Технологии автоматизации  ERP, MRP - cтраница 7

Автоматизация торговой сети NOVUS в Киеве

3905
 Первый супермаркет NOVUS начал работать в 2009 году. За это время «НОВУС Украина» открыла 18 супермаркетов общей торговой площадью более 53000 кв.м. Одной из главных задач сети была интеграция ERP системы SAP R3 с торговой системой и автоматизация центрального офиса, супермаркетов и распределительного центра.

Пресс-ланч корпорации «Галактика»: четверть века инноваций

6038
 28 ноября в изысканном столичном ресторане GQ Bar состоялся пресс-ланч корпорации «Галактика», в котором приняли участие представители ведущих СМИ в сфере информационных технологий и авторитетные отраслевые издания. Поводом для организации события стал выпуск новых продуктов: «Галактика ЕАМ», «Галактика АММ» и Галактика ERP 9.1, а также 25-летие корпорации.

Columbus внедряет CRM-систему в холдинге KupiVIP.ru

5052
 Международная консалтинговая компания Columbus и интернет-холдинг KupiVIP.ru объявили о начале сотрудничества. В рамках совместного проекта на базе продуктов Microsoft Dynamics CRM 2011 и Microsoft SharePoint Server 2010 будет построена единая система управления взаимоотношениями с поставщиками торгового холдинга.

Галактика ERP 9.1: новые возможности в управлении производством

5343
 Система Галактика ERP совершенствуется вместе с развитием бизнеса своих клиентов. Доказательство тому выход новой версии интегрированной системы Галактика ERP 9.1, которая наиболее полно решает широкий круг производственных задач. Новая система предлагает широкие возможности для эффективного управления производством.

«Монолит-Инфо» автоматизирует электронный архив документов Пивоваренной компании «Балтика»

6820
 В компании «Балтика» реализуется проект по организации на базе ERP Монолит электронного архива бухгалтерских и финансовых документов — один из этапов создания интегрированной системы электронного документооборота.

Columbus разработал решение для управления арендным бизнесом в компании «Восточная Техника»

6363
 В компании «Восточная Техника» успешно завершен проект по автоматизации арендного бизнеса, реализованный совместно со специалистами консалтинговой компании Columbus. В рамках данного проекта был выполнен перевод действующей ERP-системы на версию Microsoft Dynamics AX 2009.

«Галактика» начала внедрение комплексной системы управления в ООО «СП «Дунайсудосервис»

5366
 Центральный офис корпорации «Галактика» в Украине начал проект по созданию комплексной системы управления ООО «СП «Дунайсудосервис» с использованием интегрированной системы управления предприятием «Галактика ERP», а также системы электронного документооборота «Directum».

МАЗ-Купава управляет производством с помощью системы Галактика ERP

5127
 На заводе по производству автомобильных прицепов и кузовов «МАЗ-Купава» Центральный офис корпорации «Галактика» в Республике Беларусь реализует проект автоматизации управления производством. Проект стал очередным шагом в построении единой информационной системы, охватывающей все бизнес-процессы предприятия.

Uhrenholt-Россия сокращает затраты на доставку продукции с решениями Columbus

6138
 Консалтинговая компания Columbus объявила о создании комплексной системы управления на базе Microsoft Dynamics AX для «Uhrenholt-Россия», одного из крупнейших дистрибьюторов продуктов питания.

НОРБИТ внедряет SAP ERP в российском филиале корпорации Lincoln Electric

4747
 Компания НОРБИТ, входящая в ГК ЛАНИТ, выиграла конкурс на право реализации проекта по внедрению системы SAP ERP в ОАО «Межгосметиз-Мценск» - российском филиале международной корпорации Lincoln Electric.
Новости по теме ERP, MRP
Комментарии
  • ERP: cерийные или самописные системы?

    На мой взгляд - стоит разделить самописные системы, разрабатываемые силами собственных IT-подразделений и заказанные у сторонних фирм.
    Все, что написано в статье, относится скорее к системам, которые делаються внутри предприятия.

    Что касается заказа системы у стронней фирмы, то там появляются не только описанные риски, но и риски, связанные с серийной системой.... /Guest/
  • ERP системы сегодня напоминают стареющих атлетов принимающих стероиды

    Тема статьи популярная, но, думаю, что специалисты вряд ли что-то для себя из нее почерпнут.:(

    Автор пишет: "ERP клиенты были поражены устойчивым потоком новых систем и технологий, предлагаемых лидерами. Сегодня те, созданные бизнес-системы, напоминают стареющих атлетов принимающих стероиды, и очень волнующихся, что об этом узнают." С этим нельзя не согласиться. Но пока, что не говори, а на плечах этих ERP-атлетов держится немало реальных бизнесов.

    Конечно, вендоры ERP систем не выполняют своих обещаний, ибо в свое время пообещали они то, что эти системы и сделать не могут. К примеру, в России нет известных мне случаев полноценного внедрения производственного ERP-модуля для позаказных (мелкосерийных и единичных) производств. А какие деньги были потрачены отечественными заводами, а сколько горьких разочарований последовало...

    Но справедливости ради следует сказать, что те функции, что самой ERP так и не удалось обеспечить, ныне реализуются другими специализированными системами, интегируемыми с ERP. К примеру, тот же производственный модуль ERP уже опирается на MES системы(Manufacturing Execution Systems), - и надо сказать, что их тандем вполне жизнеспособен.

    Поэтому я не стал бы предсказывать скорый летальный исход этим ERP-атлетам... mesa.ru/phpbb/viewtopic.php?t=962... /Guest/
  • ERP системы сегодня напоминают стареющих атлетов принимающих стероиды

    Выводы на поверхности, а причина не обнаружена. Типичное заблуждение непрофессионала.
    Мир продвинулся назад. И мы, естественно, продвинулись вместе с ним.
    Дело не в том на какой предпосылке построено ПО систем ERP, а в том, что самая большая беда этих систем - это ошибочная платформа в виде "Р"СУБД. Именно это и приводит к постоянному программированию даже при самых незначительных "изменениях". А изменения действительно незначительны. В основах (механике, например) их просто нет. Изменения в микробиологии и генной инженерии не могут привести к существенным изменениям "бизнес-процессов". Будущее, если оно будет, за небольшими эффективными компаниями. Им действительно нужны эффективные информационные системы, в которых надежно поддерживаются все формы движения материи и связанной с ней стоимости (а вовсе не все "бизнес-процессы"). Им нужно делать дело, а "Р"СУБД - непреодолимый барьер на пути любого бизнеса. И "ERP продавцы" просто фундаментально не могут выполнять "поставленных обещаний".

    В нормальной объектной (пусть и "большой") системе не представляет никакого труда "сужать область данных для использования в другой группе бизнес логики." Самая большая проблема находится за пределами ИС - как не превратить "бизнес логику" в модное, но алогичное "перепроектирование бизнес-процессов".
    Разумный и банальный то ли вывод, то ли предложение автора:
    "Данные и логика должны быть связаны так, чтобы "интеллектуальная" адаптация могла пройти быстро, легко и правильно для всех ERP-решений."
    Но это же очевидно.

    Чернышев Андрей Леонидович... /xbox/

ERP (Enterprise Resource Planning System)Система планирования ресурсов предприятия

Изначально термин ERP(Enterprise Resource Planning) применялся к системам планирования загруженности производственных мощностей. Несмотря на то, что термин ERP возник в производственной сфере, сегодня он имеет более широкую область применения. Современные ERP-системы обеспечивают выполнение всех основных бизнес-функций предприятия.

Системы планирования ресурсов предприятия - ERP - служат для интеграции всех данных и процессов организации в единый комплекс. Для этого современная ERP-система использует множество различных программных и аппаратных компонентов.

Стандарт MRP II (Manufacturing Resource Planning) был разработан в 1980-х годах и представляет собой набор требований к системе управления предприятием. Основные изменения, которые необходимо выполнить для соответствия этому стандарту, включают:
- Улучшение планирования и управления производством.
- Улучшение управления запасами и закупками.
- Улучшение финансового управления и учета.
- Улучшение управления качеством продукции.
- Улучшение управления проектами и программами.
- Улучшение управления рисками и изменениями.
- Улучшение поддержки принятия решений на основе информации, полученной из всех этих областей.