущих целей компании. Построение Сбалансированной системы показателей деятельности (Balanced Scorecard). 4. Построение системы управления затратами. 5. Калькулирование и расчет себестоимости. 6. Принятие управленческих решений на основе анализа затрат. 7. Оптимизация организационной и финансовой структуры компании при постановке системы управленческого учета. 8. Внедрение системы управленческого учета. После окончания семинара участники смогли квалифицированно разобраться в проблемах, стоящих перед ними в области управленческого учета, правильно поставить задачи основным участникам учетного процесса, оценить объем работы, необходимый в их компаниях, грамотно выбрать программное обеспечение и тактику его внедрения, распределить работу по постановке управленческого учета между своими сотрудниками и консультантами и т.д.
    12NEWS
  • Недобросовестные поставщики. Как сохранить вычеты, уйти от ответственности

    Как правильно заключать договоры и что делать, если он ошибся, но при этом хотел бы сохранить свои налоговые обязательства без изменений? Что и как отвечать налоговой инспекции в случае проверки таких контрагентов? Поймут как можно уйти от НДС без последствий? Практика свидетельствует, что практически все проверки налогоплательщиков применяющих ОСН затрагивают данный вопрос с негативными для налогоплательщика последствиями. При этом налоговый орган исключает из состава затрат НП и вычетов по НДС суммы по контрагентам, которые, например, просто не отвечают на запрос в рамках встречных проверок, либо не заплатили налоги и т.п. Подчас очень тяжело отстоять свою правоту в спорах с налоговым органом. Как же не погрязнуть в тотальных проверках своих контрагентов, так и в последствии защитить свои права по взаимоотношениям я такими компаниями? На предлагаемом семинаре не только будут показаны способы противодействия придиркам налоговой, но и будут разобраны способы заключения договоров, которые в принципе исключают возможность признания лица недобросовестным, а также законные способы снижение налоговой нагрузки по НДС в том случае, если налогоплательщик в этом заинтересован. Программа мероприятия: 1.Методические указания Минфина о назначении выездных налоговых проверок. 2.Методические указания Минфина по поиску недобросовестных контрагентов. 3.Основания признания налоговой выгоды необоснованной (на основании судебной практики, писем Минфина, практики проверок). 4.Что необходимо сделать, чтобы проявить разумную осмотрительность. Какие документы и какую информацию о контрагенте необходимо собрать. 5.Как защититься от претензий налогового органа о том, что контрагент: -не платит налоги и не сдает отчетность; -не отвечает на встречные проверки; -не находиться по месту регистрации, либо зарегистрирован по адресу массовой регистрации; -директор БОМЖ, ничего не подписывал, его подпись подделали и т.п. -директор является "массовым", в отношении руководителя проводятся розыскные мероприятия; -проведенный осмотр показал, что компания не могла отгрузить товар с адреса, указанного в накладной, счете-фактуре; -коды ОКВЭД контрагента не позволяют ему произвести действия, которые он якобы произвел по отношению к налогоплательщику (не может выполнять работы, поставлять товар и т.п., так как создан для иных целей); -иные претензии. 6.Способ ухода от признания налоговой выгоды необоснованной при заключении договоров с поставщиками при помощи посредника. Как построить договор, чтобы претензии по поставщикам нельзя было предъявить. 7.Уход от признания налоговой выгоды необоснованной путем особого способа заключения договоров. 8.Уход от уплаты НДС с наценки путем: -заключения договора с дополнительной выгодой; -заключение договора с предварительной куплей-продажей опциона; -включение условий о неустойки. 9.Кто отвечает за работу с недобросовестными контрагентами (директор или бухгалтер) и в какой части. 10.Потеря документов по недобросовестным поставщикам. Налоговые последствия. Указания Минфина по привлечению к ответственности в таком случае. Способ защиты от налоговых претензий. Является ли потеря документов защитой от претензий правоохранительных органов.
    12NEWS
  • Высокотехнологичная экономика - путь к стабильному развитию России

    26 марта 2010 года в здании Управления делами Президента РФ ГК «Президент-отель» состоится Форум инновационных технологий InfoSpace. Сфера высоких технологий – это один из приоритетных путей инновационного развития страны. ИКТ и космическая отрасль стимулирует экономический рост и модернизацию экономики, повышает эффективность государственного управления, определяет темпы научно-технического прогресса, а также является важнейшим элементом конкурентоспособности страны в мировой экономике. Развитие стратегических компьютерных технологий и программного обеспечения, телекоммуникаций и средств космической связи – направления деятельности Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России, которую возглавляет Президент РФ Дмитрий Анатольевич Медведев. Президент РФ неоднократно озвучивал ряд проблем, ограничивающих темпы развития отечественной отрасли ИКТ: это географические размеры страны, неравномерное распределение плотности населения, существенные различия в экономическом развитии регионов, использование устаревшего оборудования при одновременном отсутствии по ряду позиций изделий российского производства. Но несмотря на указанные трудности отечественный рынок телекоммуникаций и информационных технологий в настоящее время динамично развивается. Ежегодно растет спрос на услуги, оборудование, программные продукты, как со стороны бизнеса, так и государственных структур. Россия стабильно входит в тройку стран-лидеров по объемам заказов на разработку программного обеспечения. Развитие ИТ-сферы обеспечивается законодательной поддержкой: утверждена федеральная целевая программа «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009-2015гг.», в Минкомсвязи РФ идет подготовка федерального закона «О технопарках». Учитывая ключевую роль ИКТ в модернизации экономики России, было решено вынести на повестку дня Форума инновационных технологий InfoSpace вопросы развития стратегических компьютерных технологий и программного обеспечения, телекоммуникаций и средств космической связи. Цель форума – расширить возможности инновационного партнерства государства, науки и бизнеса, раскрыть стратегические задачи сотрудничества по модернизации экономики России, найти способы максимального привлечения предприятий и частных инвесторов к совместному осуществлению государственных программ в сфере ИКТ, разработать перечень рекомендаций для Правительства РФ и Федерального собрания ФС РФ по государственной поддержке создания национальной ИТ-инфраструктуры. Форум откроется Пленарным заседанием. Далее в рамках мероприятия состоятся: 1. Заседание Межведомственной рабочей группы по инновационному законодательству при Администрации Президента РФ на тему развития космических технологий; 2. Круглый стол «Информационные технологии в создании национальной системы кризисного мониторинга и управления рисками чрезвычайных ситуаций»; 3. Круглый стол «Государство и бизнес в электронном пространстве»; 4. Круглый стол «Модернизация телекоммуникационной сферы - ключевое условие развития экономики России». Организаторы Форума: В рамках деятельности Рабочей группы Партийного Проекта ВПП «Единая Россия» «Развитие систем обеспечения безопасности при реализации экономических и инфраструктурных проектов» решаются задачи по созданию эффективной системы противодействия рискам чрезвычайных ситуаций, консолидации усилий государства, бизнеса и общества, заинтересованных в развитии взаимовыгодного диалога, а также безопасному и сбалансированному территориальному и инфраструктурному развитию. Межведомственная рабочая группа по инновационному законодательству при Администрации Президента РФ рассматривает вопросы, относящиеся к приоритетным направлениям модернизации и технологического развития экономики России. Особое внимание уделяется решению задач по коммерциализации результатов научных исследований путем создания необходимых инфраструктурных элементов и законодательного обеспечения инновационной деятельности. Национальное Агентство Стратегических Проектов содействует эффективной реализации государственной политики РФ в развитии национальных ресурсов, посредством организации дискуссионных площадок с привлечением представителей власти, бизнеса и общественности. На основе консолидированной позиции участников мероприятий Агентство формирует предложения по разработке стратегических проектов в вопросах формирования внутреннего потенциала России и международного сотрудничества. Стратегический партнер: Компания РОЙ Интернэшнл Консалтанси независимый системный интегратор и поставщик комплексных IT-решений. Компания разрабатывает, внедряет и сопровождает аппаратно-программные комплексы на основе современных информационных технологий. Компания предоставляет программно-техническое обеспечение различных известных производителей, адаптированное к индивидуальным особенностям технологических процессов. К участию в Форуме инновационных технологий InfoSpace приглашены: Герасимова Надежда Васильевна – Заместитель Председателя Государственной Думы ФС РФ, Координатор Рабочей группы Партийного проекта ВПП «ЕДИНАЯ РОССИЯ» «Развитие систем обеспечения безопасности при реализации экономических и инфраструктурных проектов» Евтушенков Владимир Петрович – Председатель Совета директоров АФК «Система» Осипов Юрий Сергеевич – Президент РАН Перминов Анатолий Николаевич – Руководитель Федерального космического агентства Попова Екатерина Витальевна – Помощник Руководителя Администрации Президента РФ, Руководитель Межведомственной рабочей группы по инновационному законодательству при Администрации Президента РФ Пучков Владимир Андреевич – Статс-секретарь - заместитель Министра Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий Рейман Леонид Дододжнович – Советник Президента РФ Федоров Евгений Алексеевич – председатель Комитета Государственной Думы ФС РФ по экономической политике и предпринимательству Фурсенко Андрей Александрович – Министр образования и науки РФ Чеченов Хусейн Джабраилович – Председатель Комитета Совета Федерации ФС РФ по образованию и науке Щёголев Игорь Олегович – Министр связи и массовых коммуникаций РФ А также представители Администрации Президента РФ, профильных Комитетов Государственной Думы ФС РФ и Совета Федерации ФС РФ, Министерства связи и массовых коммуникаций РФ, МЧС России, Министерства образования и науки РФ, Росинформтехнологий, Роскомнадзора, Россвязи, Роскосмоса, Российской академии наук, профессиональных Союзов и Ассоциаций, деловых СМИ, а также руководители предприятий-разработчиков, поставщиков и потребителей ИКТ.
    12NEWS
  • Компания Google приглашает пользователей всего мира совершить уникальное путешествие по самой длинной железной дороге

    Компания Google приглашает пользователей всего мира совершить уникальное путешествие по самой длинной железной дороге - и самой большой стране мира. Проехать половину континента, две части света, 7 часовых поясов, 12 областей и 87 городов. Увидеть красивейшие пейзажи России из окна поезда – более 9000 км или 150 часов непрерывного видео – или мгновенно перенестись в любую точку на маршруте. Отправиться в путь по легендарному Транссибу на поезде, расписание которого зависит только от желаний пользователя. Мы приглашаем Вас прогуляться вместе с легендами русского рока по улицам Екатеринбурга и найти нефть в Тюмени. Пройти по «красной линии» в Красноярске и прочитать мантры в Улан-Удэ. Узнать, где делают оружие в Перми и выстрелить из пушки на самом восточном рубеже страны - острове Русский. Увидеть самые знаменитые туристические направления и уголки дикой природы. Виртуальный поезд «Москва-Владивосток» отправляется… в любую минуту – и из любой точки легендарной Транссибирской магистрали на сайте google.ru/transsib. Новый совместный проект компании Google и Российских Железных Дорог – это самое большое мультимедийное путешествие по России. Объединив на платформе сервисов Google самый разнообразный контент – от потокового видео, до уникальных фотографий и авторских сюжетов, от топографических данных до аудиокниг, Виртуальный поезд «Москва-Владивосток» дает возможность россиянам и пользователям всего мира лучше узнать нашу страну. Интерфейс сервиса доступен на русском и английском языках. «Этот проект для нас особенный – мы хотели показать, насколько необычна, разнообразна и интересна наша страна. Я знаю очень немногих людей, которые проехали по Трансибу, но наверняка многие хотели бы это сделать. Мы надеемся, что наш проект станет отправной точкой не только для виртуального, но и для реального путешествия по России!» - говорит Константин Кузьмин, Директор по маркетингу Google Россия.
    12NEWS
  • Компания Honeywell повышает возможность защиты от коррозии оборудования в энергетической отрасли

    Компания Honeywell (NYSE: HON) объявила о том, что в систему для измерения pH высокоочищенной воды HPW7000 был добавлен модуль измерения окислительно-восстановительного потенциала (ОВП), ключевого параметра, необходимого для контроля процессов коррозии оборудования в энергетической отрасли, например, турбин и трубопроводов. Это поможет предприятиям эффективнее отслеживать состояние критически важного оборудование, сокращать капитальные затраты и снижать использование химических реагентов. HPW7000 широко используется в системах подогрева питательной воды в коммунальных хозяйствах и крупных промышленных предприятиях, которые производят электричество на собственных локальных электростанциях. Специально разработанные проточная камера и крепление электродов HPW7000 применяются уже более 10 лет для упрощения установки и калибровки, обеспечивая высокоточные показания измерения уровня рН. Добавление ОВП-электрода поможет работающим на заводе химикам, менеджерам, инженерам, отвечающим за поддержку, безопасность и надежность, получить более точные данные об уровне окисления в системах высокоочищенной воды, где электрическая проводимость среды составляет менее 10 мкСм/см. "Точное измерение уровня ОВП в таких применениях долгое время было сложной и дорогой задачей. Однако инвестиции в решение этой проблемы себя оправдают, если предприятие будет использовать эти данные для поддержания оптимального уровня реагентов в питательной воде и тем самым снижать коррозию", - отметил Томас Гриффитс (Thomas Griffiths), менеджер по международному маркетингу продуктов. - "Добавление технологии ОВП в состав легкой в использовании системы HPW7000 сведет к минимуму требования к техническому обслуживанию и увеличит период продуктивной эксплуатации предприятия".
    12NEWS
  • ОАО «ФСК ЕЭС» подписало соглашение о сотрудничестве с ООО «ЭМА»

    ОАО «ФСК ЕЭС» подписало соглашение о сотрудничестве с инжиниринговой компанией «ЭМА». Соглашения о сотрудничестве были подписаны и с другими ведущими представителями и разработчиками электротехнического оборудования Уральского региона: ОАО «Новосибирский арматурно-изоляторный завод», ЗАО «Феникс-88», ЗАО «ЭЛСИ Стальконструкция», ЗАО «Завод полимерных изоляторов», ЗАО «Комета-энергомаш», ОАО «ЭНЭКО» и другими производителями. В соответствии с условиями соглашений Федеральная сетевая компания готова размещать заказы на электрооборудование в случае выполнения изготовителями ряда условий - поставляемое оборудование должно соответствовать всем требованиям компании, иметь оптимальное соотношение цена-качество, технологическая и производственная база предприятий должна отвечать современным стандартам. При этом приобретение оборудования будет осуществляться на конкурсной основе и в соответствии с принятыми в ОАО «ФСК ЕЭС» правилами организации закупочной деятельности.
    12NEWS
  • В День Св. Валентина женщины предпочитают поздравлять любимых лично, даже находясь вдали от дома, а мужчины всё чаще прибегают к «широковещательным» средствам коммуникации

    В преддверии Дня Святого Валентина и конференции Mobile World Congress проведено шуточное исследование роли технологий в человеческих отношениях Оказавшись вдали от любимой в День Святого Валентина, мужчины предпочтут выразить свои романтические чувства, используя «широковещательные» средства коммуникации, а женщины выберут общение напрямую. Таковы результаты шуточного исследования, опубликованного Edelman в преддверии крупнейшей в мире конференции, посвященной телекоммуникациям (Mobile World Congress, 14-18 февраля 2010г., Барселона). Несмотря на то, что мужчины и женщины в равной степени склонны использовать «традиционную» мобильную связь, чтобы, будучи в праздничный день на работе, хоть как-то «компенсировать» нехватку общения со второй половинкой (94% опрошенных мужчин и 96% женщин позвонят, чтобы поздравить), женщины для выражения своих чувств отдают явное предпочтение «индивидуальным» средствам общения. Согласно исследованию, женщины на 59% чаще мужчин пользуются видеотелефонией Skype и подобными средствами, чтобы позвонить возлюбленному в День Святого Валентина; они на 67% чаще мужчин отправляют личные видеосообщения по электронной почте; и, наконец, на 76% чаще мужчин женщины дарят подарки в сети Facebook и других социальных сетях. Мужчины из 41 страны, принимавшие участие в опросе, неизменно предпочитали средства «массовых» коммуникаций для выражения собственных чувств в День Святого Валентина, и на 70% чаще женщин посвящали своим подругам пост в Twitter. Вот, что об этом думает Джонатан Харгривс (Jonathan Hargreaves), руководитель Практики Technology Edelman Europe, Middle East & Africa: «Хотя наше “есерьезное” исследование носит скорее информационный, чем научный характер, оно явно указывает на то, какую роль играют технологии в профессиональной и личной жизни людей». «Как обычно в канун Дня Святого Валентина, Mobile World Congress напоминает о тех трудностях, с которыми люди сталкиваются ежедневно, выполняя социальные обязательства. Наше исследование показывает, что, хотя и мужчины, и женщины в равной степени используют технологии, чтобы восполнить свое отсутствие в День Святого Валентина, мужчины предпочитают пользоваться “широковещательными” средствами коммуникации, в то время как женщины выбирают более индивидуальные средства общения — “один на один”», — утверждает он. Данные американского оператора сотовой связи Verisign подтверждают, насколько важную роль играют мобильные технологии в праздновании Дня Святого Валентина: в этот день в прошлом году было зарегистрировано более 1,06 миллиарда СМС- и ММС-сообщений, разосланных по всему миру. Кроме того, исследование выявило любопытные различия между разными странами. Так, испанцы показали самый высокий уровень владения передовыми технологиями: 50% из них пользуются видеотелефонией Skype или подобными средствами, чтобы поздравить вторую половину в День Святого Валентина, в то время как средний показатель во всем мире по этому пункту составляет 29%. А треть всех респондентов в Испании отправляют своим парам видео сообщение с мобильного телефона (средний показатель по всему миру — всего 13%). Оказалось, что ирландцы — самая технологически «неромантичная» нация! По результатам исследования, 67% опрошенных ирландцев не собираются писать даже СМСку второй половинке, отсутствующей в День Святого Валентина, в то время как средний мировой показатель по этому пункту — 42%. Харгривс, участвовавший в 15 конференциях Mobile World Congress (и его предшественника 3GSM), подтверждает сильное влияние подобных явлений на личную жизнь и профессиональную деятельность человека. «За последние несколько лет очередной праздничный вечер я не раз проводил в компании заказчиков, потенциальных клиентов журналистов, коллег и случайных людей. Без сомнения, эти вечера были очень плодотворными и веселыми, но, право слово, романтичными их не назовешь!»
    12NEWS
  • ГК «ГУД-ФУД» совершенствует технологию грузообработки

    ГК «ГУД-ФУД» совершенствует технологию грузообработки Компания Logistic Systems завершила разработку технологии грузопереработки для складского комплекса ГК «Гуд-Фуд». Группа компаний «Гуд-Фуд», один из крупнейших поставщиков орехов и сухофруктов, работает на российском рынке более 10 лет. За это время компания создала сеть филиалов, а также построила несколько складских комплексов в Москве и Красноярске, обеспечивающих своевременные поставки продукции своим клиентам. Для организации процесса грузопереработки на московском складе «Гуд-Фуд» была выбрана компания Logistic Systems. В ходе реализации проекта сотрудниками компании были проанализированы существующие и запроектированные объемно-планировочные решения, по которым были выданы рекомендации на их улучшение. Совместно со специалистами Заказчика была разработана организационно-штатная структура склада, а также описано взаимодействие склада с другими подразделениями компании. Разработанная технология позволит ГК «Гуд-Фуд» выйти на новый уровень сервиса, а также создаст новую, более гибкую систему прохождения товаров, снизив логистические издержки на переработку единицы грузопотока.
    12NEWS
  • Оптимизация работы персонала

    Российские компании ведут активное внедрение технологий управления качеством и эффективностью бизнеса. Системы мотивации персонала на основе ключевых показателях эффективности (KPI) – популярная инновация, приносящая компаниям дополнительные выгоды, при ее правильной организации. Внедрение систем оценки эффективности и мотивации персонала, моделирование систем показателей и введение сводной оценки для руководителей на каждом уровне управления позволяют прогнозировать и упреждать появление проблем, органично сочетать уровни стратегического и оперативного управления, контролировать наиболее существенные финансовые и нефинансовые показатели деятельности компаний. С 1991г. компания «QPR Software Plc» (головной офис находится в Хельсинки) специализируется на внедрении решений, помогающих компаниям контролировать бизнес процессы и достигать стратегические цели. Решения QPR сфокусированы на усилении компетенции руководителей и персонала в достижении целей. Сеть QPR раскинута в более, чем 50 странах мира. Клиентами компании являются как коммерческие, так и бюджетные организации, такие как Canon, Siemens Portugal, Stora Enso Packaging, Nokia, Finnish Defense Forces, Electrolux ITSolutions, Fortum и Skanska, МТС, Сибур, РАО ЕЭС, ТНК, Газпромнефть, Нестле, Пробизнесбанк, Префектура ЦАО г.Москвы и др. При изучении опыта российских компаний в построении мотивационных систем были выделены наиболее подходящие схемы для создания действующих алгоритмов. Известны неудачные примеры использования российскими компаниями западных систем и подходов к бизнесу – своего рода экспансии бизнес-культуры, не привязанной к традициям российского управления, где неумелая постановка задач без обозначения конечной и понятной для работника цели того или иного проекта либо иные логически незавершенные инициативы становились демотивационными факторами, поэтому специалисты компании QPR Software Plc старались перенять опыт успешных внедрений систем мотиваций, собирая порой закрытые материалы из открытых источников. В итоге разработчики смогли систематизировать информацию, разбить ее по отраслям и сделать некоторые выводы, которые и использовали при создании алгоритмов для автоматизации. Существенная помощь в этом была оказана российскими партнерами, передавшими разработчикам целиком программно-методические комплексы по организации системы мотивации. Они были использованы для создания автоматизированной системы для широкой аудитории. Это должна была быть простая и понятная всем система, согласно которой при выполнении работником в срок и качественно своих функций он получает бонус. Неправильно разработанные KPI могут спровоцировать злоупотребления и махинации, например, намеренное искажение отчетности. Распространены случаи, когда персонал находил лазейки для подтасовки результатов, влияющих на общие показатели. Так, на заводах он сознательно сокращал выработку, чтобы в дальнейшем не были снижены расценки на единицу выпускаемой продукции. Из-за слишком большого количества KPI, сотрудники становились неспособными контролировать их выполнение либо KPI могли быть установлены по функциям, не контролируемым ими, что приводило к саботажу проекта уже на стадии тестирования. В call-центрах, чтобы обслужить большее количество звонков, операционисты старались быстрее закончить разговор, что сказывалось на качестве переговоров. Завышенные показатели приводили к намеренному искажению сути процессов, в погоне за бонусами и т.д. Изучение примеров внедрений и методик начисления премий и бонусов в успешных российских компаниях позволило выделить управленческие действия, которые были систематизированы и фактически реализованы на платформе QPR. По возможности были упрощены процессы, составлены алгоритмы максимально эффективных организационных решений, способных принести реальную пользу бизнесу, при этом за заказчиком сохранена возможность индивидуальной настройки. Управление персоналом – искусство, базирующееся на эмпирическом знании. Выстраиванием корпоративных систем мотивации персонала должен заниматься профессионал, владеющий рычагами управления. Задачу по детализации процессов решали наши партнеры – эксперты в организации систем мотивации, давно работающие на платформе QPR. Они составили пошаговые инструкции по внедрению бизнес-решений и функционированию новых процессов после внедрения, нормативно-регламентную и методическую документацию. Необходимо отметить, что было немало случаев самостоятельной автоматизации систем мотивации на платформе QPR силами внутренних подразделений компаний. Это не сложная задача, если не требуется формализации или проведения дополнительного консалтинга в компании. Были случаи, когда компании, имеющие ограниченный бюджет, приобретали платформу и самостоятельно внедряли на ее основе систему мотивации. В ходе исследования множества систем мотивации были исключены ненужные элементы и создано «коробочное решение». Получилась простая система – оценка деятельности производится на основе выполнения каждым сотрудником его корпоративных и функциональных показателей и индивидуальных задач, затем рассчитывается бонус. Весь процесс ясно понимается персоналом, который в свою очередь мотивирован на выполнение закрепленных за ним задач. В настоящее время QPR проводит тестирование разработанного механизма генерации показателей KPI из финансовой отчетности. Это будет cвоеобразный шлюз передачи данных из всевозможных информационных систем и источников, в том числе из «1С». Данная система интеграции позволит автоматизировать почти все ранее вводимые вручную данные, за исключением введения качественных показателей, экспертной оценки, которые являются направляющими элементами в системе мотивации и указывают на приоритетность действий, внутреннюю культуру компании. Уже получены запросы на этот механизм от большого количества наших клиентов. Отдельные его модули позволят проводить абонентские онлайн-консультации по комплексной автоматизации деятельности компании и ведению бухгалтерского учета, созданию финансовой отчетности. Руководители получат практический инструмент мониторинга и контроля за эффективностью работы компании. Однако возникает вопрос: каким должен быть штат сотрудников, обслуживающихсистему? Правильно настроенная система работает без сбоев и не требует дополнительных вложений. Все зависит от масштаба компании. Казалось бы, сложно обойтись без сотрудника, ответственного за администрирование системы, сбор данных и подготовку отчетности, но если правильно организовать работу, то эту задачу можно распределить среди штатных специалистов. По такой схеме были настроены системы во многих компаниях Европы, Азии и Африки, использующих платформу QPR. Но в каждом регионе есть свои культурно-экономические особенности, и это является спецификой. На российском рынке существуют разнообразные и нестандартные, индивидуальные подходы к мотивации. На смену премиям приходят нематериальные способы мотивации. Путем опроса персонала выявляются различные методы – сокращение рабочей недели за счет увеличения производительности труда, всевозможные социальные блага, помощь работнику в развитии его индивидуальных качеств, статуса и пр. Суть заключается в том, что мотивационные системы должны помочь компаниям повысить их конкурентоспособность. Руководители компаний после внедрения систем получают значительную экономическую выгоду, а персонал – стимул к повышению собственного благосостояния. Практика, проверенная временем, показала правильность осуществляемых руководством компаний преобразований. Успешно выстроенные системы мотиваций помогли им выстоять в сложных экономических условиях. Основную роль в развитии систем мотивации на платформе QPR в России выполняли специалисты Московского представительства QPR. Они сумели правильно развить партнерские отношения и распределить среди партнеров роли в комплексной программе развития автоматизированной системы мотивации персонала. ЯНИ ХАРККИ, директор по проектам QPR SOFTWARE PLS (Финляндия) Источник: "Финансовая газета" № 6, 4 февраля 2010 г. (Региональный выпуск)
    12NEWS
  • Практический семинар компаний RU-CENTER и Бегун в Москве.

    В учебном центре RU-CENTER пройдет уникальный семинар, посвященный эффективным стратегиям продвижения интернет-ресурсов. 25 февраля 2010 года в учебном центре RU-CENTER пройдет уникальный семинар, посвященный эффективным стратегиям продвижения интернет-ресурсов. Организаторами выступили RU-CENTER и один из лидеров Российского рынка контекстной рекламы - компания "Бегун". Цель семинара - дать участникам максимум практических рекомендаций по выбору, использованию, защите доменного имени, работе с сервисами вторичного рынка доменов. Вместе с сотрудниками RU-CENTER и "Бегуна" в семинаре примут участие приглашенные эксперты. Участники семинара получат представление об основах нейминга, узнают о методах подбора доменных имен, ознакомятся с практикой доменных споров. "Бегун" расскажет о новинках на рынке контекстной рекламы, способах защиты от недобросовестных конкурентов, интересных возможностях своего сервиса для планирования и анализа рекламных кампаний. Участие в семинаре платное.
    12NEWS
  • Идея создания в России «Национальной портретной галереи» имеет не только глубокие корни, но и вековой опыт попыток воплощения

    26 января 2010 года руководство страны вышло с инициативой создания «Национальной портретной галереи» на государственном уровне.

    Премьер-министр России Владимир Путин предложил создать портретную галерею выдающихся деятелей русской истории, в которой будут представлены наиболее выдающиеся русские деятели. Предложенную Путиным идею продолжил министр культуры России Александр Авдеев и напомнил о филиале Исторического музея, который раньше был музеем Ленина. Площадь выставочного пространства 1000 кв. м. По мнению Авдеева, этого вполне достаточно для начала работы галереи, которую в скором времени организуют.

    Путь, длиною в сто пятьдесят лет.

    Исторические корни.


    Традиция портретных выставок в России восходит ко второй половине XIX века. К концу 1860х Третьяков задумывает создание портретной галереи лучших людей нации — "писателей, композиторов и вообще деятелей по художественной части", она должна была составить особый раздел картинной галереи — «Национальную портретную галерею». Были привлечены к реализации этой идеи ведущие русские живописцы портретной живописи 1870-1880-х. Многие портреты Перова, Крамского, Репина, Ярошенко исполнялись если не по прямому заказу Третьякова, то с заведомой ориентацией на его портретное собрание, но воплотится идее было пока не суждено.

    Первая значительная экспозиция такого рода - портретная выставка 1870 года, была организована известным исследователем, энтузиастом и знатоком русского искусства П.Н.Петровым. Идея этой выставки - объединить художественные произведения не только и не столько по признаку живописного качества, сколько по иконографическому принципу.


    Мысль Петрова была подхвачена создателями знаменитой Таврической выставки 1905 года С.П.Дягилевым, А.Н.Бенуа. Таврический дворец разместил на время более двух тысяч портретных изображений, в окружении стилизованного антуража. Обилие обнаруженного в процессе подготовки материала и успех самой экспозиции заронили идею создания постоянной «Национальной портретной галереи».

    Возобладавшие антимонархические идеи после революции 1917 года, и культивировавшаяся классовая ненависть вне зависимости от заслуг перед Отечеством, выхолостили объемное содержание национальной истории и, разумеется, не могло быть и речи о создании «Национальной портретной галереи» в СССР, шире чем иконостас членов политбюро ЦК КПСС.

    Были попытки возродить идею создания портретной галереи в конце ХХ столетия. Это в 1991 году экспозиции живописных и скульптурных портретов исторических, государственных и культурных деятелей России в так называемой «Портретной галерее» Михайловского замка. Это и выставка портретов в 1992 году в Мраморном дворце, переданном Русскому музею. Но партийная элита КПСС пренебрегла возможностью создать музей портрета в СССР.

    Во время финансового кризиса 1998 года в числе обанкротившихся банков был банк «Тверской». Авуары банка включали собрание русских портретов. Это собрание перешло на баланс Центрального банка РФ. Таким образом, оно стало собственностью государства. Видный представитель Русского зарубежья Князь Никита Дмитриевич Лобанов-Ростовский - коллекционер, меценат узнал об этом из газет и высказал идею, о том что это собрание могло бы послужить начальным элементом государственной Национальной портретной галереи в Москве. В дальнейшем регулярные инициативы Никиты Дмитриевича Лобанова-Ростовского и обращения к З.К. Церетели, к члену комитета по культуре при Думе художнику Тарасову, к г-же И.А. Антоновой, к директору ГМИИ им. А.С. Пушкина, к председателю «Дворянского собрания» в Москве князю Андрею Кирилловичу Голицыну, к первому вице-президенту Российского Фонда культуры К.П. Воробьёву продвигали идею дальше и в 2008 году проект был поднят на уровень правительства Москвы. На заседании Международного совета российских соотечественников с участием мэра Москвы, по случайности оказавшись напротив него, Никита Дмитриевич заговорил о Музее русского портрета в столице, а чтобы как-то это дело "зацепить", сразу же предложил и 36 произведений - портреты русских царей и других лиц для экспозиции хотя бы одного зала. Мэр на это ответил: поезжайте в музей-усадьбу "Царицыно" и выбирайте здание, которое вам покажется подходящим. Так начало было положено: в московском музее-заповеднике "Царицыно" прошла выставка. "Но галерея из нее не выросла", - пояснила заместитель директора музея-заповедника Ольга Докучаева. «Встал вопрос о концепции, о финансировании…» - словом, замысел должен был дозреть.

    В годовщину тысячелетие крещения на Руси , на переломе веков, в России начали складываться общественные силы, которые не только подхватили эстафету П.М. Третьякова и П.Н. Петрова в создании портретной галереи, но и за несколько лет скромными силами помогли продвинуть её к воплощению. Это был художественно-исторический проект «История России в лицах», направленный на реализацию создания Музея портрета «Национальная портретная галерея».Начало этого проекта было положено в 2000 году, когда Московские живописцы Александр Осипов и Ирина Махнева выступили с предложением создания в Москве галереи-музея «История России в лицах», на основе собранной ими коллекции портретных произведений выдающихся деятелей истории России, кисти разнообразных современных художников ХХ века. Первыми кто откликнулся с реальной помощью в воплощении идеи создания Музея были руководители Фонда развития культуры САО – Д. М. Тимофеевич, З. П. Бойко. Фонд помог провести первые выставки проекта. Проект был замечен. Инициативу художников поддержало руководство Международного художественного фонда. В 2004 году состоялись выставки проекта «История России в лицах» в Доме Правительства РФ и Мосгордуме. В 2005 году уже была открыта первая, постоянно действующая экспозиция Музея портрета «Россия - взгляд из третьего тысячелетия» в Северном округе Москвы, в том же году состоялась очередная выставка историко-художественного проекта «История России в лицах» в Совете Федерации. В 2006 году был запущен интернет портал - Музей портрета «Национальная портретная галерея». (portret.ru) В эти и последующие годы проект развивался, аккумулируя вокруг себя общественность и художников. В его рамках проводились выставки, теле и радио эфиры, круглые столы, образовательные программы, разнообразные акции и мероприятия, направленные на развитие проекта и создание образа великой России через популяризацию её выдающихся деятелей. Было учреждено Культурно-просветительское некоммерческое партнёрство «Национальная портретная галерея» и накоплена коллекция произведений портретного жанра (более 500 экспонатов). Так же в Москве открыта постоянно действующая выставка "Национальная портретная галерея" (Северный филиал).

    В Марте 2008 года подвижники проекта А. Осипов и И. Махнёва, объединив усилия с князем Н.Д. Лобановым-Ростовским, консолидировали крупнейшие «силы» и проекты, направленные на создание в России Музея портрета. Под единым флагом – «Национальная Портретная Галерея» - объединили свои задачи: Художественно-исторический проект "История России в лицах", Международный Совет российских соотечественников, музей портрета « Россия – взгляд из третьего тысячелетия», ведущие коллекционеры портретного искусства, ассоциация художников -портретистов... Методично продвигая в обществе идею создания в стране Национальной портретной галереи, удалось донести эту идею представителям власти на разных уровня. И усилия увенчались успехом.

    Наконец-то проект вышел на самый высокий уровень! Работа предстоит сложная, ответственная и очень важным будет объединить потенциал государственного подхода к созданию «будущего музея» и десятилетний опыт и наработки подвижников проекта создания галереи на общественном уровне. Только в этой связке «Национальная портретная галерея» станет общенародным делом и достоянием сердец жителей России.

    Актуальна проблема: откуда брать в галерею экспонаты? По словам известного русского историка профессора Фроянова, намерение изымать картины из музеев «производит странное впечатление». «Это совершенно недопустимо», – считает он. Выход и помощь предложила общественность! Специально созданная общественная организация КП НП «Национальная портретная галерея» представляет готовую структуру, способную обеспечивать музей притоком новых экспонатов. На сегодняшний день собранна коллекция портретов - порядка 1000 экспонатов, которые предполагается передать в фонды будущего музея «Национальная портретная галерея». Удалось консолидировать крупнейшие художественные и общественные силы для взаимодействия на неправительственном уровне. Изучена проблематика и «подводные камни». Проработаны этапы становления «Национальной портретной галереи» - от интернет портала до реального музея. Разработана программа взаимодействия с современными художниками, т.к. без их творческого вклада не обойтись. Другим достижением можно считать наработки по вопросу пробуждения интереса в обществе к историческим судьбам России. Проработан вопрос - как сделать галерею посещаемой.

    «Национальная портретная галерея» обрела постоянное пристанище в Москве, будет неизменно расширяться и обогащаться, окрашиваться новыми и новыми экспонатами, биографиями и судьбами - для общего блага и славы России, являясь своевременным итогом важнейших событий прошлого и историческим ориентиром в двадцать первом столетии.

    12NEWS
  • Управление бизнес-процессами: моделирование, оптимизация, регламентация

    Программа обучения: Часть 1. Система регламентации деятельности Общая структура документов компании Регламентация трех групп объектов в компании Организационные единицы: подразделения, должности. Ресурсы: материальные, финансовые, кадровые и другие. Бизнес-процессы: процессы верхнего уровня, уровня структурных подразделений и должностного лица. Категории регламентирующих документов Нормативные документы. Организационные документы. Планово-учетные документы. Часть 2. Процессный подход к организации деятельности компании Система координат при анализе и регламентации деятельности Точка отсчета и параметры деятельности: субъект, объект, предмет, средство, результат. Уровни процессов деятельности: необходимость и критерии их выделения, бизнес-процессы базового уровня. Принципиальная схема процессов деятельности коммерческой компании Основной бизнес-процесс, как полный цикл получения конечного результата - продукта. Обеспечивающие бизнес-процессы как циклы управления ресурсами компании. Три уровня управления компанией. Состав типовых бизнес-процессов в деятельности компании Типовой состав основного бизнес-процесса. Процессы стратегического уровня управления. Объекты и процессы тактического уровня управления. Принципы и уровни регламентации процессов деятельности: "Политики", "Процедуры", "Рабочие инструкции". Часть 3. Технологии описания и оценки бизнес-процессов Нотации (языки) описания бизнес-процессов Виды и типы нотаций для описания процессов. Простая и понятная для экспертов - кросс-функциональная нотация (cross functional). Группа нотаций, позволяющая сложное моделирование - IDEF (IDEF0, IDEF3, DFD, IDEF1x). Нотации программного средства ARIS (VAD, eEPC). Описание существующего бизнес-процесса базового уровня Предварительное описание бизнес-процесса с конечного результата ("Обратный ход"). Проверка правильности описания бизнес-процесса ("Прямой ход"). Практическое занятие: Предварительное описание фрагмента бизнес-процесса базового уровня. Оценка оптимальности бизнес-процесса базового уровня Условия и конечный результат оценки оптимальности бизнес-процесса. Оценка оптимальности последовательности процедур БП. Оценка оптимальности конечного результата БП. Оценка оптимальности промежуточных результатов. Оценка оптимальности планирования, контроля и учета БП. Практическое занятие: Оценка оптимальности процесса по отдельным критериям и составление рекомендаций по оптимизации Оптимизация бизнес-процесса базового уровня Усовершенствование форм передачи данных, планирования, контроля и учета. Фиксация оснований для принятия управленческих решений. Изменение состава и последовательности процедур. Определение областей ответственности за процедуры. Изменение требований к конечному результату и содержания процедур. Определение нормативов выполнения. Часть 4. Технология регламентации деятельности компании Требования к регламентирующим документам компании Требования к системе регламентирующих документов со стороны различных категорий пользователей (сотрудников компании). Требования к системообразующим документам. Роль и задачи документа, регламентирующего базовый уровень деятельности: Административной инструкции - "Процедуре". Документы детализирующие требования к сотрудникам. Разработка Административной инструкции, регламентирующей базовый уровень бизнес-процесса Структура инструкции и общие требования к тексту. Раздел "Условия и ограничения". Раздел "Процедуры выполнения". Раздел "Контроль за соблюдением". Раздел "Общие положения". Практическое занятие: Разработка фрагментов текста Административной инструкции на основе схемы бизнес-процесса.
    12NEWS
  • Семинар по торговому маркетингу

    Семинар по торговому маркетингу (трейд-маркетингу). Эффективные инструменты и механики на потребительских рынках Программа курса: Роль и задачи торгового маркетинга Определение маркетинга. Способы коммуникации с целевой аудиторией. ATL и BTL. Цель и задачи торгового маркетинга. Роль отдела торгового маркетинга в компании, принципы взаимодействия с отделом продаж и бренд-маркетинга. Юридические ограничения маркетинговой деятельности. Работа в условиях законодательных ограничений на пивном, алкогольном, табачном, фармацевтическом рынках. Основные факторы, влияющие на долю рынка и объем продаж компании. Инструменты анализа рынка Основные показатели аудита розничной торговли. Работа с базами данных Nielsen и ZБизнес-Аналитикаi. Дистрибуция: нумерическая и взвешенная. Off-Take и доля полки. Запас продукции в торговой точке. Цена. Кейс. Расчет доли рынка и основных показателей на примерах. Анализ сложившейся рыночной ситуации и разработка актуального для данной рыночной ситуации плана действий. Драйвера продаж 6 ключевых драйверов продаж. Их значимость для бизнеса, иерархия. Роль драйверов в стимулировании покупателей к совершению покупки. Классификация каналов продаж: off-trade, сетевые клиенты, on-trade. Сегментация торговых точек. Специфика покупательского поведения в каждом типе торговой точки. Мерчендайзинг или победа в точке контакта. Цели и задачи мерчендайзинга. Влияние размещения продукции в торговом зале на эффективность продаж. Разработка стандартов мерчендайзинга в соответствии со стратегией и задачами компании. Инструменты контроля за исполнением в рознице. Виды POSM и эффективный POSm-set согласно исследованиям покупательского поведения. Дополнительные места продаж, нестандартные POSM, торговое оборудование. Кейс. Разработка стандартов мерчендайзинга компании. Типы трейд-маркетинговых активностей Классификация по целевой группе воздействия. Классификация по задачам. Трейд-маркетинговые активности на разных этапах жизненного цикла товара. Трейд-промо в разных каналах продаж (off-trade, сетевые клиенты, on-trade). Специфика работы с сетевыми клиентами. Трейд-промо: цели и задачи, механики. Способы формирования лояльности персонала торговых точек и лиц принимающих решения. Консьюмерское промо: цели и задачи, механики. Законодательные ограничения в проведении промо программ, особенности заключения контрактов на проведение промо-программ с торговыми точками/сетевыми клиентами. Обучение и тренинги для торгового персонала компании, коммуникация промо-программ. Мотивация отдела продаж. Практические примеры. Планирование и проведение трейд-маркетинговых активностей Формирование плана трейд-маркетинговых активностей на основе бренд-маркетинг стратегии. Постановка измеримых целей, согласованных с целями/стратегией компании. Разработка механики акции, выбор канала продаж, сроки, география, бюджет, презентация (речевой шаблон) для команды продаж. Расчет эффективности акции: дополнительный объем продаж, расчет окупаемости. Принципы выбора правильной адресной программы, матрица приоритетов. Контроль акции, отчетность, корректирующие действия по мере реализации. Финансовое завершение промо. Оценка результатов программы, SWOT анализ. Кейс. Работа в группах. Проработка практического бизнес-кейса для трех рынков ("домашний рынок", стабильные средние рыночные позиции, маленькая доля рынка): анализ рыночной ситуации, разработка плана действий, трейд-/промо-программы и оценка ее эффективности.
    12NEWS
  • Налогообложение выплат в пользу физических лиц и начисление страховых взносов в 2010 году

    В начале февраля прошел однодневный семинар по вопросу налогообложения выплат в пользу физических лиц и начисление страховых взносов в 2010 году. Слушателем была представлена следующая программа: 1. Страховые взносы (анализ и комментарии к основным положениям Федерального закона от 24.07.2009 N 212-ФЗ ZО страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования). - Плательщики страховых взносов. - Объект обложения страховыми взносами: сходство и отличия от объекта обложения ЕСН. - Формирование базы для начисления страховых взносов. Предельный размер базы. - Выплаты, освобожденные от обложения страховыми взносами (сравнительный анализ положений ст. 9 Федерального закона N 212-ФЗ и ст. 238 НК РФ). - Тарифы страховых взносов на 2010 год. - Порядок и сроки уплаты страховых взносов. 2. Изменения в порядке исчисления пособий за счет ФСС РФ в связи с переходом на уплату страховых взносов (анализ и комментарии к основным положениям Федерального закона от 29.12.2006 N 255-ФЗ "Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством"). - Новый алгоритм определения размера пособий по временной нетрудоспособности и по беременности и родам. - Новый алгоритм определения размера ежемесячного пособия по уходу за ребенком. - Новые правила исчисления среднего заработка для определения размера пособий. 3. Налог на доходы физических лиц. - Налоговые агенты и их обязанности. - Налоговый статус физического лица. - Объект обложения НДФЛ. Доходы в натуральной форме. - Доходы, освобождаемые от налогообложения. - Налоговые вычеты. - Дата получения дохода. Сроки уплаты налога. - Взыскание налога. Возврат излишне удержанного налога.
    12NEWS
  • Договор аренды недвижимого имущества: практические рекомендации юриста

    Однодневный семинар Программа семинара: 1. Понятие договора аренды и его место в системе гражданско-правовых договоров: - анализ правовой природы договора; - становление законодательства, регулирующего арендные отношения; - общие положения Гражданского кодекса РФ об аренде. 2. Заключение договора аренды:  срок договора аренды как определяющий фактор для государственной регистрации договора; - заключение договора на конкретный и неопределенный срок; - договорные отношения в период от подписания до государственной регистрации договора аренды. 3. Существенные условия договора аренды недвижимого имущества: - предмет договора - проблемы идентификации, анализ типичных ошибок при его определении; - форма договора; - размер арендной платы (порядок определения, изменения арендной платы с конкретными примерами из судебной практики, валюта платежа). 4. Объекты договора аренды: - виды имущества (квалифицирующий признак объектов аренды); - ограничения и запреты; - особенности аренды некоторых объектов недвижимости. 5. Стороны договора аренды: - арендодатель (собственник, доверительный управляющий, агент, иные лица), правовые аспекты заключения договора не собственником имущества, - арендатор, субарендатор. 6. Содержание арендованного имущества: - кто осуществляет капитальный и текущий ремонт?; - неотделимые улучшения имущества - собственность арендатора или арендодателя? 7. Передача имущества по договору аренды: - сроки подписания документа о передаче; - особенности возврата арендованного имущества. 8. Проблемы государственной регистрации договора аренды недвижимости: - особенности представления документов на государственную регистрацию, проведения правовой экспертизы документов и проверки законности договора аренды недвижимого имущества, внесения записей о государственной регистрации договора аренды в ЕГРП; - порядок оплаты и размеры государственной пошлины; - изменение технических и иных характеристик объекта недвижимости по сравнению с зарегистрированными в ЕГРП (перепланировка (т.н. "красные линии"), изменение адреса, площади, нумерации комнат) - как зарегистрировать договор? 9. Прекращение и расторжение договора аренды: - прекращение по окончании срока действия или расторжение государственная регистрация погашения регистрационной записи; - оформление расторжения договора по соглашению сторон; - сохранение арендных отношений при продаже объекта аренды; - судебный порядок расторжения договора: по инициативе арендодателя и арендатора. 10. Преимущественное право на заключение договора на новый срок: - приоритет перед иными претендентами, но совершенно новый договор, с новыми условиями; - анализ судебной практики споров о переводе на прежнего арендатора прав и обязанностей по договору, заключенному с нарушением преимущественного права. 11. Залог права аренды земельного участка: - специфика залога права аренды при заключении договора об ипотеке; - проблемы государственной регистрации залога права аренды земельного участка, судебная практика. 12. Особенности заключения договора аренды федерального имущества: - правовые аспекты осуществления конкурса на право заключения договора аренды; - "мораторий" на совершение сделок с объектами федеральной собственности (Постановление Правительства РФ No 234 от 03.04.2008г.); - особенности государственной регистрации договора аренды федерального имущества. 13. Ответы на вопросы участников семинара.
    12NEWS
  • Однодневный семинар - Договор поставки: законодательство и практика

    Программа курса: Семинар предназначен для юристов, экономистов, бухгалтеров, специалистов служб материально-технического снабжения, специалистов по договорной работе, руководителей. 1. Поставка как разновидность купли-продажи. Правовая квалификация договора поставки. Требования к форме договора. 2. Особенности заключения договора поставки: урегулирование разногласий сторон. Сущность протокола разногласий. Сложные вопросы и последствия заключения договора поставки с протоколом разногласий. 3. Существенные условия договора поставки. Обзор типичных ошибок в формулировках договорных условий. 5. Определение цены поставленного товара. Порядок и последствия пересмотра договорной цены. 6. Качество товара: договорные и законные требования. Количество и ассортимент. Недостача, превышение количества, нарушение ассортимента. Комплектность товара: отражение в договоре. Последствия некомплектности. 7. Расчеты за поставляемые товары. Оплата товаров, поставляемых отдельными партиями. Оплата в случае, если договором порядок и форма расчетов на определены. 8. Исполнение обязательств поставщиком: момент исполнения обязательства. Досрочная поставка. Переход права собственности и риска случайной гибели товара. 9. Определение в договоре способа доставки товара: отгрузка товара, транспорт и транспортная схема доставки, уведомление покупателя о готовности товара, отгрузка (передача) товара третьему лицу, отгрузочные разнарядки и сроки их предоставления. 10. Товаросопроводительные документы, оформление приемки товара. Проверка комплектности, количества, ассортимента и качества товара. 11. Обязанности покупателя и последствия их нарушения. Извещение о недостаче и недостатках товара. Возвращение продавцу многооборотной тары и средств пакетирования. Возврат товаров. 12. Определение размера убытков, связанных с неисполнением или ненадлежащим исполнением контрагентами своих обязательств. Неустойки. 13. Односторонний отказ от исполнения договора поставки: основания, формы, правовые последствия. 14. Обзор судебно-арбитражной практики по договорам поставки.
    12NEWS
  • Check Point Software объявляет рекордные финансовые результаты

    Check Point Software объявляет рекордные финансовые результаты за четвертый квартал 2009 года и подводит итоги финансового года

    Компания Check Point® Software Technologies Ltd. (NASDAQ: CHKP), мировой лидер в области обеспечения Интернет-безопасности, объявила о результатах своей финансовой деятельности в четвертом квартале 2009 года и в финансовом году, который завершился 31 декабря 2009 года.

    «Меня очень радует тот факт, что нам удалось получить рекордные финансовые результаты в четвертом квартале 2009 и за финансовый год. Цифры превысили наши самые смелые ожидания как по доходности, так и по прибыли на акцию, — заявил Гил Швед (Gil Shwed), председатель совета директоров и главный исполнительный директор Check Point. — Объем продаж по продуктам в этом квартале достиг максимальных темпов роста. Оценка проводилась по всем семействам продуктов и для всех регионов продаж».


    IV квартал 2009 года:

    • Общая выручка: 272,1 млн. долларов, что на 25% больше по сравнению с прошлым годом.

    • Операционный доход (не ГААП): 152,7 млн. долларов, что составляет 56% от валового дохода.

    • Чистая прибыль на акцию (не ГААП): 0,61 доллара, что на 22% больше по сравнению с прошлым годом.

    • Доходы будущих периодов: 425,3 млн. долларов, что на 29% больше по сравнению с прошлым годом.

    • Поток денежных средств: 138,1 млн. долларов, что на 54% больше по сравнению с прошлым годом.

    2009 финансовый год:

    • Общая выручка: 924,4 млн. долларов, что на 14% больше по сравнению с прошлым годом.

    • Операционный доход (не ГААП): 505,7 млн. долларов, что составляет 55% от валового дохода.

    • Чистая прибыль на акцию (не ГААП): 2,05 доллара, что на 15% больше по сравнению с прошлым годом.

    • Поток денежных средств: 548,7 млн. долларов, что на 28% больше по сравнению с прошлым годом.

    Check Point
  • Программа для дизайна интерьеров FloorPlan 3D Версия 10 (Лицензионный продукт)

    FloorPlan 3D - простое и надежное средство для перепланировки квартиры, дизайна дома, моделирования участка и реконструкции офиса, обладающее многими свойствами профессиональных приложений. Удобный в использовании инструментарий и высококачественная графика предоставляют широкие возможности для проектирования интерьеров в интерактивной трехмерной среде. ХАРАКТЕРИСТИКИ СОФТА: - Дизайн помещений. - Дизайн коттеджей. - Ландшафтный дизайн. - Элементы участка (дорожки, заборы, ворота и ограждения). - Многоэтажные проекты. - Ароматическое вычисление площади. - Точное указание размеров. - Вставка мебели, электробытовой техники и сантехники. - Вставка декоративных элементов и аксессуаров. - Автоматическое создание лестниц, в том числе винтовых. - Ломаные крыши, выступы, многоуровневые потолки. - Ведомость материалов. - Перемещение по проекту в 3D-представлении. - Библиотека типовых интерьеров. - Интерактивные уроки и советы. Новые возможности версии 10: - Дополнительные библиотеки объектов, которые пользователь может подключать/отключать. - Возможность вставки символов в 3D. - Быстрое переключение между режимами План, Перспектива и Орто. - Добавлена вкладка "Свойства" для редактирования объектов в проекте. - Возможность добавлять и редактировать материалы в базе данных FloorPlan. - Возможность отображения 3DS объектов контурами (оптимизация быстродействия). - Возможность подключения внешних приложений для просмотра файлов визуализации (BMF). - Новые символы в базе данных.
    12NEWS
  • Стандарты в области проектного менеджмента

    В Москве при поддержке IBS обсудили новые стандарты в области проектного менеджмента Компания IBS совместно с PSM Consulting CIS и Фондом «Фостас» провели 28 января открытый семинар, посвященный развитию международных стандартов в области проектного менеджмента. Специальным гостем мероприятия стал Вильям Дункан, директор GAPPS - крупнейшей международной стандартообразующей организации в области проектного менеджмента. Семинар, был ориентирован на широкий круг специалистов, использующих в своей работе принципы проектного менеджмента. Ключевой темой семинара стали вопросы развития стандартов практической компетентности руководителей проектов и программ, а также компетентности организаций в целом в области ПМ. Помимо Вильяма Дункана в дискуссии приняли участие ведущие российские эксперты: с докладами выступили генеральный директор PSM Consulting CIS Марина Грашина, Президент Фонда «ФОСТАС» Евгений Зиндер. Программа мероприятия предусматривала обзор текущей деятельности GAPPS, презентацию новых и перспективных международных стандартов в области проектного менеджмента, разработанных на основе performance-based подхода. Затем прошло открытое обсуждение стандартов, ратификация которых планируется в ближайшее время. В ходе дискуссии было подчеркнуто, что общим для группы новых национальных и международных стандартов является опора на практические результаты деятельности менеджеров и организаций (result-based approach). Актуальность данного подхода подтверждается все большей ориентацией бюджетного и программного планирования в России и мире на показатели результативности. В ходе обсуждения также была затронута тема соответствия этих стандартов новым редакциям стандартов ISO/IEC 2008-го года в области системной и программной инженерии. Присутствие на семинаре столь авторитетного специалиста в области проектного менеджмента, как Вильям Дункан, а также ведущих российских экспертов, позволило придать семинару и итогам обсуждения прикладной характер.
    12NEWS
  • Московская Пивоваренная Компания готова к вводу новых складских мощностей

    Компания Logistic Systems закончила концептуальное проектирование новой очереди производственно-складского комплекса для ЗАО «Московская Пивоваренная Компания» Московская Пивоваренная Компания на сегодняшний день является самым современным пивоваренным производством в Европе, а так же крупнейшим дистрибьютором импортного пива и безалкогольных напитков класса премиум. Рост производственных мощностей и увеличение количества брендов подтвердило необходимость введения новых складских площадей, а также оптимизации работы логистического подразделения компании в целом. Разработку требований к новой складской системе Московской Пивоваренной Компании осуществляла компания Logistic Systems. Реализация проекта длилась один месяц, в ходе которого специалистами компании Logistic Systems было предоставлено несколько альтернативных вариантов развития по затратам на строительство и эксплуатацию будущих складских мощностей, была создана модель складских зон, проведен расчет требуемой техники и персонала, а также выполнено трехмерное моделирование территории производственно-складского комплекса. В конечном итоге заказчик получил концепцию перспективной складской системы, учитывающую прогнозы товародвижения и стратегию развития компании. Готовый проект подразумевает поэтапный ввод мощностей производственно-складского комплекса и усовершенствование логистической системы внутри компании. Дальнейшая работа по строительству новой очереди логокомплекса будет завершена в течение нескольких лет, и позволит Московской Пивоваренной Компании расширить линейку пивных марок, усовершенствовать цепочку поставок продукции в регионы России и сократить логистические затраты.
    12NEWS
  • Акция компании VOCORD

    Акция! Значительное снижение цен на IP-видеосерверы VOCORD Avantpost Компания «Вокорд» объявляет о временном снижении цен на все модели компактного IP-видеосервера VOCORD Avantpost, которое продлится до конца апреля текущего года. Это стало возможным благодаря существенному увеличению объемов производства и продаж устройств VOCORD Avantpost в 2009 году. VOCORD Avantpost разработан для использования как в составе территориально-распределенных систем видеонаблюдения в качестве сетевого видеосервера, так и в качестве автономного аудио-, видеосервера на автономных объектах и на всех видах транспорта. Суммарная производительность сервера – 50 кадр/с на 8 (модель VB8) или 4 (модель VM4) каналов при полном разрешении 720х576 пиксел. Важной особенностью устройства является наличие жесткого диска, который в модели VOCORD Avantpost VM4 помещен в съемный картридж и легко вынимается. VOCORD Avantpost обладает малой массой и прочным металлическим корпусом. В устройстве применяется алгоритм покадровой компрессии видеоданных JPEG2000, обеспечивающий чёткость изображения более 500 ТВ-линий при разрешении 720x576 пиксел. Отличное качество цветопередачи достигается за счет использования высококачественных 9-битных АЦП и схемы дискретизации цветного видеосигнала YUV 4:2:2. Сервер обладает высоким качеством регистрируемых видеоданных, которое подтверждено заключением ЭКЦ МВД России, сертификатом системы добровольной сертификации вооружения, военной и специальной техники СССТ, сертификатом соответствия ГОСТ Р.
    12NEWS
  • Скорая информационная помощь молодым предпринимателям – еще быстрее и лучше!

    В декабре рекламное агентство «Рек-ком» и проект «Кадровый резерв — профессиональная команда страны» запустили в рамках всесторонней государственной поддержки малого бизнеса информационный Портал начинающих предпринимателей Smallbusiness.ru. Проект призван помочь людям, задумавшим начать свой собственный бизнес. На сайте практически ежедневно публикуются свежие новости по теме, присутствует библиотека знаний и множество интересных статей. Помимо всего этого, читателей вскоре порадует раздел «Интервью со специалистами», где предприниматели будут готовы поделиться своим уникальным опытом. Начинающие предприниматели найдут здесь ответы на все интересующие их вопросы, ведь портал призван помочь тем, кто решил попробовать самостоятельно начать всё с нуля, но не знает, к кому или как обратиться за знаниями и помощью. Некоторые вопросы, однако, требуют особого подхода. Для этого в проекте участвуют опытные предприниматели, готовые ответить лично в разделе «Эксперты» на любые вопросы, озадачивающие молодых и предприимчивых бизнесменов. Для общения по теме предусмотрен дискуссионный «Форум». Однако ответов на вопросы не всегда достаточно, чтобы окончательно побороть страх и начать своё дело. Безусловно, начинающим предпринимателям не хватает опыта и практики. Опыт придёт со временем, но кое-что можно «попрактиковать» уже сейчас. Например, как насчёт того, чтобы пройти процедуру регистрации бизнеса в реальном времени в формате флэш-приложения? Или отрепетировать сдачу налоговой отчётности? Всё это можно сделать уже сейчас в группе Портала начинающих предпринимателей Вконтакте. Совсем скоро интерактивные приложения появятся и на сайте. Весёлые персонажи проведут начинающего предпринимателя сквозь виртуальный тур и помогут стать настоящим бизнесменом. Портал начинающих предпринимателей Smallbusiness — специализированный проект для тех, кто хочет начать свое дело сильнее, чем боится это сделать и кому важна своя свобода. В декабре рекламное агентство «Рек-ком» и проект «Кадровый резерв — профессиональная команда страны» запустили в рамках всесторонней государственной поддержки малого бизнеса информационный Портал начинающих предпринимателей. Проект призван помочь людям, задумавшим начать свой собственный бизнес. На сайте практически ежедневно публикуются свежие новости по теме, присутствует библиотека знаний и множество интересных статей. Помимо всего этого, читателей вскоре порадует раздел «Интервью со специалистами», где предприниматели будут готовы поделиться своим уникальным опытом. Начинающие предприниматели найдут здесь ответы на все интересующие их вопросы, ведь портал призван помочь тем, кто решил попробовать самостоятельно начать всё с нуля, но не знает, к кому или как обратиться за знаниями и помощью. Некоторые вопросы, однако, требуют особого подхода. Для этого в проекте участвуют опытные предприниматели, готовые ответить лично в разделе «Эксперты» на любые вопросы, озадачивающие молодых и предприимчивых бизнесменов. Для общения по теме предусмотрен дискуссионный «Форум». Однако ответов на вопросы не всегда достаточно, чтобы окончательно побороть страх и начать своё дело. Безусловно, начинающим предпринимателям не хватает опыта и практики. Опыт придёт со временем, но кое-что можно «попрактиковать» уже сейчас. Например, как насчёт того, чтобы пройти процедуру регистрации бизнеса в реальном времени в формате флэш-приложения? Или отрепетировать сдачу налоговой отчётности? Всё это можно сделать уже сейчас в группе Портала начинающих предпринимателей Вконтакте. Совсем скоро интерактивные приложения появятся и на сайте. Весёлые персонажи проведут начинающего предпринимателя сквозь виртуальный тур и помогут стать настоящим бизнесменом. Портал начинающих предпринимателей Smallbusiness — специализированный проект для тех, кто хочет начать свое дело сильнее, чем боится это сделать и кому важна своя свобода.
    12NEWS
  • Цена некачественного обслуживания клиентов: экономический эффект обращений в центры клиентской поддержки

    Конференция «Цена некачественного обслуживания клиентов: экономический эффект обращений в центры клиентской поддержки» Компания Genesys Telecommunications Laboratories, Inc., дочерняя компания Alcatel-Lucent (Euronext Paris и NYSE: ALU), на прошлой неделе провела конференцию, на кторой на которой были освещены планы на 2010 год и результаты исследования «Цена некачественного обслуживания клиентов: экономический эффект обращений в центры клиентской поддержки». Исследование проведено по заказу Genesys агентством Datamonitor/ Ovum и представляет собой серьёзную попытку обратить внимание на экономические последствия некачественного обслуживания в общекорпоративном масштабе и указать на прямую зависимость убытков от невнимания компаний к отделам клиентского обслуживания. В соответствии со стратегией компании отвечать тенденциям и динамике рынка в 2010 году Genesys планирует выпуск новых продуктов и ряда обновлений к старым. По словам Олега Саушкина, представителя компании Genesys в России и СНГ, компания предложит гораздо более развитые функционально продукты: будут реализованы новые бизнес подходы к решению задач динамического контакт-центра, интеллектуальной парадной двери, интеллектуального распределения задач – с учетом изменений предпочтений населения. Согласно видению компании Genesys, в основу грамотно разработанного контакт-центра компании ложится стратегия коммуникации с клиентом, которая поддерживается правильно подобранными программными решениями и аппаратным комплексом, профессиональной работой сотрудников. Исследование «Цена некачественного обслуживания клиентов: экономический эффект обращений в центры клиентской поддержки» проводится ежегодно и в этом году охватило 16 стран, среди которых Австралия, Бразилия, Канада, Китай, Франция, Германия, Индия, Россия, Великобритания, США и некоторые другие. В ходе опроса потребители услуг рассказали о приоритетах в обслуживании и о тех переменах, которые наиболее важны для оптимизации обслуживания. Динамика изменения предпочтений клиентов, регулярно обращающихся в контакт-центры компаний, позволяет проанализировать востребованность и эффективность тех или иных функций и на основе полученных данных, с учетом коммуникационной стратегии компании, скорректировать работу и повысить эффективность контакт-центра. На конференции Олег Саушкин говорил о результатах исследования российского рынка, согласно которым компании, не уделяющие должного внимания обслуживанию клиентов, в общей сложности не досчитались 24,9 млрд долларов. Наиболее подверженными прямому влиянию качества клиентского обслуживания на продажи остаются отрасли финансовых и телекоммуникационных услуг, а также услуг кабельного и спутникового телевидения. Средняя стоимость потери одного клиента в России оценена в 196 долларов ежегодно. В прошлом году из-за некачественного обслуживания клиентов российские производители финансовых услуг потеряли более 3 млрд долларов, провайдеры кабельного и спутникового телевидения недосчитались 2,92 млрд долларов дохода, убытки провайдеров беспроводного доступа в Интернет и провайдеров услуг в Интернете составили около 5 млрд долларов. 57% россиян отказываются от услуг компании в связи с низким уровнем обслуживания в контакт-центре. Потребители указали, что позитивный опыт общения с отделом клиентской поддержки зависел в основном от компетентного сотрудника. Основные показатели, положительно влияющие на удовлетворенность клиентов, – это компетентность операторов, удобство обращения в контакт-центр, проактивность компании и персонализированный подход. Автоматическое самообслуживание, неграмотно интегрированное в контакт-центр, остаётся главным негативным фактором «Мы должны соответствовать требованиям клиентов к контакт-центрам», – отметил Олег Саушкин. – «Если мы не знаем, как клиенты воспринимают систему, как клиенты общаются с компанией, то мы не сможем правильно построить контакт-центр. Так как это наш бизнес, для нас понимание восприятия потребителем работы с контакт-центрами жизненно важно. Исследование помогает выявить тенденции переосмысления опыта обращения в компании, на основе которых мы выстраиваем стратегию развития контакт-центров, в соответствии с ней разрабатываем продукты, и по мере их выпуска на рынок наши клиенты получают все новые и новые обновления». «В свете роста количества взаимодействий в социальных сетях и осведомлённости потребителей цена некачественного обслуживания клиентов растёт, - утверждает Даниель Хонг (Daniel Hong), ведущий аналитик взаимодействия с клиентами в агентстве Ovum. – Мы очень советуем корпорациям развивать стратегии успешного взаимодействия клиентов и службы клиентской поддержки на всех этапах. Я думаю, исследование довольно ясно показало, что есть существенная разница между действительно качественным обслуживанием клиента и просто номинальным обслуживанием. Дифференциация обслуживания, особенно в отраслях, где взаимодействие с клиентов наиболее важно – в финансовых и телекоммуникационных услугах – это способ удержать ценных клиентов во времена финансовой нестабильности».
    12NEWS
  • Источник бесперебойного питания АРС Back-UPS ES 525 от компании APC by Schneider Electric стал почетным лауреатом

    Источник бесперебойного питания АРС Back-UPS ES 525 от компании APC by Schneider Electric, входящей в состав подразделения IT Business Schneider Electric, стал почетным лауреатом престижного конкурса антикризисный «Лучший продукт 2009 года», проведенного редакцией ведущего специализированного журнала «Мир ПК». В 2009 году конкурс на лучший ИТ-продукт состоялся в семнадцатый раз с целью определить лидеров в борьбе за предпочтения пользователей. В опросе «Лучший продукт 2009 года», проводимого в 50 номинациях, охватывающих наиболее важные разделы аппаратного и программного обеспечения рынка информационных технологий, приняли участие читатели журнала. Посредством народного голосования в каждой из номинаций был выбран достойный победитель. В престижной номинации «Источники бесперебойного питания» лучшим был признан ИБП АРС Back-UPS ES 525.
    12NEWS
  • Однодневный семинар: Налогообложение выплат в пользу физических лиц и начисление страховых взносов в 2010 году

    Программа семинара: 1. Страховые взносы (анализ и комментарии к основным положениям Федерального закона от 24.07.2009 - 212-ФЗ О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования). Плательщики страховых взносов. Объект обложения страховыми взносами: сходство и отличия от объекта обложения ЕСН. Формирование базы для начисления страховых взносов. Предельный размер базы. Выплаты, освобожденные от обложения страховыми взносами (сравнительный анализ положений ст. 9 Федерального закона - 212-ФЗ и ст. 238 НК РФ). Тарифы страховых взносов на 2010 год. Порядок и сроки уплаты страховых взносов. 2. Изменения в порядке исчисления пособий за счет ФСС РФ в связи с переходом на уплату страховых взносов (анализ и комментарии к основным положениям Федерального закона от 29.12.2006 - 255-ФЗ Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнствомi). Новый алгоритм определения размера пособий по временной нетрудоспособности и по беременности и родам. Новый алгоритм определения размера ежемесячного пособия по уходу за ребенком. Новые правила исчисления среднего заработка для определения размера пособий. 3. Налог на доходы физических лиц. Налоговые агенты и их обязанности. Налоговый статус физического лица. Объект обложения НДФЛ. Доходы в натуральной форме. Доходы, освобождаемые от налогообложения. Налоговые вычеты. Дата получения дохода. Сроки уплаты налога. Взыскание налога. Возврат излишне удержанного налога.
    12NEWS
  • Тренинг: Приемы манипуляции и внушения в деловых переговорах

    Тренинг невербальной манипуляции и управления подсознанием оппонента. Результаты мастер-класса: - Управление эмоциями и мыслями собеседника на бессознательном уровне. - Вы "вкладываете" в сознание собеседника необходимые слова и мысли. - Навязывание необходимого Вам решения, ломая логику оппонента. - Давление и принуждение оппонента делать вам уступки. - Вы всегда готовы к сложным и жестким переговорам. - Твердо отстаиваете свое решение, независимо от силы вашей позиции. - Распознаете и нейтрализуете манипуляцию в свой адрес. - Будете оставаться спокойным и уверенным в любой ситуации переговоров. Автор и ведущий мастер-класса: - специалист по недирективному гипнозу, - эксперт по психологии влияния и манипуляции, - консультант по вопросам влияния Программа мастер-класса: 1. Изучи психологию влияния сознанием. - Типология объектов манипуляции. - 4 типа влиятельных людей. Сильные и слабые стороны собеседника. - 2 основные мотивации человека (по Павлову). - Как человек принимает решения. Теория Бетховена. 2. Влияй на собеседника своим внешним видом. - Имидж переговорщика. - Психология цвета. - Четкие рекомендации по созданию ударного имиджа. - Визуальное нападение и защита. 3. Влияй на оппонента своим кабинетом и расположением предметов. - Психогеография переговоров. - Организация пространства переговоров. Практика применения. - Кабинет влиятельного человека. - Личная зона собеседника и искусство создания дискомфорта. - Давление и психологический прессинг на собеседника на своей территории. - Приемы выхода из под психического давления на чужой территории. 4. Управляй мышлением собеседника через бессознательное. - Технология "Маркировка". - Создайте у собеседника отвращение к собственной аргументации. - Заставьте собеседника полюбить вашу позицию. - Подавляющие жесты. - Останавливающие жесты. - Доминирующая жестикуляция. - Присоединение и управление сознанием собеседником. 5. Применяй приемы энергетического управления собеседником. - Контролируемое создание симпатии, доверия и интереса. - Давление на подсознание оппонента. - Сдавливание психики собеседника. Манипуляции с предметами. 6. Используй методы профилактики и ухода от манипуляции. - Позиция "Я Победитель" в переговорах. - Приемы удержания психического равновесия. - Психическая и психогеографическая блокировка давления.
    12NEWS
  • Однодневный семинар: Бухгалтерский учет и налогообложение при осуществлении капитальных вложений и жилищного строительства

    Программа обучения: 1. Понятие инвестиций в капитальные вложения. Субъекты капитальных вложений. Инвестор, пользователь, заказчик, подрядчик. Взаимоотношения между субъектами инвестиционной деятельности. Порядок отражения в учете договоров, заключаемых между субъектами инвестиционной деятельности. 2. Долевое строительство многоквартирных домов и иных объектов недвижимости. Застройщик, участник долевого строительства. Договор участия в долевом строительстве. Отражение в учете договора о долевом участии в строительстве. 3. Заказчик. Его функции, права и обязанности. Взаимоотношения заказчика с другими участниками строительного процесса. Бухгалтерский и налоговый учет у заказчика. 4. Подрядчик. Его функции, права и обязанности. Взаимоотношения подрядчика с другими участниками строительного процесса.
    12NEWS
  • IBS реализует техническую поддержку московской системы управления профобразованием

    IBS реализует техническую поддержку московской системы управления профобразованием Компания IBS обеспечила техническую поддержку автоматизированной информационной системы «Профессиональное образование» Департамента образования г. Москвы. Исполнителем по проекту выступил IBS DataFort – поставщик услуг ИТ-аутсорсинга на российском рынке, входящая в состав IBS. АИС «Профессиональное образование» является ключевым ИТ-инструментом для поддержки работы Департамента образования г. Москвы с учреждениями начального и среднего профессионального образования. К системе подключены более 90 образовательных учреждений на территории Москвы, общее количество рабочих мест достигает 1500. Разнообразные подсистемы обеспечивают широкие функциональные возможности ИАС: дистанционное тестирование и профессиональная ориентация учащихся, дистанционное обучение, поддержки порталов и сайтов училищ и колледжей, информационный обмен, обеспечение статистики и аналитика профобразования, учет кадров и контингента, а также другие функции. По условиям контракта IBS DataFort в течение шести месяцев (до конца 2009 года) реализовал техническую поддержку, включая обслуживание и администрирование серверных комплексов системы, а также организацию диспетчерской службы и поддержку конечных пользователей. Право выполнить проект компания получила в ходе открытого конкурса. Его стоимость составила 5,5 млн. руб. В рамках реализации проекта IBS провела серию семинаров для конечных пользователей с целью сбора и систематизации их требований к функционированию системы и ее развитию. В дальнейшем эти данные могут быть использованы при разработке концепции развития АИС «Профессиональное образование». В целом реализация проекта по техподдержке расширила сотрудничество IBS c Правительством Москвы и его департаментами, в том числе в области создания и поддержки специализированных образовательных ИТ-систем и сопутствующего консалтинга, где компания IBS имеет глубокую экспертизу. Надежная работа всех компонентов АИС «Профессиональное образование» крайне важна для обеспечения взаимодействия сотрудников Департамента с подведомственными образовательными учреждениями и реализации функций по управлению городской системой начального и среднего профессионального образования. По словам Дениса Калинина, генерального директора IBS DataFort: «Органы государственной власти все чаще прибегают к услугам аутсорсинга в сфере информационных технологий. Это позволяет им полностью сконцентрироваться на решениях своих задач, не отвлекаясь на непрофильные функции, и при этом быть полностью уверенными, что ИТ-инфраструктура, от которой во многом зависит их работоспособность, не подведет, потому что забота о ней находится в руках профессионалов».
    12NEWS
  • Iberia и Amadeus продлевают договор о полном доступе к тарифам и ресурсам до декабря 2014 года

    Iberia и Amadeus продлевают договор о полном доступе к тарифам и ресурсам до декабря 2014 года Компания Amadeus, мировой лидер в области технологических решений для индустрии туризма и авиаперевозок, и Iberia, крупнейший испанский авиаперевозчик, лидер латиноамериканского сегмента на европейском рынке, продлили соглашение о полном доступе к тарифам и ресурсам до 2014 года. «Мы остаемся верны нашим обязательствам по отношению к трэвел-индустрии, и соглашение дает нам возможность еще раз это подтвердить, – отметил Мануэль Лопез Агилар (Manuel Lуpez Aguilar), исполнительный вице-президент по вопросам коммерции и обслуживания клиентов Iberia. – Трэвел-агенты могут быть уверены в том, что в течение последующих пяти лет они будут по-прежнему иметь эффективный доступ ко всем нашим услугам через систему Amadeus». Соглашение гарантирует трэвел-агентам всего мира полный доступ к ресурсам авиакомпании Iberia посредством системы Amadeus. Все тарифы, расписание рейсов и ресурсы инвентарной системы авиакомпании в Amadeus будут аналогичны представленным в других прямых и непрямых каналах продаж, у дистрибьюторов или на веб-сайтах. «Это соглашение является важнейшим элементом стратегии Amadeus по обеспечению долгосрочного и эффективного доступа к ресурсам ключевых авиакомпаний мира. При этом гарантируется паритет со всеми другими дистрибутивными каналами как по функционалу, так и по контенту», – заявил Филипп Шерек (Philippe Chйrиque), исполнительный вице-президент по коммерции Amadeus. Данный договор продолжил ряд долгосрочных соглашений о полном доступе к тарифам и ресурсам, подписанных за последнее время Amadeus со многими ключевыми авиакомпаниями, среди которых British Airways (на 3 года), Lufthansa и Swiss (на 5 лет), Virgin Atlantic (на 3 года). Более 80% всех авиационных бронирований, совершённых в системе Amadeus трэвел-агентствами всего мира, осуществляются на авиакомпании, имеющие с Amadeus подобные соглашения (Full Content Agreement). Ежегодно число этих бронирований превышает 280 млн.
    12NEWS
  • Компания BSS сообщает о заключении контракта со Сбербанком России.

    Компания BSS сообщает о заключении контракта со Сбербанком России. Компания BSS сообщает о заключении контракта со Сбербанком России на разработку и внедрение многофункционального решения для организации дистанционного банковского обслуживания корпоративных клиентов. Признание крупнейшего банка России подтверждает соответствие самым жестким требованиям функциональности и производительности решений BSS. В ноябре 2009 года система "Сбербанк Бизнес ОнЛ@йн", разработанная на базе промышленного решения "СORREQTS", была запущена в опытно-промышленную эксплуатацию. В настоящий момент клиенты Сбербанка имеют возможность в дистанционном режиме получить доступ к банковским услугам, в частности: • получать информацию о состоянии счета и операциях по счету; • передавать в банк платежные поручения, получать отчеты об их исполнении; • отправлять заявки на приобретение векселей банка; • отправлять заявки на заказ звонка специалиста банка, на бронирование сейфовых ячеек, на предоставление кредита и т.д.; • давать поручения банку о перечислении денежных средств во вклады и на счета банковских карт физических лиц по проектам заработной платы; • вести архив платежных документов; • вести служебную переписку с банком; • импортировать платежные документы из программы бухгалтерского учета компании и экспортировать в нее данные из выписок и платежных документов; • назначать различным категориям сотрудников компании различные права по получению информации из банка и совершению банковских операций по счету; • и т.д. Подписку на новости Компании BSS можно оформить на странице компании.
    12NEWS
  • Семинар: Грамотное увольнение сотрудников. Что должен знать работодатель?

    Цель обучения: Изучить общие основания прекращения трудового договора, особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников. Программа мероприятия: Общий порядок прекращения трудового договора * Собственное желание * Расторжение трудового договора по соглашению сторон * Прекращение трудового договора в связи с истечением срока его действия * Увольнение в порядке перевода к другому работодателю * Увольнение в связи с отказом работника от продолжения работы в силу изменения определенных условий трудового договора Расторжение трудового договора по инициативе работодателя: * На испытательном сроке * По причине сокращения численности (штата) работников * Порядок проведения, сроки выплата выходных пособий, * Кого сократить, а кого уволить по соглашение сторон? * Плюсы и минусы сокращения и соглашения сторон. * По причине недостаточной квалификации работника * Аттестация работников, как аргумент работодателя: правовое регулирование, сроки и порядок проведения, * В связи с неоднократным неисполнением обязанностей * Дисциплинарные взыскания - Кнут работодателя: Порядок наложения и оформления, как не допустить ошибок. * В связи с однократным грубым нарушением работником трудовых обязанностей * По причине совершения проступка работником, непосредственно обслуживающим денежные или товарные ценности * В связи с представлением работником подложных документов Расторжение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон Увольнение отдельных категорий работников: * Руководителей организаций * Совместителей * Беременных женщин Выдача трудовой книжки при увольнении: возможные проблемы и споры Ответы на вопросы слушателей.
    12NEWS
  • Рейтинг веб-студий 2009 запущен на проекте «Рейтинг Рунета»

    26 января 2010г. в рамках проекта «Рейтинг Рунета» стартовал рейтинг веб-студий 2009. Основной его целью является повышение прозрачности рынка веб-разработок как для конечных клиентов, так и для профессиональных участников рынка. Рейтинг строится на открытых данных. В основе его методологии лежит портфель актуальных проектов веб-студии — сайты, которые разработала и поддерживает компания. При этом в рейтинге учитывается не только количество выполненных работ, но и их авторитетность с точки зрения поисковых систем. Чем больше в портфолио веб-студии актуальных проектов и чем выше у этих сайтов бизнес-показатели с точки зрения Яндекс и Google, тем выше компания-разработчик находится в рейтинге. Положение веб-студий на локальном рынке имеет большое значение для их клиентов. Поэтому, помимо основного рейтинга — ТОП 100 ведущих веб-студий Рунета, будут сформированы рейтинги по странам, по крупнейшим городам России, и, кроме того, по типам проектов (корпоративные сайты, интернет-магазины, промо-сайты, порталы и сервисы, блоги, социальные сети). «В основе всех наших рейтингов лежат реальные факты. Рейтинг веб-студий не является исключением. В его основе лежит активный клиентский портфель веб-студии. Рейтинг будет полезен потенциальным клиентам веб-студий при поиске и выборе партнера для разработки сайта», — говорит директор по развитию проектов «CMS Magazine» и «Рейтинг Рунета» Сергей Бесшабашнов. «Честный и открытый рейтинг веб-студий — это инструмент поиска разработчиков для заказчика и стимул для студий расти и развиваться в борьбе за этого самого заказчика. Учитывая количество конкурентов, для веб-студии важно не только выделяться по качеству исполнения и выполнению сроков работ, но и зарабатывать репутацию надежного партнера. К тому же, независимый рейтинг — это еще и отличный "градусник" для оценки здоровья рынка веб-разработки» — отметил Гайдар Магдануров, эксперт по веб-технологиям корпорации Microsoft. «Рейтинг Рунета» - не первая попытка расставить по местам российские web-студии, и X-Project всегда с интересом относится к подобным проектам и участвует в большинстве из них. Мы рассматриваем эти проекты как один и каналов, которым могут воспользоваться заинтересованные в качественной web-разработке лица. Но судя по объективному и систематизированному подходу к организации, этот проект имеет все шансы стать центральной площадкой для изучения заказчиками web-услуг потенциальных исполнителей. Мы намерены и далее размещать на этом сайте все свои новые проекты», - комментирует руководитель отдела по работе с клиентами компании «X-project» Дмитрий Холомцев. Принять участие в рейтинге веб-студий может любая компания, занимающаяся разработкой сайтов и имеющая в своем портфеле не менее 10-ти активных проектов. При этом принимаются только проекты, размещенные на доменах второго и третьего уровня. Проекты, разработанные компаниями, добавляются через интерфейс CMS Magazine. Ранее добавленные проекты были отправлены на модерацию автоматически. Сбор данных для рейтинга будет осуществляться до 22 февраля 2010 года. Окончательные результаты рейтинга веб-студий будут публично представлены в марте 2010 года. Промежуточные результаты уже доступны в режиме реального времени на странице проекта «Рейтинг Рунета».
    12NEWS
  • Однодневный семинар: Больничные и пособия на детей. НДФЛ и социальные страховые взносы в 2010 году

    Программа курса: Оплата временной нетрудоспособности в 2010 г. 1. Оплата больничных в 2010 г. с учетом положений Федерального закона от 24.07.2009 - 213-ФЗ ZО внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации. Новая редакция закона о больничных. Новое в оплате больничных для организаций на УСН и ЕНВД. 2. Оплата по календарным дням, оплата первых двух дней нетрудоспособности, оплата больничного в отпуске и командировке, оплата больничного бывшим сотрудникам. Когда пособие на выплачивается вообще или выплачивается в размере МРОТ за полный месяц. 3. Ограничения по периодам выплаты пособий. 4. Учет общего страхового или непрерывного стажа работы. Новое в учете страхового стажа в 2010г. 5. Установлен новый порядок определения предельного размера пособия по временной нетрудоспособности, а также пособия по беременности и родам. Применение районных коэффициентов. Доплаты по больничным за счет работодателя, новые особенности налогообложения доплат. 6. Определение расчетного периода и новое в 2010г. 7. Исчисление среднего заработка для больничных. Выплаты, которые учитываются в расчете в 2010г. Изменения и сложные вопросы в связи с отменой ЕСН. 8. Больничные для совместителя. 9. Особенности выплаты пособий в связи с производственной травмой, профзаболеванием, особенности оплаты отпуска по беременности и родам. 10. Порядок оформления больничных  что следует знать бухгалтеру. 11. Сроки выплаты пособия, удержание излишне выплаченных сумм. Пособия на детей в 2010г. 1. Очередная индексация детских пособий на 1 января 2010 г. 2. Единовременное пособие при постановке на учет в ранние сроки беременности. 3. Пособие на рождение ребенка. 4. Пособие на период отпуска по уходу за ребенком до 1,5 лет. - новый порядок определения максимального размера пособия в 2010 г; - правила назначение и исчисления, новое в 2010 г; - необходимые документы; - выплата пособия при работе родителя на условиях неполной занятости; - назначение пособия отцу или разным членам семьи. 5. Компенсация на период отпуска по уходу за ребенком до 3 лет (50 руб.). Налог на доходы физических лиц, социальные страховые взносы в 2010г. 1. Обзор новшеств в уплате страховых социальных взносов в ПФР, ФСС и ФОМС в связи с отменой ЕСН в 2010г. 2. Новое в НДФЛ в 2010г.: - налоговые вычеты по-новому; - особенности обложения материальной выгоды; - ряд новых льгот.
    12NEWS
  • При покупке Windows 7 – подарок на любой вкус

    При покупке Windows 7 в Softkey – подарок на любой вкус Оплатив заказ каждых 10 лицензий операционной системы Windows 7 Профессиональная GGWA, вы получите подарочную карту на 1 000 рублей, которую можно активировать в любом из этих магазинов: * M.Видео; * Л'Этуаль; * Адамас; * Эльдорадо; * Спортмастер.
    12NEWS
  • Есть ли SEX в ИТ? Есть.

    Как впрочем и в любой другой отрасли. Потому, что SEX по-английски – биологический пол. А ИТ-директора и ИТ-специалисты, поставщики и потребители «железа» и софта, они ведь еще, по совместительству, мужчины и женщины.

    О том, как прекрасный пол подвинул сильный в сфере ИТ, о взаимоотношениях внутри коллектива, об одном дне CIO-man и CIO-women, о том, кого, кому и почему предпочитают работодатели при найме работника и ИТ-директора – при выборе спутницы жизни, как бороться со стрессом и легко ли быть женой ИТ-директора, эти и другие «неформатные» материалы вы прочтете в специальном гендерном выпуске журнала «IT MANAGER».

    12NEWS
  • Практический курс для коммерческого директора

    Программа курса: I. Оптимизация сбытовой деятельности и сбытовой структуры компании - Построение эффективной системы сбыта - Функционирование сбытовой структуры - Управление сбытом - Сбытовые методы продвижения товаров - Демпинг на рынке: способы противодействия - Подбор менеджеров по продажам - Стимулирование и мотивирование менеджеров по продажам - Оптимизация товарного запаса II. Финансовые и правовые аспекты в деятельности коммерческого директора - Коммерческая деятельность компании и ее отражение в финансовых результатах деятельности компании: стратегические и тактические аспекты - Управление финансами компании и управленческий учет. - Взаимосвязь коммерческой деятельности компании с управлением денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании. - Бюджетирование как основа успешной коммерции и успеха компании в целом. - Контроль бизнеса и управление рисками. - Современная договорная работа, управление задолженностью и неплатежами Перечень практических задач (кейсов): Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса. Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании. Кейс. Диагностика системы управления компанией по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций. Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс). Кейс. Финансовый анализ и аудит компании. Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании. Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них. Тест. Диагностика (определение) типа руководителя. Стратегический маркетинг (определение долговременной стратегии развития продаж) - Что такое маркетинговая стратегия и как она влияет на увеличение объема продаж? - Критерии жизнеспособности и эффективности маркетинговой стратегии - Различные подходы к построению маркетинговой стратегии - Методика создания конкурентных преимуществ - Маркетинг как метод завоевания рыночного сегмента - Маркетинговые войны - эффективный метод разработки стратегии продаж. III. Позиционирование (создание устойчивой позиции на рынке) - Ошибки позиционирования - Основные законы позиционирования - Методика позиционирования - Основные инструменты позиционирования - Анализ типичных позиций: сильные и слабые стороны - Репозиционирование - Линейное расширение ("зонтичный бренд")
    12NEWS
  • Cеминар: упрощенная система налогообложения в 2010г. (для применяющих УСН и переходящих на УСН)

    Приглашаем на однодневный семинар Программа обучения: 1. Сущность УСН, освобождение от уплаты ряда налогов. Изменения для плательщиков УСН в 2010 г. Новый максимум доходов, установленный до 2010г. Уплата пенсионных взносов, взносов в ФСС и Фонды ОМС в 2010г. и в последующие годы. Перспективы изменения законодательства об УСН, увеличение налоговой нагрузки на плательщиков в 2011г. "Плюсы", "минусы" и "подводные камни" УСН. 2. Порядок и условия начала и прекращения применения упрощенной системы налогообложения с учетом новшеств 2010 г. Переход на УСН: порядок действий. Чем руководствоваться при выборе объекта налогообложения? 3. Бухгалтерский учет и отчетность у плательщиков УСН: закон и требования контролирующих органов. Разбор конфликта 4. Порядок учета доходов и расходов: особенности и типичные ошибки. Недобросовестность "упрощенцев": типичные случаи (использование аутсорсинга, сомнительные формы расчетов, неосмотрительность, частое приближение к пороговым значениям доходов, численности, стоимости имущества и т.п.) 5. Исчисление и уплата налога. Минимальный налог. Новая форма налоговой декларации за 2009г. 6. Проблема выставления счетов-фактур 7. Выполнение обязанностей налогового агента плательщиком УСН по НДС и налогу на прибыль 8. Пособия по временной нетрудоспособности для работников организаций, применяющих УСН - с 2010г. все по-новому 9. Отказ от УСН: действия в переходном периоде, особенности 10. Обзор новшеств 2009г. в области проверок плательщиков УСН, как малых предприятий. Сроки, порядок согласования и проведения проверок органами госконтроля в контексте Федеральных Законов от 26 декабря 2008г. - 293-ФЗ и 294-ФЗ
    12NEWS
  • Книга: Личная независимость - как обеспечить и сохранить свою свободу в современной России, издание 4-е

    В современной России все более ограничивается как личная свобода граждан (особенно состоятельных и ведущих активную деятельность), так и реальная свобода предпринимательства и хозяйственной деятельности. Между тем, налоговое и административное давление государства (несмотря на заявления о "налоговой реформе", "поддержке предпринимательства" и прочие пропагандистские лозунги) растет с огромной скоростью. Авторы книги "Личная независимость", оперируя фактами, которые вряд ли решился бы публиковать кто-то еще, рассказывают о том, как избавляться от налогов и ускользать от недремлющего ока власть предержащих. Вы откроете для себя новые возможности по сохранению и приумножению капитала и поймете, как сделать свою жизнь свободной от разочарований, беспокойств, вымогательства и судебных тяжб. Каждый, кто обладает сколько-нибудь заметным состоянием или просто занимается пусть даже небольшим бизнесом, может испытать массу неприятностей в любой момент, в том числе и тогда, когда совсем их не ждет. Эта книга станет руководством для того, кто хочет быть свободным и независимым.
    12NEWS
  • Учебно-курсовой комбинат приглашает обучение компьютерным программам

    1с:торговля и склад.

    autocad. 2d, 3d, версия 2009 года. программа обучения предназначена для освоения возможностей автоматизации процесса разработки проектной и конструкторской документации.

    гранд-смета. программный комплекс для составления и проверки сметных расчётов, а также составления актов выполненных работ по различным формам справок.

    пассат. программа предназначена для расчета прочности и устойчивости сосудов, аппаратов и их элементов с целью оценки несущей способности в рабочих условиях, а также в условиях испытаний и монтажа.

    старт. программы семейства старт предназначены для расчета прочности и жесткости трубопроводов различного назначения, имеющих произвольную конфигурацию в пространстве, при статическом и циклическом нагружении, а также толщин стенок труб и соединительных деталей на давление.

    изоляция. расчет тепловой изоляции является одной из самых трудоёмких проектных задач. современные требования по срокам и выполнению проекта делают расчет изоляции вручную для больших проектов практически невозможным! даже использование альбомов типовых конструкций не позволяет в полной мере обеспечить требуемую эффективность работы.

    гидросистема. программа широкого применения, которая может использоваться при проектировании и реконструкции объектов в энергетике, нефтеперерабатывающей и нефтехимической, газовой, нефтяной, химической и других отраслях промышленности, для расчета технологических, магистральных трубопроводов, тепловых и других инженерных сетей.

    12NEWS
  • Мастер-класс для переговорщика: Приемы манипуляции и внушения в деловых переговорах

    Результаты мастер-класса: - Управление эмоциями и мыслями собеседника на бессознательном уровне. - Вы "вкладываете" в сознание собеседника необходимые слова и мысли. - Навязывание необходимого Вам решения, ломая логику оппонента. - Давление и принуждение оппонента делать вам уступки. - Вы всегда готовы к сложным и жестким переговорам. - Твердо отстаиваете свое решение, независимо от силы вашей позиции. - Распознаете и нейтрализуете манипуляцию в свой адрес. - Будете оставаться спокойным и уверенным в любой ситуации переговоров. - Станете добиваться поставленных на переговоры целей легко и с минимальными усилиями. Автор и ведущий мастер-класса: - специалист по недирективному гипнозу, - эксперт по психологии влияния и манипуляции, - консультант по вопросам влияния Программа мастер-класса: 1. Изучи психологию влияния сознанием. - Типология объектов манипуляции. - 4 типа влиятельных людей. Сильные и слабые стороны собеседника. - 2 основные мотивации человека (по Павлову). - Как человек принимает решения. Теория Бетховена. 2. Влияй на собеседника своим внешним видом. - Имидж переговорщика. - Психология цвета. - Четкие рекомендации по созданию ударного имиджа. - Визуальное нападение и защита. 3. Влияй на оппонента своим кабинетом и расположением предметов. - Психогеография переговоров. - Организация пространства переговоров. Практика применения. - Кабинет влиятельного человека. - Личная зона собеседника и искусство создания дискомфорта. - Давление и психологический прессинг на собеседника на своей территории. - Приемы выхода из под психического давления на чужой территории. 4. Управляй мышлением собеседника через бессознательное. - Технология "Маркировка". - Создайте у собеседника отвращение к собственной аргументации. - Заставьте собеседника полюбить вашу позицию. - Подавляющие жесты. - Останавливающие жесты. - Доминирующая жестикуляция. - Присоединение и управление сознанием собеседником. 5. Применяй приемы энергетического управления собеседником. - Контролируемое создание симпатии, доверия и интереса. - Давление на подсознание оппонента. - Сдавливание психики собеседника. Манипуляции с предметами. 6. Используй методы профилактики и ухода от манипуляции. - Позиция "Я Победитель" в переговорах. - Приемы удержания психического равновесия. - Психическая и психогеографическая блокировка давления.
    12NEWS
  • О приказе ФСФР от 13.08.2009

    Мы помним, как в прошлом году, начиная с лета, проходила перерегистрация ООО, когда десятки тысяч московских предпринимателей выстроились в одну гигантскую очередь в 46-ю налоговую инспекцию в надежде сдать свои документы. Ситуация усугублялась тем, что на все законом было отведено всего полгода, при этом практика показала, что большинство компаний слишком поздно спохватились, как всегда отложив все "на потом". Согласно новому приказу ФСФР от 13.08.2009 г. - 09-33/пз-н "Об особенностях порядка ведения реестра владельцев именных ценных бумаг эмитентами именных ценных бумаг", каждое Акционерное общество (ЗАО или ОАО) обязано в срок до 15 февраля 2010г. сдать специальную отчетность в ФСФР, которая теперь должна сдаваться ежегодно, так же как и бухгалтерская и налоговая отчетность. Все ЗАО и ОАО обязаны привести свою деятельность в соответствие с данным Приказом до 27 мая 2010г.
    12NEWS
  • Прошел WEB семинар: Секрет успеха автоматизации

    Не покидая свои рабочих мест посетители узнали, как: -повысить прибыль предприятия при помощи современных информационных технологий; - правильно подобрать необходимый функционал программ; - сократить затраты на автоматизацию; - перейти на новую редакцию "1С Управление производственным предприятием 8".
    12NEWS
  • Семинар: Разработка и анализ инвестиционных проектов

    Учебный курс ориентирован на: Руководителей компаний, руководящий состав связанный или занимающийся планово-экономической деятельностью, специалистов ориентированных на управление финансами, частных предпринимателей, собственников, инвесторов, руководителей и менеджеров кредитных организаций, специалистов органов государственного управления. Специалистов и ТОП менеджеров, осуществляющих принятие решений, по краткосрочному долгосрочному кредитованию предприятий, инвестированию, поиском партнеров, сотрудников которые занимаются подготовкой внутренней и внешней финансовой документации, руководителей и сотрудников которые занимаются ежедневным планированием деятельности собственного предприятия. Цели семинара: Анализ и изучение информации для оценки ИП, мобилизация полученных результатов для разработки проекта. Принципиальное различие инв. проектов от бизнес планов, типы инвест. проектов и их особенности, инструменты и для разработки и оценки. Принятие решения по инвестиционному проекту, критерии отбора и оценки. Практическое занятие с участниками, выяснение и обучение таким методам как: 1. Учет особенности расчета нестандартных проектов. 2. Подготовить исходную информацию для оценки проекта: определение доходной и затратной частей, их классификация по статьям для: - новых компаний. - функционирующего предприятия. 4.Определить состав инвестиционных затрат. 5.Определение и построение источников финансирования: кредиты, не распределенная прибыль, инвестиционный капитал. 6.Организовать управление формированием прибыли от продаж товаров (работ, услуг) 7.Доходность проекта, анализ, показатели, которые определяют критерии рентабельности и прибыли. Финансовые результаты проекта. 8.Провести структурный анализ отчета о прибылях и убытках, операционный анализ и управление затратами + классификация затрат. 9.Определить и рассчитать влияние учетной политики и инфляции на финансовые результаты проекта. 10.Понятие Критерия Эффективности при построении инвестиционной программы. Анализ целесообразности. 11.Разработать отчеты для дальнейшей консолидации между головным предприятием и филиалами и прочими подразделениям, входящим в структуру предприятия: - Понять принцип консолидации отчетности для групп компаний (холдингов); - Подготовить последовательность операций при консолидации; - Понять и подготовить анализ консолидированной отчетности; 12.ДИСКОНТИРОВАТЬ или нет? Для чего нужны данные критерии потоков, их отображение, практическое применение И! в каких случаях и ситуациях это нужно? 13.Понять и самостоятельно разработать структуру инвестиционного проекта и изучить правила построения анализа для данного проекта. 14.Разработать процесс утверждения (принятия) инвестиционного проекта. 15.Маркетинговая информация, как ее подготовить? 16.Грамотно подготовить текстовую часть документа. 17.Подготовка финансовой части документации: - Объем и требования к расчетам; - Объем расчетов и описание в финансовом плане; - Как самостоятельно подготовить электронные таблицы; - Объем расчетов и описание в финансовом плане; - Рассмотрение финансовых показателей и их корректировка с учетом выбранного интервала расчетов; - Анализ финансовых показателей деятельности предприятия; - Определение уровня безубыточности, запаса финансовой прочности проекта; - Использование полученных данных Каждому участнику семинара для дальнейшей успешной работы и внедрения методики планирования на предприятии предоставляются бесплатно следующие методические материалы и программы: - Набор методического печатного материала (разработанный нашей компанией) в помощь для самостоятельной разработки финансовых проектов. - На CD диске электронную версию метод. материала для разработки финансовых проектов. - Книга - "О Методах разработки бизнес плана". Книга написана как - практическое руководство. В комплект с книгой прилагается специализированная программа по разработке технико-экономического обоснования. (Продукт создан для экспресс подготовки экономической документации. Возможности программы это быстрая, качественная, профессиональная подготовка эконом. документации для представления партнерам, инвесторам, кредитодателям и т.п..).
    12NEWS
ТОП НОВОСТЬ

Эксперты ESET обнаружили первый саморазмножающийся шифратор

Эксперты международной антивирусной компании ESET обнаружили новую разновидность трояна-шифратора с уникальным механизмом заражения файлов – Win32/Virlock.

Читать дальше