Технологии автоматизации  ERP, MRP - cтраница 4

«1С:Управление производственным предприятием» и компания «1С-Рарус» помогли фабрике «Егорьевск-обувь» сократить производственные затраты без ущерба для качества продукции

4731
 Специалисты компании «1С-Рарус» автоматизировали управление и учет на фабрике «Егорьевск-обувь», выпускающей детскую обувь под торговой маркой «Котофей».

Один из лидеров хлебной промышленности Новосибирска ОАО «Новосибхлеб» «испек» 14% капитализации при помощи «1С:Управление производственным предприятием 8» и «1С-Рарус»

4448
 «НовосибХлеб» совместно со специалистами новосибирского филиала «1С-Рарус» создал информационную систему на базе «1С:Управление производственным предприятием 8». Автоматизировано 80 рабочих мест. С помощью новой информационной системы руководство «НовосибХлеб» смогло улучшить ряд экономических показателей, в том числе повысить капитализацию предприятия на 14%.

Галактика ERP на ОАО «Алтайвагон»

5349
 Внедрение такого рода систем в настоящее время достаточно редкое явление на промышленных предприятиях России в связи со сложностью и трудоемкостью модернизации устоявшихся производственных процессов и привычных стандартов.

ОАО «Новосибирский инструментальный завод» управляет производством с помощью системы Галактика ERP

4517
 Проанализировав функциональность существующих на рынке ERP-систем, и оценив возможность их применения в условиях ОАО «НИЗ», руководство предприятия остановило свой выбор на ГалактикеERP.

«Монолит-Инфо» создаёт систему управления активами класса EAM для Пивоваренной компании «Балтика»

4035
 В пивоваренной компании «Балтика» реализуется проект по организации на базе ERP Монолит комплексной системы управления активами предприятия класса EAM (Enterprise Assets Management). В конце 2013 года на производственной площадке в Ярославле был запущен в промышленную эксплуатацию первый этап проекта. В конце первого квартала 2014 года установленная в Ярославле функциональность будет развёрнута на филиалах Новосибирск, Ростов и Тула и далее на остальных филиалах «Балтики».

ЗАО «СПАР Ритэйл» внедряет решение Columbus Food Retail на платформе Microsoft Dynamics AX

3360
 ЗАО «СПАР Ритэйл» переходит на новую информационную систему управления Columbus Food Retail на платформе Microsoft Dynamics AX в целях обеспечения дальнейшего роста сети.

Прагматичный подход: как поставщик товаров для офиса заработал на ERP-системе

3684
 Компания «Прагматик», крупный корпоративный поставщик товаров и услуг для комплексного обеспечения офисов, перешла на новую ERP-систему в 2011 году, чтобы оптимизировать управление продажами и закупочной деятельностью. Первые ощутимые выгоды от внедрения компания получила уже в первые месяцы после запуска.

Softline автоматизировала производство «Мега-Ф» с помощью SAP ERP

2519
 Компания Softline объявляет о завершении проекта автоматизации производственных процессов на платформе SAP ERP в ГК «Мега-Ф». В результате заказчик получил единую, удобную и производительную информационную систему, повысившую эффективность работы компании и обеспечившую динамичное развитие ее бизнеса.

2-й этап внедрения системы Галактика ERP в АО «Мангистаумунайгаз»

3463
 В АО «Мангистаумунайгаз» стартовал второй этап внедрения системы Галактика ERP. Реализация проекта осуществляется специалистами Центрального офиса корпорации «Галактика» в Республике Казахстан.

Информационная система на базе «1С» для управления предприятием повышает эффективность работы УК RDI Service

2929
 Компания «1С:ВДГБ» завершила первый этап автоматизации работы УК RDI Service (АрДиАй Сервис) на основе внедрения отраслевого продукта «1C:Предприятие 8. Управление предприятием ЖКХ».
Новости по теме ERP, MRP
Комментарии
  • ERP: cерийные или самописные системы?

    На мой взгляд - стоит разделить самописные системы, разрабатываемые силами собственных IT-подразделений и заказанные у сторонних фирм.
    Все, что написано в статье, относится скорее к системам, которые делаються внутри предприятия.

    Что касается заказа системы у стронней фирмы, то там появляются не только описанные риски, но и риски, связанные с серийной системой.... /Guest/
  • ERP системы сегодня напоминают стареющих атлетов принимающих стероиды

    Тема статьи популярная, но, думаю, что специалисты вряд ли что-то для себя из нее почерпнут.:(

    Автор пишет: "ERP клиенты были поражены устойчивым потоком новых систем и технологий, предлагаемых лидерами. Сегодня те, созданные бизнес-системы, напоминают стареющих атлетов принимающих стероиды, и очень волнующихся, что об этом узнают." С этим нельзя не согласиться. Но пока, что не говори, а на плечах этих ERP-атлетов держится немало реальных бизнесов.

    Конечно, вендоры ERP систем не выполняют своих обещаний, ибо в свое время пообещали они то, что эти системы и сделать не могут. К примеру, в России нет известных мне случаев полноценного внедрения производственного ERP-модуля для позаказных (мелкосерийных и единичных) производств. А какие деньги были потрачены отечественными заводами, а сколько горьких разочарований последовало...

    Но справедливости ради следует сказать, что те функции, что самой ERP так и не удалось обеспечить, ныне реализуются другими специализированными системами, интегируемыми с ERP. К примеру, тот же производственный модуль ERP уже опирается на MES системы(Manufacturing Execution Systems), - и надо сказать, что их тандем вполне жизнеспособен.

    Поэтому я не стал бы предсказывать скорый летальный исход этим ERP-атлетам... mesa.ru/phpbb/viewtopic.php?t=962... /Guest/
  • ERP системы сегодня напоминают стареющих атлетов принимающих стероиды

    Выводы на поверхности, а причина не обнаружена. Типичное заблуждение непрофессионала.
    Мир продвинулся назад. И мы, естественно, продвинулись вместе с ним.
    Дело не в том на какой предпосылке построено ПО систем ERP, а в том, что самая большая беда этих систем - это ошибочная платформа в виде "Р"СУБД. Именно это и приводит к постоянному программированию даже при самых незначительных "изменениях". А изменения действительно незначительны. В основах (механике, например) их просто нет. Изменения в микробиологии и генной инженерии не могут привести к существенным изменениям "бизнес-процессов". Будущее, если оно будет, за небольшими эффективными компаниями. Им действительно нужны эффективные информационные системы, в которых надежно поддерживаются все формы движения материи и связанной с ней стоимости (а вовсе не все "бизнес-процессы"). Им нужно делать дело, а "Р"СУБД - непреодолимый барьер на пути любого бизнеса. И "ERP продавцы" просто фундаментально не могут выполнять "поставленных обещаний".

    В нормальной объектной (пусть и "большой") системе не представляет никакого труда "сужать область данных для использования в другой группе бизнес логики." Самая большая проблема находится за пределами ИС - как не превратить "бизнес логику" в модное, но алогичное "перепроектирование бизнес-процессов".
    Разумный и банальный то ли вывод, то ли предложение автора:
    "Данные и логика должны быть связаны так, чтобы "интеллектуальная" адаптация могла пройти быстро, легко и правильно для всех ERP-решений."
    Но это же очевидно.

    Чернышев Андрей Леонидович... /xbox/

ERP (Enterprise Resource Planning System)Система планирования ресурсов предприятия

Изначально термин ERP(Enterprise Resource Planning) применялся к системам планирования загруженности производственных мощностей. Несмотря на то, что термин ERP возник в производственной сфере, сегодня он имеет более широкую область применения. Современные ERP-системы обеспечивают выполнение всех основных бизнес-функций предприятия.

Системы планирования ресурсов предприятия - ERP - служат для интеграции всех данных и процессов организации в единый комплекс. Для этого современная ERP-система использует множество различных программных и аппаратных компонентов.

Стандарт MRP II (Manufacturing Resource Planning) был разработан в 1980-х годах и представляет собой набор требований к системе управления предприятием. Основные изменения, которые необходимо выполнить для соответствия этому стандарту, включают:
- Улучшение планирования и управления производством.
- Улучшение управления запасами и закупками.
- Улучшение финансового управления и учета.
- Улучшение управления качеством продукции.
- Улучшение управления проектами и программами.
- Улучшение управления рисками и изменениями.
- Улучшение поддержки принятия решений на основе информации, полученной из всех этих областей.