Есть хорошие и плохие новости по поводу бесконечной битвы против сложностей в ИТ. Плохие новости в том, что информационные технологии становятся более сложными.
А хорошие новости?

 Практический опыт постановки и использования комбинированной Lean + ИТ-системы управления детале-делательным и агрегатно-сборочным производством НАПО, как неотъемлемой части выполнения программы производства нового российского самолета SSJ-100.

 В последнее время в области внедрения ERP- систем в машиностроении мы наблюдаем повышение интереса к внедрению функциональности «Управление производством» в соответствии со стандартами MRPII.

 Построенная информационно-аналитическая система обеспечивает своевременный сбор, проверку и согласование исходных данных (сводя при этом ручную и трудоемкую работу к минимуму), обеспечивает единое хранилище данных и открывает широкие возможности для проведения эффективного анализа финансовой и операционной деятельности компании с представлением результатов, в том числе в наглядном графическом виде для высшего руководства.

 Зачастую трудности, с которыми сталкиваются пользователи, переходя от работы с одной системой класса ERP к работе с другой, очень похожи на трудности, с которыми сталкиваются главные герои одного известного голливудского фильма: приехав в страну с иной культурой, им сложно транслировать привычные понятия на свою, совершенно другую идеологию. Так же непросто бывает бухгалтерам с многолетним опытом работы перейти от анализа финансовых проводок к анализу операций.

 Компания АВТОDOM, официальный дилер BMW и MINI с 1992 года, один из крупнейших игроков российского рынка автобизнеса, первая в России и странах СНГ решила автоматизировать свою деятельность с помощью специализированного программного обеспечения SAP DBM (Dealer Business Management).