реклама
Все комментарии по дате

21.04.07  
Andrey(Guest)
 Как хорошо, что BPM кто-то понимает и проповедует.

 BPM против ISOДалее


11.04.07  
noboddy(Guest)
 До последнего абзаца всё верно, но качество специалистов в фирмах-франчайзи на деле гораздо ниже, чем специалистов, работающих в штате, поэтому обращаться к ним значительно больший риск, чем брать человека в штат.

 О «студентах» и профессионалахДалее


31.03.07  
Андрей_(Guest)
 Совершенно случайно сюда попал - нет времени на такие форумы, но тема затронула - очень важная практически и достаточно наболевшая!

Выскажу своё мнение, исходя из практического опыта и внеднерия, и разработки, и автоматизации почти в 2 десятка лет. Стало обидно, что много рассуждений профессионалов в теории, а профессионалу-практику всё труднее пробиться и найти достойную работу!

softselect.ru/forum/viewtopic.php?t=671

 Негативная роль традиционных КИС в современной школе программированияДалее


20.03.07  
Andr(Guest)
 Классный юмор на ERPNEWS!

В статье предлагается инициировать переход компании на Vista, и одновременно готовиться к "неплохо заработать на стороне" или к увольнению!
После увольнения у "вас высокий шанс получить работу". :)
Уберите статью. Я понимаю, что весна идет, но все-ли поймут такой фатализм?

С уважением к порталу, Andr.

 Несет ли Microsoft ответственность за уменьшение зарплат в ИТ?Далее


25.02.07  
AlexW(Guest)
 Она была идеалисткой, которая хотела знать каждую деталь, но проблема была в том, что она не могла запомнить и половины из того, что я ей говорил. Поэтому она вызывала меня или подходила к моему столу сама 3-4 раза в день, чтобы проследить за прогрессом в моих задачах и проектах. Она делала краткие наброски на стикерах, которые потом теряла, и мне приходилось рассказывать все заново.

Со временем я начал писать ей по почте утром свои планы на день, а перед уходом писал, что было сделано. Но это было потерей времени, так же, как и когда я по несколько раз рассказывал о том, что сделал. Лучше бы я потратил это время на работу над проектами и выполнение задач.
Я больше с ней не работаю, чему очень рад.

Теперь, работая с командой, я постоянно себе напоминаю: не лезть по мелочам. Спрашиваю себя: действительно ли мне необходимо вмешиваться, и могу ли я принести какую-то пользу своим вмешательством, не считая моральной поддержки, которая действительно помогает.

 Жертвы необоснованной опекиДалее


10.02.07  
Support(Guest)
 Хорошая статья, в ней возможно узнать, как успешно управлять ресурсами проекта.

 Как создать эффективную команду внедренияДалее


05.02.07  
Alexzander(Guest)
 Автор полностью прав. Опыт внедрения такого рода систем тому красноречивое докозательство. Если производство достаточно большое(даже среднее) - проблем не миновать и полностью их не решить, а изменять КИС в соответствии с изменением и ростом бизнеса вообще практически не возможно.
Другое дело небольшие проекты с достаточно детерменированными типовыми процессами, их проще и быстрее внедрять используя какую-нибудь отработанную платформу.

Разработка и внедрение КИС должно идти по принципам "прямого девелопмента".
Т.е. организация - заказчик совместно с организацией разработчиком четко определяют модель всей системы, затем разрабатываеются модули в соответствии с этой моделью, обладающие необходимой функциональностью. Затем эти модули встраиваются в профессиональную среду разработки (например, visual studio+MS SQL), где собственно и строиться вся КИС. После все передается заказчику, который сопровождает всю систему.
В течении жизненного цикла Заказчик может либо сам, либо сс помощью третьих лиц разрабатывать новые модули и/или изменять существующие.
Причем привлекать к работе можно не одну, а разные фирмы - главное хорошо документированные требования к модулям.
Все хорошо и красиво и ничто ничему не противоречит. Хочешь сопровождай сам, хочешь давай четкие задания на разработку третьим лицам и изменяй систему сколько душе угодно.
Ксати, ООП для этого и существует.
Если коротко - то построение КИС в профессиональной среде разработки с использованием специализированных модулей, разработанных в той же (необязательно) среде своими силами или силами третьих лиц.

 Негативная роль традиционных КИС в современной школе программированияДалее


02.02.07  
QB(Guest)
 Мы использовали QuickBooks с 2001 по 2006 версию в своем бизнесе(холдинг) до того, как перешли на другое решение, и это было до этого основной проблемой, потому что требовался доступ с правами администратора (или в некоторых случаях с правами продвинутого пользователя), что приводило к проблемам, когда ключевой пользователь ошибался.

Я считаю, что компании, производящие программное обеспечение, в целом должны следовать рекомендациям поставщиков операционных систем.

В то же время, не думаю, что производители операционных систем (будь то Microsoft или другая компания) должны указывать, каким приложениям работать с их операционными системами – это ведь компьютер пользователя, в конце концов. С этой точки зрения это право пользователя оценивать последствия выбора ПО и выбирать другое решение, если оно того заслуживает.

В нашем случае, мы по инерции продолжали работать с QuickBooks, хотя должны были избавиться от него из-за сетевых проблем, которые случались по его вине...

 Проблемы у QuickBooks в Windows Vista зародились еще 6 лет назадДалее


19.01.07  
TTTR(Guest)
 ...просто хочу сказать что большинство людей тратят свою жизнь на работе пытаясь добиться того без чего как им говорят и жизнь не жизнь.

А когда они работать уже не могут то выясняется что они уже слишком стары чтобы наслаждаться тем ради чего они трудились всю жизнь.
(TTTR)

 Успех без офисного рабства. Настольная книга фрилансераДалее


16.01.07  
levtrishankov(Guest)
 в которых можно прочитать: а у САП это устроено так, а у Майкрософт это устроено так. Вы обращали внимание, насколько в ЕРП индустрии это не принято? Поэтому радует. Сама же статья бестолковая и запутанная.

Проблема сравнения систем очень даже непростая. Поскольку системы это не автомобили, состоящие из примерно одинакового количества в общем понятных узлов.

community.livejournal.com/ru_erp/

 SAP All-in-One против MS Dynamics I.ЧастьДалее