Реферат 29. Достижение быстрореагирующего управления цепочками поставок при помощи применения информационных технологий
В то же время эффективность управления снижается из-за фрагментации информационной инфраструктуры. В статье рассматриваются факторы, оказывающие критическое влияние на эту инфраструктуру с точки зрения быстрого реагирования цепочек поставок.
Быстрота реагирования определяет 4 свойства цепочки поставок: отклик на запросы потребителя; виртуальную интеграцию информации в цепи поставок; интеграцию процессов по управлению изменениями; сетевую интеграцию для кооперации с партнерами. При этом цепочки поставок становятся ориентированными на запрос (demand-driven) в большей мере, чем на прогноз (forecast-driven). Первое основное предположение авторов состоит в том, что информационная технология придает положительный импульс, отвечающий на изменения в производстве и запроса рынка.
Второе положение авторов предполагает, что информационные технологии повышают степень взаимосвязи между партнерами. Третье положение состоит в том, что информационные технологии увеличивают гибкость производства в цепи поставок. Наконец, четвертое соображение состоит в том, что информационные технологии положительно влияют на получение информации и ее распределении для изучения.
В качестве примера рассматривается работа китайских автомобильных компаний, для которых быстрое исполнение поставок имеет критическое значение в конкурентной борьбе. Изучение структуры применений информационных технологий и их связь с быстрым реагирование на запросы проводилось путем проведения ряда интервью. Изучались 3 компании, одна из которых занимается полной сборкой, вторая изготовление сидений, третья поставляет компоненты для этих сидений. В первых двух компаниях работают фирменные ERP– системы, в последней MRP- система собственной разработки.
Информация о месячных, недельных и ежедневных планах передается из первой компании во вторую при помощи информационной системы первой компании. Между второй и третьей компаниями существует обмен только на уровне электронной почты. В интервью, проведенных в этих компаниях, обращалось внимание на вопросы быстрого отклика на изменяющиеся планы и процессы, на взаимосвязь компаний между собой, гибкость выполнения заданий и организационную доступность к информации. В заключение делается вывод о том, что успешное применение информационных технологий для цепочек поставок зависит не столько от скорости самих технологий, сколько от сотрудничества партнеров.
Мауэргауз Юрий Ефимович©
к.т.н., доцент, эксперт
ERPNEWS©
Оригинальное название:Achieving Agility of Supply Chain Management through Information Technology Applications, Yi Wu, Jannis Angelis
Литература: 29 названий
Информация о публикуемых ERPNEWS рефератах статей, представленных на международных конференциях и симпозиумах, посвященных последним достижениям в области разработки и применения систем управления производством.
Быстрота реагирования определяет 4 свойства цепочки поставок: отклик на запросы потребителя; виртуальную интеграцию информации в цепи поставок; интеграцию процессов по управлению изменениями; сетевую интеграцию для кооперации с партнерами. При этом цепочки поставок становятся ориентированными на запрос (demand-driven) в большей мере, чем на прогноз (forecast-driven). Первое основное предположение авторов состоит в том, что информационная технология придает положительный импульс, отвечающий на изменения в производстве и запроса рынка.
Второе положение авторов предполагает, что информационные технологии повышают степень взаимосвязи между партнерами. Третье положение состоит в том, что информационные технологии увеличивают гибкость производства в цепи поставок. Наконец, четвертое соображение состоит в том, что информационные технологии положительно влияют на получение информации и ее распределении для изучения.
В качестве примера рассматривается работа китайских автомобильных компаний, для которых быстрое исполнение поставок имеет критическое значение в конкурентной борьбе. Изучение структуры применений информационных технологий и их связь с быстрым реагирование на запросы проводилось путем проведения ряда интервью. Изучались 3 компании, одна из которых занимается полной сборкой, вторая изготовление сидений, третья поставляет компоненты для этих сидений. В первых двух компаниях работают фирменные ERP– системы, в последней MRP- система собственной разработки.
Информация о месячных, недельных и ежедневных планах передается из первой компании во вторую при помощи информационной системы первой компании. Между второй и третьей компаниями существует обмен только на уровне электронной почты. В интервью, проведенных в этих компаниях, обращалось внимание на вопросы быстрого отклика на изменяющиеся планы и процессы, на взаимосвязь компаний между собой, гибкость выполнения заданий и организационную доступность к информации. В заключение делается вывод о том, что успешное применение информационных технологий для цепочек поставок зависит не столько от скорости самих технологий, сколько от сотрудничества партнеров.
Мауэргауз Юрий Ефимович©
к.т.н., доцент, эксперт
ERPNEWS©
Оригинальное название:Achieving Agility of Supply Chain Management through Information Technology Applications, Yi Wu, Jannis Angelis
Литература: 29 названий
Информация о публикуемых ERPNEWS рефератах статей, представленных на международных конференциях и симпозиумах, посвященных последним достижениям в области разработки и применения систем управления производством.
© Галактика, 2008
© Издание 12NEWS (ИП Маринин А.Л.), 2008
