Конкуренция на рынке порождает потребность в сложных инструментах BI даже у компаний среднего размера.

 Многие компании используют инструменты BI в больших количествах, покупая тысячи лицензий, чтобы развернуть рабочие места для некоторых из наиболее популярных инструментов BI. Но есть неоспоримые доказательства, что многие из этих лицензий остаются неиспользованными, и большинство не удовлетворено в своих ожиданиях. Часто основное преимущество от развертывания BI - это просто безопасный способ распространения стандартных отчетов.

 До недавних пор рынок BI был сильно фрагментирован. Были крупные поставщики баз данных и масса мелких поставщиков, которые наполняли экосистему баз данных конкретными запросами, отчетами, анализом, инструментами и приложениями для управления данными. Но что твориться на рынке BI?

 В течение 1990-х крупные предприятия тратили сотни миллионов долларов на создание хранилищ данных, возможности OLAP (оперативная аналитическая обработка данных), специальные запросы и отчеты, на сбор данных и т.д. Клиенты постоянно привлекали консалтинговые компании буквально для всего: от построения хранилищ данных до их загрузки и поддержки. Они осуществляли моделирование данных в компании, их очистку, нормализацию и т.д. Но времена меняются.

 Приложения ВРМ можно свести к двум типам: ориентированной на пользователя(Human-centric), развитой на технологии воспроизведения изображения; и основанной на интеграции(Integration-centric) – сформировавшейся из применения инструментов интеграции на предприятиях. Так ли это?
Мы публикуем интервью с директором компании Appian Филом Ларсоном (Phil Larson) о BPM.

 Успешные проекты по внедрению систем интеллектуального бизнес-анализа (BI, Business Intelligence) представляют собой несколько больше, чем простое своевременное внедрение решения в рамках определенного бюджета. Настоящий успех подобного проекта должен измеряться тем, как решение BI улучшило в целом деятельность организации за счет возросшей эффективности в анализе и отчетности, планировании, финансовой функциональности и производительности. Осознание этих целей, поможет проектам компании попасть в 30 процентов успешных BI проектов.

 Часто спрашивают: «В чем разница между BPM и популярной эталонной моделью взаимодействия открытых систем, называемой стандартом ISO?». Мой опыт, как в Оперативном Управлении, так и в Управлении Бизнес-процессами, позволяет говорить о некоторых важных расхождениях в этих двух подходах.

 Инструменты интеллектуального бизнес-анализа (Вusiness Intelligence, BI) во многих компаниях на сегодняшний день или уже глубоко интегрированы, или находятся в планах использования с инструментами управления эффективностью (Business Performance Management, BPM).
Однако одного инструментария BI, может быть, недостаточно для тех компаний, которые хотят повысить эффективность управления в холдинге или корпорации. Задача запуска отчета по нескольким предприятиям без ущерба для данных, остается одной из самых трудных. В этой статье описаны различные варианты решения этой задачи.

 Система отчетности, основанная на показателях, - это испытанный подход для мониторинга, измерения и управления деятельностью на тактическом и стратегическом уровнях организации, команды или отдельных сотрудников.

 Организация должна максимально быстро производить стратегические изменения в своих бизнес-процессах, с учетом аналитических данных, в ответ на изменения среды. Только тогда уже достигнутые конкурентные преимущества превратятся в капитал. Какие методы решения у управляющих есть для этого? Об этом в нашем материале.