Компании с ключевыми компетенциями Нам пишут ->
Больше эксклюзивных материалов >>>

  Издание 12NEWS  Нам пишут

С чего ОНО начинается – взгляд внедренца

26758
 Отторжение системы на предприятии начинается с «привыкания» топ-менеджмента к ней и восприятия ее как должного. Так же из-за скрытого отрицательно-черного PR’а системы, который создают среди остальных работников некомпетентные руководители среднего звена, прикрывая свою безграмотность.

Почему внедрение ERP превращается в пустую бессмыслицу: взгляд консультанта

18445
 Пользователи не хотят запоминать настройки отчётов, заказчики не могут сформулировать требования, а «умные» сотрудники годами доказывают свою правоту. Консультант по внедрению Виталий Известный — о том, почему проекты затягиваются, а бизнес не получает отдачи от автоматизации.
Комментарии
  • Почему внедрение ERP превращается в пустую бессмыслицу: взгляд консультанта

    Умные бездельники — обычно просиживают ученую степень в больших компаниях, где их никто не слушает из-за их полной непрактичности. Они скорее станут думать об академическом подходе к проблеме, а не о выпуске продукта в срок. Их легко узнать по склонности к поиску теоретического сходства между двумя совершенно разными концепциями.

    Например, они могут заявить: «Таблицы — это, в сущности, частный случай языка программирования», а затем исчезнуть на неделю и написать потрясающую статью о теоретических атрибутах вычислительной лингвистики электронных таблиц как языка программирования. Круто, но бесполезно. Наконец, попадаются и деятельные дураки.

    Читать статью... /xbox/
  • С чего ОНО начинается – взгляд внедренца

    Очередная жалоба на бедного консалтера который и откаты платит исправно и все равно внедрить ничего не может :)))
    На менеджеров среднего звена изначально падает максимальная нагрузка при внедрении системы. Не учитывать их требования провалить внедрение, учитывать, по словам автора дорого, дешевле провалить проект...
    [quot vnedrenec]В том то все и дело, что внедрение начинается с согласования между заказчиком и исполнителем!
    Т.е. если заказчика на стадии согласования все удовлетворило, то так система и будет внедрена. Как я понял речь в статье шла о вреде некомпетентных людей на руководящих местах.[/quot] - Этап согласование без создания детализованного плана не имеет смысла. Можно заставить заказчика подписать что то, но это не повлияет на внедрение. Считать за глаза людей некомпетентными, только потому что они успешно завернули ERP систему, не очень корректно :)))

    Об авторе: Меня морально убила фраза "Всем опытным внедренцам должно быть понятно, что посчитать ROI(сокращения расходов с внедрением системы, и увеличение производительности труда) – задача невыполнимая!"
    Не спорю, тяжело! Но если невыполнимо тогда зачем вообще что то внедрять :))) Эффекта то НУЛЬ :)))... /Guest/