Реферат 30. Анализ управления цепочками поставок: подход, использующий аналогию, к модели-эталону операций с цепочками стоимостей
В работе путем моделирования цепочек поставок для дискретных событий проводится сравнение двух методов анализа – моделирование операций в цепочках поставок (Supply Chain Operation Reference, SCOR) и моделирование операций в стоимостных цепочках (Value Chain Operations Reference, VCOR).
Управление цепочками поставок (Supply Chain Management, SCM) предназначено для управления потоком сырья, его переработки в готовую продукцию и доставку потребителям.
Концепция SCM не охватывает вопросы будущих потребностей потребителей и не доводит их до производителя. В отличие от SCM, существует концепция управления цепочками стоимостей (Value Chain Management, VCM), которая охватывает все вопросы жизненного цикла (Product Lifecycle Management, PLM), цепочек поставок SCM и управления отношений с потребителями (Customer Relationship Management, CRM).
Разработка модели VCOR, позволяющей интегрировать все указанные процессы, использует специальный «процессно-ориентированный язык» (process based common language).
Моделирование проводится на трех уровнях:
а)стратегический, использующий процессные категории «планирование – управление - исполнение»;
б)тактический, являющийся декомпозицией стратегического;
в)операционный, в котором стоимостные цепочки сопоставляются с фактическими действиями.
В модели VCOR используется метрика (набор параметров), описывающих процесс – наименование продукта, различные требования, размерность и т.п.
В исследовании для моделирования использовался программный продукт ARENA, блоки которого могут представлять процессы снабжения, производства, хранения, доставки для разных типов производства – например, для позаказного производства и производства на склад. Эти элементы характерны для модели SCOR, для модели VCOR дополнительно используются блоки, отображающие рыночные требования, разработку, развитие, продажу. В модели VCOR существенно важно задать характер поведения потребителя, т.е. фактически прогнозировать ситуацию на рынке.
Результаты моделирования, частично подтвержденные экспериментально на практике, показали, что использование модели VCOR весьма непросто с организационной и финансовой точек зрения. В то же время эти усилия оправдываются за счет выигрыша сроков и качества обслуживания, расширения рынка, внедрения инноваций, гибкости производства и других свойств, необходимых для конкурентоспособности.
Мауэргауз Юрий Ефимович©
к.т.н., доцент, эксперт
ERPNEWS©
Оригинальное название:Supply Chain Management Analysis: a Simulation Approach of the Value Chain Operations Reference Model, Carlo Domenico, Yacine Ouzrout, Matteo Savinno, Abdelaziz Bouras
Литература: 11 названий
Информация о публикуемых ERPNEWS рефератах статей, представленных на международных конференциях и симпозиумах, посвященных последним достижениям в области разработки и применения систем управления производством.
Управление цепочками поставок (Supply Chain Management, SCM) предназначено для управления потоком сырья, его переработки в готовую продукцию и доставку потребителям.
Концепция SCM не охватывает вопросы будущих потребностей потребителей и не доводит их до производителя. В отличие от SCM, существует концепция управления цепочками стоимостей (Value Chain Management, VCM), которая охватывает все вопросы жизненного цикла (Product Lifecycle Management, PLM), цепочек поставок SCM и управления отношений с потребителями (Customer Relationship Management, CRM).
Разработка модели VCOR, позволяющей интегрировать все указанные процессы, использует специальный «процессно-ориентированный язык» (process based common language).
Моделирование проводится на трех уровнях:
а)стратегический, использующий процессные категории «планирование – управление - исполнение»;
б)тактический, являющийся декомпозицией стратегического;
в)операционный, в котором стоимостные цепочки сопоставляются с фактическими действиями.
В модели VCOR используется метрика (набор параметров), описывающих процесс – наименование продукта, различные требования, размерность и т.п.
В исследовании для моделирования использовался программный продукт ARENA, блоки которого могут представлять процессы снабжения, производства, хранения, доставки для разных типов производства – например, для позаказного производства и производства на склад. Эти элементы характерны для модели SCOR, для модели VCOR дополнительно используются блоки, отображающие рыночные требования, разработку, развитие, продажу. В модели VCOR существенно важно задать характер поведения потребителя, т.е. фактически прогнозировать ситуацию на рынке.
Результаты моделирования, частично подтвержденные экспериментально на практике, показали, что использование модели VCOR весьма непросто с организационной и финансовой точек зрения. В то же время эти усилия оправдываются за счет выигрыша сроков и качества обслуживания, расширения рынка, внедрения инноваций, гибкости производства и других свойств, необходимых для конкурентоспособности.
Мауэргауз Юрий Ефимович©
к.т.н., доцент, эксперт
ERPNEWS©
Оригинальное название:Supply Chain Management Analysis: a Simulation Approach of the Value Chain Operations Reference Model, Carlo Domenico, Yacine Ouzrout, Matteo Savinno, Abdelaziz Bouras
Литература: 11 названий
Информация о публикуемых ERPNEWS рефератах статей, представленных на международных конференциях и симпозиумах, посвященных последним достижениям в области разработки и применения систем управления производством.
© Галактика, 2008
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2008
