Практический опыт постановки и использования комбинированной Lean + ИТ-системы управления детале-делательным и агрегатно-сборочным производством НАПО, как неотъемлемой части выполнения программы производства нового российского самолета SSJ-100.

 В последнее время в области внедрения ERP- систем в машиностроении мы наблюдаем повышение интереса к внедрению функциональности «Управление производством» в соответствии со стандартами MRPII.

 Построенная информационно-аналитическая система обеспечивает своевременный сбор, проверку и согласование исходных данных (сводя при этом ручную и трудоемкую работу к минимуму), обеспечивает единое хранилище данных и открывает широкие возможности для проведения эффективного анализа финансовой и операционной деятельности компании с представлением результатов, в том числе в наглядном графическом виде для высшего руководства.

 Зачастую трудности, с которыми сталкиваются пользователи, переходя от работы с одной системой класса ERP к работе с другой, очень похожи на трудности, с которыми сталкиваются главные герои одного известного голливудского фильма: приехав в страну с иной культурой, им сложно транслировать привычные понятия на свою, совершенно другую идеологию. Так же непросто бывает бухгалтерам с многолетним опытом работы перейти от анализа финансовых проводок к анализу операций.

 Для компаний, предоставляющих ИТ-услуги, в частности занятых разработкой делового программного обеспечения, одним из главных слагаемых успеха является тщательно продуманная работа с потенциальными клиентами. Как увеличить продажи через партнерскую сеть и помочь партнерам в организации продаж делового программного обеспечения - одна из задач, решаемая посредством предоставления услуг В2В-консультирования.

 Компания «Восточная Техника» представляет на российском рынке весь спектр продукции компании Caterpillar, всемирно известного производителя горной, карьерной, строительной техники и машин для дорожного строительства. Постоянно расширяя бизнес, «Восточная Техника» столкнулась с проблемой управления бизнес-процессами в территориально удаленных филиалах и на складах. Оптимальным решением для компании стало внедрение ERP-системы на базе Microsoft Dynamics® AX 4.0.

 За последние годы ИТ-директора, не без помощи 12NEWS, узнали многое о ERP, CRM проектах. Большинство этих уроков были получены на горьком опыте – ценой проектов, поглощавших деньги, время и ресурсы. Это часто заставляло ИТ искать дополнительные преимущества, чтобы оправдать затраты. Сегодня спросите любого менеджера по системам управления предприятием, - ответ будет скорее всего один: «Не адаптируйте программное обеспечение под требования заказчика!» Почему?

 Программное обеспечение (ПО) с открытым кодом можно уже встретить в ИТ-отделах многих компаний. По словам защитников ПО с открытым кодом, их компаниям выгодно общение с сообществами сторонников ПО с открытым кодом, несмотря на преобладание лицензированного и патентованного ПО. Сообщества помогают продвижению ПО с открытым кодом, а это ведет к быстрому развитию более быстрых и гибких возможностей и менее дорогих решений.

 Не секрет, что внедрение системы автоматизации -процесс сложный, требующий не только грамотных консультантов, но и обучения всего персонала, а главное - согласие многих высоких начальников изменить устоявшиеся методы работы.

 Компания АВТОDOM, официальный дилер BMW и MINI с 1992 года, один из крупнейших игроков российского рынка автобизнеса, первая в России и странах СНГ решила автоматизировать свою деятельность с помощью специализированного программного обеспечения SAP DBM (Dealer Business Management).