Цель данной статьи состоит в изучении характера сотрудничества между подразделениями предприятия и разработке некоторой новой основы этого сотрудничества при совместном обслуживании одного заказчика.

 Для координации работы предприятий в производственной сети часто используется концепция управления увеличением стоимости в цепочке (Extended Value Chain Management, EVCM). Соответствующая автоматизированная методика расчета распределения дохода основана на линейной оптимизации.

 Под производственной сетью в данной статье понимается совокупность предприятий одной фирмы и их взаимоотношения между собой и с внешними поставщиками. В такой сети основными проблемами являются рациональная конфигурация самой сети и координация предприятий – узлов в ней. В статье использованы данные по 84 предприятиям Швеции разной величины, использующие различные системы планирования и сбыта.

 В статье рассматривается информационная система предприятия, имеющая сервисно-ориентированную архитектуру (Service Oriented Architecture, SOA). Под сервисами здесь понимаются компоненты этой архитектуры. Настройка набора таких сервисов на бизнес-процессы предприятия называется «оркестровкой» (orchestration).

 В работе рассматривается процесс включения в планы производства новой продукции, востребованной рынком. Особенную сложность этот процесс представляет для сети малых и средних предприятий (small and middle enterprises, SME), в которых необходимо координировать соответствующие изменения в последовательности производства различных продуктов.

 Рассматривается задача оптимального планирования поставок для случая нескольких параллельных машин одного назначения, на которых можно изготовлять различные изделия. В качестве примера приводится предприятие, изготовляющее прессованные детали для автомобильной промышленности.

 В статье описывается разработанная авторами система электронного взаимодействия различных участников процесса производства и продажи автомобилей фирмы Тойота.

 Целью работы является продемонстрировать необходимость согласованных действий по управлению логистикой с конкурентной стратегией предприятия и предложить порядок осуществления таких действий. В статье полагается, что конкурентная стратегия находит свое отражение в логистической стратегии – используется либо метод «поставки со склада», либо метод «изготовление под заказ».

 Под управлением информацией (Information Management) в статье понимается сбор, обработка, передача и получение информации. В качестве типичного примера организации, требующей глобального информационного обмена (information exchange, IE), рассматривается сеть обслуживания компании, производящей промышленное оборудование.

 В реферируемой статье анализируются взаимосвязи между разными уровнями планирования и управления производством при различных подходах к этим вопросам. Выбор принципа построения системы производственного планирования и управления (Manufacturing Planning and Control, MPC) является стратегическим для предприятия.