Компании работают с множеством приоритетных задач: управление инновациями, выпуск продукции, улучшение качества, создание привлекательности для покупателей, развитие новых рынков, управление человеческими ресурсами и, наконец, повышение дохода акционеров. Данные приоритеты составляют основные элементы стратегии любого предприятия. Руководители и менеджеры должны определить конкретно для каждой ситуации ценность той или иной задачи, относительную важность и взаимодействие с процессами, которые ими управляют. Когда четко определено, руководители могут объединить данные элементы в стратегический план и донести этот план до всей компании. На что обратить внимание, чтобы прийти к успеху?

 Первая часть материала была посвящена рассмотрению критериев степени открытости и места происхождения системы автоматизации. В этой статье мною будут рассмотрены не менее важные критерии – стоимость, степень распространенности и интегрированность систем.

 Почему-то распространено мнение о том, что российские системы автоматизации однозначно проигрывают западным аналогам по ряду критериев - функциональность, надежность, поддержка. В корне не согласен с таким мнением.

 Ваш бизнес постоянно меняется. Вы запускаете одни услуги и продукты и отказываетесь от других. Ваши клиенты требуют все большей гибкости и интеграции с их деятельностью. Новые законы и распоряжения требуют все большего количества данных о вашей деятельности в строго определенных форматах. И вместе с тем, существует безжалостная потребность от года к году увеличивать эффективность бизнеса и качество продукции одновременно со снижением стоимости. Как выжить при всех этих требованиях?

 Любой бизнес-проект создается на базе понимания его эффективности с точки зрения востребованности и прибыльности. Как правило, преимущества информационных технологий (ИТ) у руководящего состава предприятий не вызывают сомнений. Окупаемость ИТ-решений признает большинство представителей топ-менеджмента компаний, однако, единой формулы подсчета эффективности информационных систем на настоящий момент не существует.

 Совместное решение компаний SAP и IDS Scheer позволяет применять единый метод интеграции бизнес-процессов, начиная с общего обзора бизнеса и кончая технической реализацией в виде информационной системы.

 Внедряя ИТ-системы наша компания постоянно сталкивается со случаями так называемого «неудачного внедрения». Некоторые (наиболее глобальные) причины неудач в этой статье.

 Вопросы, которые являются существенными при выборе системы автоматизации для компании, и нестандартный подход к сравнению и их возможностей.
Статья, может помочь вам выбрать систему автоматизации, которую следует внедрять и предназначена не только для чайников, но и для тех, кто имеет опыт выбора и внедрения.

 Сравнение производится по модулям Финансы, Главная книга, Банк, Касса Купля-продажа, Расчеты с поставщиками, Расчеты с клиентами, Производство ERP