Технологии автоматизации ERP, MRP - cтраница 16
Федеральная торговая сеть «Уютерра» выбрала пакетированное решение NORBIT for Retail на основе SAP ERP
9006 Компания «НОРБИТ», Золотой партнер SAP и единственный SuperVar SAP, объявляет о начале проекта по внедрению пакетированного SAP-решения NORBIT for Retail для федеральной сети товаров для дома «Уютерра».
Галактика ERP помогает производству геофизического оборудования
8544 В ОАО «Тюменский опытно-экспериментальный завод геофизического приборостроения» развивается проект автоматизации управления на базе системы Галактика ERP.
Корпорация «Галактика» выпустила на рынок новое специальное решение по управлению подготовкой производства для предприятий машиностроения и приборостроения
6877 Корпорация «Галактика» выпустила на рынок новое специальное решение по управлению подготовкой производства для предприятий машиностроения и приборостроения, выполняющих проектирование и производство продукции на заказ.
«Галактика»: автоматизация финальной сборки для машиностроителей
6461 Корпорация «Галактика» выпустила на рынок специальное решение для управления финальной сборкой сложных изделий.
«НОРБИТ» завершил автоматизацию проектной деятельности Консалтинговой группы «НЭО Центр»
9985 Компания «НОРБИТ» объявляет об окончании проекта по разработке и внедрению корпоративной информационной системы управления в Консалтинговой группе «НЭО Центр». Система базируется на программном платформе Microsoft Dynamics AX и функциональности отраслевого решения компании «НОРБИТ» для управления проектным бизнесом.
Опытный завод «Микрон»: затраты на Галактику ERP окупились меньше, чем за год
7652 ЗАО «Опытный завод Микрон» (Псковская область) развивает проект автоматизации управления на базе системы Галактика ERP.
Управление машиностроительным предприятием с помощью «Галактика»
8221 Интернет-портал для машиностроительной отрасли mashportal.ru опубликовал интервью с заместителем руководителя аналитического центра корпорации «Галактика» Иваном Еремеевым
С системой Галактика ERP работают 40 филиалов строительной компании
6319 Компания по производству строительных материалов ООО «Арсенал-Центр» создала единую базу данных своих филиалов и подразделений для управления деятельностью группы с помощью системы Галактика ERP.
Галактика управляет городским электротранспортом
7519 Развивается проект автоматизации управления на базе системы Галактика ERP в ГУП «Горэлектротранспорт» г. Нижнекамска. Цель проекта - создание на предприятии единого информационного пространства, автоматизация основных бизнес-процессов, автоматизированный расчет себестоимости и рентабельности по каждому маршруту.
«Белкоммунмаш»: Галактика ERP как инструмент концепции бережливого производства
6134 Развивается проект автоматизации управления на базе системы Галактика ERP на заводе «Белкоммунмаш» - ведущем в Республике Беларусь предприятии по выпуску и ремонту трамваев, троллейбусов, спецтехники.
Новости по теме ERP, MRP
«Национальная платформа» внесла изменения в комплект поставки лицензий российской ERP-платформы «Ma-3» Центр компетенций ERP НПО Энергомаш реализовал первый проект по тиражированию «Галактика ERP» Вышла новая подверсия ERP-системы «АЛТИУС – Управление строительством» Первый Бит внедрил систему 1С:ERP в компании «Сибеко», обеспечив быстрый расчет себестоимости и рентабельности продаж Специалисты казанского офиса «1С-Рарус» завершили проект по внедрению 1С:ERP. Управление предприятием в компании «Р.О.С.Л.А.» «1С-Рарус» завершил проектирование системы «1С:ERP» для компании «Южный Кузбасс» PROF-IT GROUP завершила перевод бизнес-процессов Pacific Logistic на новую ERP-систему
Комментарии
ERP: cерийные или самописные системы?
На мой взгляд - стоит разделить самописные системы, разрабатываемые силами собственных IT-подразделений и заказанные у сторонних фирм.
Все, что написано в статье, относится скорее к системам, которые делаються внутри предприятия.
Что касается заказа системы у стронней фирмы, то там появляются не только описанные риски, но и риски, связанные с серийной системой.... /Guest/ERP системы сегодня напоминают стареющих атлетов принимающих стероиды
Тема статьи популярная, но, думаю, что специалисты вряд ли что-то для себя из нее почерпнут.:(
Автор пишет: "ERP клиенты были поражены устойчивым потоком новых систем и технологий, предлагаемых лидерами. Сегодня те, созданные бизнес-системы, напоминают стареющих атлетов принимающих стероиды, и очень волнующихся, что об этом узнают." С этим нельзя не согласиться. Но пока, что не говори, а на плечах этих ERP-атлетов держится немало реальных бизнесов.
Конечно, вендоры ERP систем не выполняют своих обещаний, ибо в свое время пообещали они то, что эти системы и сделать не могут. К примеру, в России нет известных мне случаев полноценного внедрения производственного ERP-модуля для позаказных (мелкосерийных и единичных) производств. А какие деньги были потрачены отечественными заводами, а сколько горьких разочарований последовало...
Но справедливости ради следует сказать, что те функции, что самой ERP так и не удалось обеспечить, ныне реализуются другими специализированными системами, интегируемыми с ERP. К примеру, тот же производственный модуль ERP уже опирается на MES системы(Manufacturing Execution Systems), - и надо сказать, что их тандем вполне жизнеспособен.
Поэтому я не стал бы предсказывать скорый летальный исход этим ERP-атлетам... mesa.ru/phpbb/viewtopic.php?t=962... /Guest/ERP системы сегодня напоминают стареющих атлетов принимающих стероиды
Выводы на поверхности, а причина не обнаружена. Типичное заблуждение непрофессионала.
Мир продвинулся назад. И мы, естественно, продвинулись вместе с ним.
Дело не в том на какой предпосылке построено ПО систем ERP, а в том, что самая большая беда этих систем - это ошибочная платформа в виде "Р"СУБД. Именно это и приводит к постоянному программированию даже при самых незначительных "изменениях". А изменения действительно незначительны. В основах (механике, например) их просто нет. Изменения в микробиологии и генной инженерии не могут привести к существенным изменениям "бизнес-процессов". Будущее, если оно будет, за небольшими эффективными компаниями. Им действительно нужны эффективные информационные системы, в которых надежно поддерживаются все формы движения материи и связанной с ней стоимости (а вовсе не все "бизнес-процессы"). Им нужно делать дело, а "Р"СУБД - непреодолимый барьер на пути любого бизнеса. И "ERP продавцы" просто фундаментально не могут выполнять "поставленных обещаний".
В нормальной объектной (пусть и "большой") системе не представляет никакого труда "сужать область данных для использования в другой группе бизнес логики." Самая большая проблема находится за пределами ИС - как не превратить "бизнес логику" в модное, но алогичное "перепроектирование бизнес-процессов".
Разумный и банальный то ли вывод, то ли предложение автора:
"Данные и логика должны быть связаны так, чтобы "интеллектуальная" адаптация могла пройти быстро, легко и правильно для всех ERP-решений."
Но это же очевидно.
Чернышев Андрей Леонидович... /xbox/
ERP (Enterprise Resource Planning System) — Система планирования ресурсов предприятия
Изначально термин ERP(Enterprise Resource Planning) применялся к системам планирования загруженности производственных мощностей. Несмотря на то, что термин ERP возник в производственной сфере, сегодня он имеет более широкую область применения. Современные ERP-системы обеспечивают выполнение всех основных бизнес-функций предприятия.
Системы планирования ресурсов предприятия - ERP - служат для интеграции всех данных и процессов организации в единый комплекс. Для этого современная ERP-система использует множество различных программных и аппаратных компонентов.
Стандарт MRP II (Manufacturing Resource Planning) был разработан в 1980-х годах и представляет собой набор требований к системе управления предприятием. Основные изменения, которые необходимо выполнить для соответствия этому стандарту, включают:
- Улучшение планирования и управления производством.
- Улучшение управления запасами и закупками.
- Улучшение финансового управления и учета.
- Улучшение управления качеством продукции.
- Улучшение управления проектами и программами.
- Улучшение управления рисками и изменениями.
- Улучшение поддержки принятия решений на основе информации, полученной из всех этих областей.